【正文】 ，病人情況基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)藥物的不良反應，衛(wèi)生院做了血常規(guī)，心電圖，肝功化驗等項目。癲癇病人的管理11人，入組苯巴比妥4人，退組1人、其他3人，一人服藥效果明顯，其余2人服藥效果不理想。婦幼保?。?，強化孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質量，管理孕產(chǎn)婦125名，加大入戶力度，與村醫(yī)配合，為確診懷孕3個月內的孕婦做好早孕檢查及建卡工作，動員孕婦及時做好產(chǎn)前檢查，重視高危篩查，對每一例高危孕產(chǎn)婦認真的做好宣教工作，動員住院分娩，早期住院治療；開展至少5次孕期保健服務和3次產(chǎn)后訪視。規(guī)范化管理率≥85%，年內孕產(chǎn)婦健康管理早孕建冊率≥90%，產(chǎn)后訪視率≥90%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率≥90%，住院分娩率≥95%，高危住院分娩率達100%，新法接生率達98%。，管理新生兒125名，對新生兒、嬰幼兒、體弱兒建立系統(tǒng)管理冊，對0~7歲兒童嚴格按照4：2:1體檢，根據(jù)檢查結果填好保健冊、卡，新生兒訪視率100%，加強兒童營養(yǎng)、母乳喂養(yǎng)、常見病、多發(fā)病等衛(wèi)生防治知識的宣傳；兒童系統(tǒng)管理率≥90%，母乳喂養(yǎng)率達90%以上。，出生活產(chǎn)及時報告、體弱兒及時監(jiān)測與管理，村上出生的新生兒村醫(yī)要準確及時報告衛(wèi)生院，且將父母姓名全部報告，以免重報，今年上半年做到了無漏報?！叭W(wǎng)監(jiān)測點”之一，今年我們進一步明確了職責，村級配合鄉(xiāng)衛(wèi)生院，準確收集信息，發(fā)現(xiàn)一例死亡，村醫(yī)在24小時內報告衛(wèi)生院，做到無漏報，進一步提高婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作質量。村醫(yī)一月一次例會，一季度進行一次婦幼相關知識的培訓，提高他們的業(yè)務能力。使他們更好的為轄區(qū)內廣大婦女和兒童身心健康服好務。在我院分娩的新生兒，爭取正確的采取血片，上半年實現(xiàn)新生兒疾病篩查率達到100%?！捌辗~酸”及“降消”項目的宣傳，加大住院分娩的宣傳力度。，婚前醫(yī)學檢查率達到80%以上。新農(nóng)合管理：參合農(nóng)民補償情況：自2011年1月1日至2011年5月25日止，門診179人次，本院住院22人，赴外住院35人。衛(wèi)生院印制并發(fā)放《五寶鎮(zhèn)新農(nóng)合補償政策宣傳單》4000張，基本做到了2011新農(nóng)合政策家喻戶曉。同時，逐月對鄉(xiāng)村兩級定點醫(yī)療機構補償情況及時作出了補償公示。認真開展入戶調查、村級定點醫(yī)療監(jiān)管工作，累計下鄉(xiāng)調查檢查200余人次。（二）基本醫(yī)療：基本醫(yī)療：截止6月初，衛(wèi)生院共接診門診、住院患者1400余人次，收費處方2000張，。繼續(xù)開展以“醫(yī)師四個排隊”、“醫(yī)療機構八個排隊”、“處方點評”、“醫(yī)療質量月分析評議”、“醫(yī)院感染控制”等活動的醫(yī)療質量管理活動，以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識。健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質量管理制度，制定切實可行的質量目標，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅持安全第一、質量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質量檢查，依法依紀落實獎懲。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。中醫(yī)藥服務：中醫(yī)藥服務與中醫(yī)適宜技術推廣項目工作上半年取得了初步進展，衛(wèi)生院結合鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療單位中醫(yī)藥服務現(xiàn)狀，制定了《五寶鎮(zhèn)中醫(yī)基礎理論與中醫(yī)適宜技術推廣項目培訓工作方案》，目前已開展中醫(yī)基礎理論知識培訓12學時，整理中醫(yī)適宜技術4項，完成了教學工作計劃，為4個中醫(yī)適宜技術試點村衛(wèi)生室配備了針灸掛圖、火罐、針灸針等醫(yī)療器械。衛(wèi)生院中醫(yī)門診將在6月底配置完成并正式使用。（三）醫(yī)院管理工作：鄉(xiāng)村一體化管理工作：上半年鄉(xiāng)村一體化管理工作，主要以統(tǒng)一行政、業(yè)務和器械管理為切入點，以落實公共衛(wèi)生服務工作為主要手段，以村醫(yī)例會和村醫(yī)到衛(wèi)生院上班時間進行業(yè)務培訓，細化了鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位工作分工，對加快推進鄉(xiāng)村一體化管理工作做了初步調查和工作動員。上半年村衛(wèi)生室績效考核工作已全面完成，對一體化管理試點村衛(wèi)生室做出了統(tǒng)一藥品、財務的初步安排。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生廳22項制度，進一步規(guī)范醫(yī)院各項服務行為。衛(wèi)生院在2010年工作的基礎上，嚴格按照省市衛(wèi)生行政部門和縣衛(wèi)生局的要求，積極開展以醫(yī)德醫(yī)風考核制度、三級醫(yī)師查房制度、醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度等為主要內容的醫(yī)院管理活動，完善了晨會制度、交接班制度等各項工作制度，工作開展有計劃、有分析、有通報、有記錄，做到了醫(yī)院以制度管理，工作有分析評議，行為有群眾監(jiān)督，各項工作總體進展良好。合理配置資源，改善醫(yī)院基礎設施與人才隊伍建設。前半年，衛(wèi)生院針對業(yè)務用房緊張，科室配置不合理，缺乏配套設施的問題，籌建了衛(wèi)生院健康教育基地、居民健康檔案室等業(yè)務用房，對衛(wèi)生院科室設置進行了科學規(guī)劃，目前健康教育基地等業(yè)務用房已投入使用，科室維護配置工作正在緊張進行，業(yè)務用房進展等問題得到了初步改善。人才隊伍建設方面，前半年共派出4名義務人員到上級單位進修學習；醫(yī)院主要工作崗位，把肯吃苦、負責人、能力強的工作人員安排在了各科室主要崗位，有效的帶動了各項工作向前發(fā)展；同時，衛(wèi)生院積極組織開展各類業(yè)務學習和培訓活動，形成了良好的工作和學習氛圍。四、存在的問題和不足：總結上半年的工作，主要有工作開展有序、作風轉變明顯、職工吃苦肯干三個好的方面，但通過督導檢查與自查情況看，還存在以下4個方面的問題和不足：個別職工思想認識不明確，工作缺乏積極主動，責任心不強，集體意識不足，沒有上進心，自我約束力不夠。各科室工作人員業(yè)務能力欠缺，缺乏相關業(yè)務知識。辦公室、公衛(wèi)科負責人缺乏領導能力和工作處理能力，醫(yī)院服務窗口、護理人員缺乏溝通能力和專業(yè)技術知識。醫(yī)院硬件建設滯后，科室配置不合理，在一定程度上影響了各項工作的開展。衛(wèi)生院對各項工作的督導檢查不足，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療單位對檢查出的問題整改不到位，與上級衛(wèi)生行政部門的要求還存在很大差距。五、下半年工作計劃：進一步完善醫(yī)院各項制度建設，加大管理力度，從嚴落實執(zhí)行，以“高標準、高質量、高起點”衡量今后的工作情況。繼續(xù)開展各級各類人員相關業(yè)務知識培訓活動，做好人才隊伍建設，積極開展“中醫(yī)基礎理論與適宜技術”項目學習活動，鼓勵醫(yī)師進行執(zhí)業(yè)考試；院內開展各類業(yè)務技能學習與技術比武活動，加大人才隊伍建設力度。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為管理，嚴格醫(yī)德醫(yī)風與績效考核工作管理執(zhí)行。組織開展向先進單位觀摩學習活動，認真尋找自身不足與工作差距，通過學習活動，要達到“管理上水平，工作爭先進”的要求，把醫(yī)院各項工作進行縱向、橫向對比，以更高的標準為群眾服務。加快醫(yī)院基礎設施建設力度，完善職能科室設置，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化群眾辦事就醫(yī)流程，做好院容院貌建設；進一步提升醫(yī)院形象建設，提高職工素質教育與精神面貌建設力度，做好“三好一滿意”工作，做到“服務好、質量好、態(tài)度好”讓群眾“滿意”。加快居民健康檔案建檔進度，保質保量完成紙質檔案建檔工作；年底電子檔案錄入達到60%以上，做好檔案的管理和動態(tài)補充工作。做好醫(yī)院各項檔案資料整理、補充、歸檔等工作，力爭衛(wèi)生院各項工作資料建設更加規(guī)范。二〇一一年六月十五日