勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2024-10-25 16:32本頁面
【正文】 、年終對工作室活動進(jìn)行全面總結(jié)，提出來年工作思路及打算。第五篇：勞模創(chuàng)新工作室探尋勞模創(chuàng)新工作室忽聞單位工會專職老王談到一件稀罕事，大大吃了一驚！他說剛剛與領(lǐng)導(dǎo)考察了江蘇電力公司的“勞模創(chuàng)新工作室”，猛聽消息為之一怔，忙問：“什么概念？”老王慢條斯理介紹起來，“簡單地說，就是以單位里一些先進(jìn)工作者或勞模的名義，組成個人工作室?！薄氨热缯f你是做新聞報道的，或者你對單位某方面技術(shù)業(yè)務(wù)有所悟，可以組織單位里若干有這方面愛好的職工，共同在這些方面作些課題研究，展現(xiàn)才華，實(shí)現(xiàn)價值，與企業(yè)共贏！”忙里偷閑，趕緊上網(wǎng)查找“勞模創(chuàng)新工作室”資料。原來“七一”前夕，受國資委監(jiān)事會15辦黨支部邀請，國網(wǎng)公司組織江蘇南京供電公司于6月29日赴京參加了監(jiān)事會15辦迎“七一”主題黨日活動座談會。會上，南京供電公司就勞模創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體、在推動基層供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展上的工作實(shí)踐，向監(jiān)事會做了專題報告。監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)對南京供電公司開展勞模創(chuàng)新工作室的做法給予了充分肯定和高度評價，一致認(rèn)為南京供電公司通過建立“五大機(jī)制”（勞模創(chuàng)新工作室機(jī)制、先進(jìn)典型培育機(jī)制、“雙培養(yǎng)、雙激勵”機(jī)制、勞模文化構(gòu)建機(jī)制、崗位創(chuàng)新工作機(jī)制）、發(fā)揮“五項作用”（在創(chuàng)先爭優(yōu)中的“發(fā)電機(jī)”作用、在優(yōu)秀人才培育中的“孵化器”作用、在隊伍建設(shè)中的“推進(jìn)器”作用、在優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中的“催化劑”作用、在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的“加速器”作用），讓勞模更有創(chuàng)造力、黨員更有影響力、員工更有凝聚力，搭建了基層供電企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體?？戳T，心里不禁暗暗佩服：“能想出這樣奇招的人真了不起！”這對任何國營壟斷大企業(yè)來說不啻是一個天大的事！為什么這么說呢？就拿電力企業(yè)來說，由于其穩(wěn)定的工作和較高的收入，為踏入電企就業(yè)，各路英才趨之若鶩，天南地北、碩士、博士“洶涌”而至，這種情景在10年前難以想象！與此同時，另一個困境卻逐漸凸顯，“單位里高職位畢竟有限”，“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排隊現(xiàn)象中熬白了頭。無怪乎有人戲稱““哥做的不是工作，是寂寞”！大大領(lǐng)先社會平均人才結(jié)構(gòu)水平的電企，理論上應(yīng)該能創(chuàng)造更好的效益，但從歷年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，電企創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力還有待進(jìn)一步挖掘。出路在哪里？憑直覺“勞模創(chuàng)新工作室”可以為大家開辟一片廣闊天地。感慨之余，若有所思，不免對“勞模創(chuàng)新工作室”議論一番。反思一：“工作室”現(xiàn)象從形式上看，使得工人富裕勞力，從松散的個體勞動上升到團(tuán)體勞動，并與企業(yè)價值相融合相接軌，符合社會主流價值取向，是企業(yè)生產(chǎn)組織形式的補(bǔ)充和發(fā)展；從內(nèi)容來看，它解放了工人智慧，使得無序工人智力，通過組織有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，一定程度上克服企業(yè)“職本位”壁壘，有利于企業(yè)和職工健康協(xié)調(diào)發(fā)展。反思二：“工作室”現(xiàn)象對于普通職工來說肯定是件大事，“推動力”無疑至關(guān)重要，從國企行政效率來看，只要我們決心做成此事，沒有不成功的。反思三：“工作室”現(xiàn)象對于“創(chuàng)新型”社會來說，同樣是一件大事，這樣的信息需要仔細(xì)加以甄別和傳播，若有必要，建立相應(yīng)的組織增強(qiáng)應(yīng)對，可能是一種更先進(jìn)的策略。（變電工區(qū) 單佩軍）
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