【正文】 分析劉工的個人素質(zhì)。⑴ 文中提到劉工“業(yè)務(wù)能力不差，但缺乏創(chuàng)造性；四平八穩(wěn)，從不與人爭吵，是有名的‘老好人’；對領(lǐng)導過于恭順卑謙，引起很多人的非議”這些都指出了劉工不具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導者的潛質(zhì)。⑵ 在一個優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)中指出應該富有創(chuàng)新性，而劉工欠缺；應該能夠?qū)ο聦偬岢稣_的批評意見，指導下屬對工作和個人的反思，劉工也欠缺；能夠和下屬打成一片，體恤關(guān)心下屬，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和環(huán)境，為提高組織效率服務(wù)，他同樣也欠缺。⑶ 按照領(lǐng)導素質(zhì)理論中的十大條件論來分析，劉工的個人素質(zhì)中欠缺合作精神，主要表現(xiàn)為他不能贏得別人的合作；決策能力不高，下屬對他的決策也可以不服從；組織能力不高，不能很好的組織有限的人力、物力；不精于授權(quán)；不善于應變，對已發(fā)事件不能很好的處理，更無法善后，導致最后職位被撤；完全沒有創(chuàng)新，沒有自己的想法，領(lǐng)導怎么安排就怎么服從，從讓李工出差就能體現(xiàn)出來；對下屬和工作缺乏高度的責任心。⑷ 當然，劉工當然也有自己的性格優(yōu)點，比如說他為人和善，不與人爭吵，尊重他人，業(yè)務(wù)能力也不錯等等，以上的種種說明劉工的性格特點不適合做管理者，在組織角色中也許更適合做“支持幫助者”，幫助上級完成任務(wù)，所以“當他的職務(wù)被撤后他自己也松了一口氣”。這也告訴我們要學會用人，要把不同性格特點的人運用到合適的職位上。請用領(lǐng)導素質(zhì)理論分析王工的個人素質(zhì)特點，他為何不但拒絕出任組長，反而遞上辭職申請書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?答：⑴ 王工的性格特點具備一個成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的潛質(zhì)，主要表現(xiàn)為“能力強”，具備成為一個優(yōu)秀管理者的能力水平；“富有創(chuàng)新精神，設(shè)計工作一直很出色”，具備扎實的專業(yè)知識；后來，“改變孤芳自賞，目空一切的態(tài)度，對同事友好、熱情，傳授經(jīng)驗”等等，為他奠定了很好的人際關(guān)系基礎(chǔ)，形成了成為優(yōu)秀領(lǐng)導者必備的很好的人脈，有助于發(fā)揮自己的“人格魅力”，加上他“知識淵博、幽默”，使得“青年們大為傾倒”。這一切的一切，都說明王工具備了一個優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)。⑵ 他之所以拒絕出任組長，遞辭呈去另一家企業(yè)發(fā)展，主要是為了尋求自身更好的發(fā)展，充分實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要，“李工和領(lǐng)導關(guān)系好”，在單位繼續(xù)做下去難保日后不會重新出現(xiàn)類似這次這樣的問題，耽誤自身的發(fā)展，所以不如干脆去一個更適合自己發(fā)展的公司，實現(xiàn)自身價值。請用管理方格圖理論分析院長的領(lǐng)導風格特點。答：院長的管理風格接近于（）任務(wù)第一型的管理。這種管理中，領(lǐng)導作風非常專制,領(lǐng)導集中注意于生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)效率的需求，注重于計劃、指導和控制職工的工作活動，以完成組織的目標，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工的發(fā)展和士氣。他任命劉工為組長后，要劉工干這干那的任務(wù)，出差什么都要按他指定的人選去完成，而他本人卻很少出來走動，了解下屬的情況和思想動態(tài)，才會出現(xiàn)那種狀況。這個案例對你有哪些啟示？如何認識領(lǐng)導者權(quán)力的來源？答：通過這個案例，我覺得：⑴ 作為領(lǐng)導者應全面關(guān)心和了解全體下屬的思想動態(tài)，在他們的思想出現(xiàn)問題時，及時幫助他們走出困境。⑵ 領(lǐng)導者不僅要關(guān)心工作，同時要關(guān)心員工。多與員工溝通，增進了解，使管理工作有的放矢。⑶ 領(lǐng)導者應具備良好的政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和良心素質(zhì)的綜合素質(zhì)。特別是應凡事出于公心，以大局為重。⑷ 領(lǐng)導者應經(jīng)常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。領(lǐng)導者權(quán)力的來源主要包括兩個方面：職權(quán)和權(quán)威。⑴ 職權(quán)是來自于職位的權(quán)力。這種權(quán)力是由領(lǐng)導者在組織中所處的職位所決定的。這樣的權(quán)力是隨職務(wù)變動而變動，在職就有權(quán)，不在職就無權(quán)。職權(quán)的基本內(nèi)容包括對組織活動的決定權(quán)、指揮權(quán)，對組織成員的獎懲權(quán)。人們往往出于壓力和習慣不得不服從這種權(quán)力。⑵ 權(quán)威來自于領(lǐng)導者個人的權(quán)力。是由領(lǐng)導者的品格、才能、知識和情感決定的。例如，領(lǐng)導者具有高尚的品德，豐富的經(jīng)驗，卓越的工作能力，良好的人際關(guān)系；領(lǐng)導者善于體貼關(guān)心他人，令人感到可親、可信、可敬，不僅能完成組織目標，而且善于創(chuàng)造一個激勵的工作環(huán)境，以滿足群眾的需要等。第五篇：第三次動量和沖量一．選擇題：1．C2．A3．C4． B5．D6．C二．填空題：1．(1)12ikgm/s(2)不守恒(3)I=6(ij)Ns v2．3 i(Ns) , 垂直斜面指向斜面左下方m vcosa FD t 1，F(xiàn)D t 1 FD t 27．E5．6．+ 4 k 1 21 22三．計算題1． 取桌面慣性系。設(shè)小球離開半球凹面的瞬間對桌面的速度為 v，木塊對桌面的速度為 u，（1）由水平方向動量守恒得：m v+M u=0；又由小球、木塊和地球組成的系統(tǒng)機械能守恒得：m v2+M u2=mg R解得：v=2M g R,u=v ；(M+m)R h（2）小球自分離到落到桌面歷時：t=\S =(vu)t=2 g2．取地球、m、M為一個系統(tǒng)。整個下落過程可分三個階段：⑴ m 自由下落，到繩拉緊前的末速為：v=DtDt 2gh⑵ m和M通過繩相互作用、到繩拉緊時速率相同為 u，由于繩中張力遠大于重力，所以：2m h 解得M上升的最大高度 H=Mm2 MgMg3．(1)∵ 靜止時受力平衡，x0= ,∴ EP=2kk(2)取地球、m、M為一個系統(tǒng)，碰前小球的速度 v= 2g h0，設(shè)碰后小球和鋼板的速度為： 2gh⑶ m下降、M上升的過程中機械能守恒，(m+M)u2+0=0mgH+MgH對m：242。Tdt=mumv，對M：242。Tdt=Mu0 ；解得：u= 0 0，則有系統(tǒng)動量守恒、機械能守恒、v+u 1（向下為正）m v=m( v 1)+M u 1mv2=mv 2+Mu 21u 1=v 2Mgh0kx2=Mgx+k(x+x)2，x= 設(shè)彈簧再被壓縮x 1：Mu 2+ 1 10 110(3)設(shè)碰后小球和鋼板的共同速度為+u2 , 由得：v 1=v，小球反彈高度 h=h0()2 m v=(m+M)u2 得u2=v,m+M碰撞過程機械能守恒, 設(shè)彈簧能再壓縮解得22+kx0=(m+M)gx2+k(x0+x2)2 x2：(m+M)u2 22 x2=2 k h0 mg [ 1+ 1+] k(M+m)g