【正文】 出對(duì)策。一項(xiàng)工作的落實(shí)是通過(guò)大量的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的具體環(huán)節(jié)、程序、操作等細(xì)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在抓落實(shí)的過(guò)程中要戒浮、戒燥、戒飄，從抓人和事入手，從細(xì)微入手，盯著問(wèn)題不放松，做一件事是一件事。其次是注意強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)，在做一項(xiàng)工作時(shí)，注意操作前協(xié)調(diào)計(jì)劃、溝通時(shí)注意協(xié)調(diào)語(yǔ)言、操作過(guò)程中注意程序、時(shí)機(jī)、技巧等方面重視培養(yǎng)和提高協(xié)調(diào)能力。第三感碰硬，多干事。在管理上大膽管理，對(duì)違反規(guī)定的人和事要堅(jiān)決的提出；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要克服和解決多干實(shí)事。您可以訪問(wèn)本網(wǎng)（）查看更多與本文《八個(gè)方面學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓建設(shè)自我剖析》相關(guān)的文章。第五篇：作風(fēng)建設(shè)年整改對(duì)這次整頓的認(rèn)識(shí)結(jié)合中心動(dòng)員大會(huì)的報(bào)告和我部召開(kāi)的多次思想剖析會(huì)以及在中心組的四次專題學(xué)習(xí)和討論關(guān)于胡*錦~濤書記在中紀(jì)委第七次會(huì)議上的講話，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部從八個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)要求的學(xué)習(xí)等方面的學(xué)習(xí)和討論，感觸很深?？偩譀Q定在空管系統(tǒng)率先開(kāi)展思想家紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，目的是通過(guò)這次整頓，重點(diǎn)解決當(dāng)前普遍存在的四個(gè)方面的問(wèn)題：一是要使廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的安全形勢(shì)信空管系統(tǒng)面臨的主要矛盾，認(rèn)真查找安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，克服松懈麻痹情緒，大力增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)者和責(zé)任和緊迫感；二是著力解決干部作風(fēng)浮躁、工作深入不下去，以及一線人員作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)章程序意識(shí)不強(qiáng)、工作大隨意性要等問(wèn)題；三是教育從業(yè)人員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，著力解決少數(shù)人員紀(jì)律松懈和大局意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題；四是著力解決當(dāng)前少數(shù)干部標(biāo)準(zhǔn)不高，方法簡(jiǎn)單，怕得罪人等問(wèn)題。今年是民航改革的關(guān)鍵年，落實(shí)年。在此敏感時(shí)期開(kāi)展的此次整頓，是很有意義和必要的。而此次整頓的實(shí)際效果關(guān)鍵應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)干部整頓落實(shí)的效果。俗話說(shuō)的好“抓田里黃蟮，只抓尾巴，抓不住頭是抓不著的”，這里說(shuō)的頭，就是指領(lǐng)導(dǎo)干部。每次的整頓如果從領(lǐng)導(dǎo)干部著手，干部抓好自己，從中“照”出自己有問(wèn)題，從中對(duì)每個(gè)干部都有觸動(dòng)、促進(jìn)，一級(jí)“嚴(yán)”給一級(jí)看，那整個(gè)整頓活動(dòng)就會(huì)有實(shí)效。二、面臨的形勢(shì)與任務(wù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，南京空管航班保障已達(dá)200多架次，中心即將實(shí)現(xiàn)雷達(dá)管制，我們的空管保障設(shè)備經(jīng)過(guò)十年運(yùn)行，正處于故障的高發(fā)期，安全壓力面臨著前所未有。作為某的一名基層干部，深感肩上的重?fù)?dān)和壓力。怎樣做好自己的本職工作，管好自己分管的事，為安全生產(chǎn)者出一份力、筑一道防線，是我面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而有意義的課題。現(xiàn)在我們所面臨的最主要的任務(wù)是和全體員工一起，在主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的力量，來(lái)保障空管設(shè)備的正常運(yùn)行，為管制服務(wù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。其次是從大局出發(fā)配合中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。第三是從自己分管的工作出發(fā)，多想辦法、多做實(shí)事，干好自己的事，站好崗。經(jīng)常聽(tīng)取和征求班子其他成員的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。為中心安全生產(chǎn)筑起一道防線，為中心全面和諧發(fā)展盡一份力。三、自我存在的問(wèn)題雖然自工作以來(lái)，能較嚴(yán)格地要求自己，在工作中不斷學(xué)習(xí)和充足自己，但隨著工作內(nèi)容與性質(zhì)的變化，更好地完成任務(wù)，還存在著許多不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。），大局意識(shí)不強(qiáng)。在考慮事情時(shí)，時(shí)不時(shí)站在本單位和自身的利益、角度考慮問(wèn)題，大局觀不強(qiáng)。在員工中積極主動(dòng)力的宣傳中心政策和措施的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)少數(shù)員工不正確的觀點(diǎn)不能旗幟鮮明的指出；二是，管理經(jīng)驗(yàn)還有待提高。有時(shí)不自覺(jué)還存在等、靠心理，獨(dú)立創(chuàng)新的工作能力還需加強(qiáng)。如在執(zhí)行分管工作時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，工作布置開(kāi)展后深入不夠，跟蹤、檢查、督導(dǎo)的不夠。在工作交叉處理中，主動(dòng)性不夠，從而往往是預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，需進(jìn)一步增加對(duì)處理事件的敏感性。管理不夠大膽，對(duì)本部門少數(shù)違反規(guī)定的現(xiàn)象，只是委婉的提出或通報(bào)其科室不能當(dāng)場(chǎng)糾正。三是，對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)的提高計(jì)劃性不強(qiáng)、危機(jī)感與緊迫性還不夠。本人在學(xué)校里學(xué)習(xí)的專業(yè)是無(wú)線電機(jī)務(wù)，多年的工作崗位是電信有線專業(yè)，在工作后的提高學(xué)習(xí)是計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在在專業(yè)上相對(duì)精通的是電信有線業(yè)務(wù)。目前某所包含的專業(yè)有通信、導(dǎo)航、雷達(dá)專業(yè)都是現(xiàn)在高科技技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)，沒(méi)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論水平是不能把業(yè)務(wù)學(xué)精、學(xué)好的。隨著我的崗位不斷變化，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的要求也就越來(lái)越需要全面和深入，的專業(yè)技術(shù)水平是完成好本職工作的根本，只有具有過(guò)硬變的技術(shù)理論水平，才能更好的服務(wù)于本職工作。四、今后努力的方向一是認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握科學(xué)理論、哲學(xué)知識(shí)。毛澤東同志說(shuō)過(guò)：“學(xué)習(xí)是我們注重的工作，特別是干部同志，學(xué)習(xí)的需要更加迫切，如果不學(xué)習(xí)，就不能領(lǐng)導(dǎo)工作，不能改善工作與建設(shè)黨?！?學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)能培養(yǎng)和提高理性思維能力。學(xué)習(xí)能培養(yǎng)并學(xué)會(huì)從政治和全局的高度領(lǐng)會(huì)落實(shí)上級(jí)的指示要求。注意在日常工作的執(zhí)行過(guò)程中從中心一盤棋的全局出發(fā)，落實(shí)各項(xiàng)工作。對(duì)少數(shù)不符合中心利益的言論及時(shí)給與指出，經(jīng)常向員工宣傳中心和本部門的政策，多做正面的引導(dǎo)。二是運(yùn)用現(xiàn)代化管理知識(shí)、多注意交流來(lái)提高行政執(zhí)行能力。首先注意細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)管理是一切管理工作的基礎(chǔ)。在做具體工作時(shí)，要及時(shí)加強(qiáng)分析研究，拿出對(duì)策。一項(xiàng)工作的落實(shí)是通過(guò)大量的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的具體環(huán)節(jié)、程序、操作等細(xì)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在抓落實(shí)的過(guò)程中要戒浮、戒燥、戒飄，從抓人和事入手，從細(xì)微入手，盯著問(wèn)題不放松，做一件事是一件事。其次是注意強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)，在做一項(xiàng)工作時(shí)，注意操作前協(xié)調(diào)計(jì)劃、溝通時(shí)注意協(xié)調(diào)語(yǔ)言、操作過(guò)程中注意程序、時(shí)機(jī)、技巧等方面重視培養(yǎng)和提高協(xié)調(diào)能力。第三感碰硬，多干事。在管理上大膽管理，對(duì)違反規(guī)定的人和事要堅(jiān)決的提出；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要克服和解決多干實(shí)事。您可以訪問(wèn)本網(wǎng)（）查看更多與本文《八個(gè)方面學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓建設(shè)自我剖析》相關(guān)的文章。