【正文】 學意識。積極培養(yǎng)骨干教師和學科帶頭人，各學科要有3名以上骨干和帶頭人，抓好名師建設(shè)工程，并充分發(fā)揮骨干教師和學科帶頭人的輻射作用。加大教學常規(guī)檢查的力度，成立督查督辦小組，實施動態(tài)管理，隨堂聽課，隨機查課等，對各項工作進行指導評估。（二）、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，倡導“人文關(guān)懷、人性化管理、發(fā)展性管理、自主化管理”的理念，大力推行精細化管理。牢固樹立“依法治校、管理強校、質(zhì)量立校”的意識，明確學校的管理規(guī)程，層層細化工作職責，把落實崗位責任目標作為學校發(fā)展的根本大計來抓，一方面建立和健全各項規(guī)章制度，修訂完善各職能部門的工作制度、教職員工工作制度、效績考核獎勵制度等，保證各個職能部門精誠團結(jié)、同力合作。最大限度地發(fā)揮出制度的合力作用。另一方面要狠抓規(guī)章制度的全面落實，真正做到分級分層管理，重視過程的檢查、指導、矯正，保證學校規(guī)章制度的嚴格貫徹落實。最終形成層層有人管，事事有人抓的良好局面。樹立服務(wù)意識，實行民主化、自主化管理，使管理過程人性化。要求學校管理人員從學校整體工作出發(fā)，勤動腦子，多出點子，能放下架子，撲下身子，真抓實干，起好模范帶頭作用，變管理為服務(wù)。公開學校管理要素和細則，增強校務(wù)公開透明度，讓師生在管理和被管理的過程中體驗、感悟、升華，從而提高學生們的自覺、自律意識，養(yǎng)成良好的學習、生活與行為習慣，形成完善的道德品質(zhì)。充分發(fā)揮教育資源優(yōu)勢，進一步探索促進教育發(fā)展的新途徑。建立并完善教師教學資源需求信息的采集機制。加大圖書資料的資金投入，建立科學合理的圖書資料管理制度。切實加快教育資源整合，為信息化教學資源的使用提供硬件服務(wù)及技術(shù)指導。積極爭取各類項目，進一步改善辦學條件。制定出科學合理的發(fā)展規(guī)劃，并積極采取措施，爭取相關(guān)資金，通過修建校舍、修建圍墻和添置器材來滿足辦公、教學、實驗、信息技術(shù)、學生活動等方面的需求，為學校進一步發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強安全管理，增強安全防范意識。把安全工作貫穿學校工作的方方面面，嚴格落實安全管理責任制，做到各個環(huán)節(jié)有人抓，時時處處有人管。（三）內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，加強學校文化建設(shè)，打造學校文化特色。學校將以創(chuàng)建國家級“綠色學?！焙臀鲗幨小靶@文化建設(shè)示范學校”活動為契機，繼續(xù)搞好校園文化建設(shè)，美化校園環(huán)境，積極創(chuàng)造適合每個學生發(fā)展的教育，形成獨特的精神文化的特色?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，尤其是重大決策中，我們始終將以科學發(fā)展觀為指導，遵循事物發(fā)展的科學規(guī)律，充分發(fā)揚民主，堅決杜絕學校在重大決策、發(fā)展方向的非理性，使學校各項工作健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)進行。湟中縣田家寨中學 二00九年五月六日第四篇：落實科學發(fā)展觀整改措施落實科學發(fā)展觀整改措施第一、科學引進人才，加大人才引進力度，為實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。為更好地適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求，建設(shè)一批高素質(zhì)的工程設(shè)計和管理專業(yè)技術(shù)隊伍，充分調(diào)動知識分子的積極性和創(chuàng)造性，逐步解決人才斷層、結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)優(yōu)勢難以發(fā)揮等問題，為我單位可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保證，結(jié)合公司“三五”計劃，提出以下整改措施。首先，加強各層次專業(yè)人才的引進。公司目前已出現(xiàn)了人才斷層現(xiàn)象，92屆至98屆的員工流失殆盡，公司中堅力量明顯不足，給公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實施造成了壓力，因此為避免歷史重演，各專業(yè)各層次的人才都需要加強引進力度。結(jié)合三五規(guī)劃，公司未來五年內(nèi)人才引進的數(shù)量應(yīng)保證在每年3040人，除主體專業(yè)必須保證引進數(shù)量外，公司易發(fā)生斷層的專業(yè)如水道、總圖、建筑等也要加強引進力度。其次，加強對執(zhí)業(yè)人才的引進。結(jié)合公司設(shè)計資質(zhì)現(xiàn)狀，公司目前以及未來幾年內(nèi)會發(fā)生部分注冊專業(yè)因人力資源配置缺乏而被迫注銷的狀況，因此公司在未來五年內(nèi)人才引進的一大重心就是圍繞公司設(shè)計資質(zhì)加強執(zhí)業(yè)人才的引進。重點加強引進的專業(yè)有造價、咨詢、環(huán)保、電氣（發(fā)輸電）、電子、材料，針對這些專業(yè)公司有必要優(yōu)先錄取有注冊資格或者通過專業(yè)資格基礎(chǔ)考試的求職者，在未來五年內(nèi)，要將這些專業(yè)的空白填補上。再次，提高公司需求人才的素質(zhì)要求，做到寧缺毋濫。公司2008年引進研究生的比例占到48%，2009年占到了90%，總體來說，北方公司引進人才的素質(zhì)在逐年提高，但是不應(yīng)忽視的一個問題是高學歷并不意味著高素質(zhì)，因此在引進人才的同時，要綜合考慮求職者的綜合素質(zhì)，除了要求學歷上符合公司用人標準，尤其是不要忽視其語言表達能力和協(xié)調(diào)能力。語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力的缺失是在各部門調(diào)研過程中被各部門主任提出來最突出的問題。，加大高校畢業(yè)生和緊缺專業(yè)人才的引進。首先，加強與對口院校的聯(lián)系和合作。東北五大高校是北方公司需求人才的最大輸出對口院校，實踐證明這些學校的畢業(yè)生是十分優(yōu)秀并有利于北方公司發(fā)展的，因此有必要加強與東北五大高校就業(yè)辦的聯(lián)系和合作。公司有必要參加東北五大高校每年舉辦兩次的招聘會，有必要讓學生了解我們公司，有必要了解學校的就業(yè)政策和學生的就業(yè)需求，這都是加強和對口院校聯(lián)系合作的有效途徑。其次，加強網(wǎng)絡(luò)招聘的力度。網(wǎng)絡(luò)招聘具有低成本、高效率的明顯優(yōu)勢，2008年公司網(wǎng)絡(luò)招聘的新員工占總招聘人數(shù)的30%，2009年也占到了38%，因此加強網(wǎng)招的力度成為加大人才引進宏觀調(diào)控的必然。除此，加強網(wǎng)招力度，我們還要做到：；，負責篩選網(wǎng)上投遞的簡歷并及時進行回復；，提高網(wǎng)招效率。再次，科學調(diào)研，及時了解公司人才需求第一手資料。一般情況下，招聘需求都是各部門主任報到人力資源部的，但是事實上各部門主任對人力需求情況并不能完全掌握，因此需要人力資源部不斷地對基層人才需求情況進行調(diào)研和掌握，結(jié)合各部門招聘需求最終定出公司的招聘計劃。要做到科學調(diào)研，就要堅持：；；。首先，維護現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫信息。新來員工信息要錄入及時。每年公司都會從學校招聘或社會上招聘一批人，當這些員工進入公司后，及時發(fā)給他們職工登記表等，并要求其盡快完成，之后便可以完善數(shù)據(jù)庫，以保證數(shù)據(jù)庫能及時更新。糾正數(shù)據(jù)庫中以前存在的錯誤信息。現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中存在的信息存在一些錯誤，致使在工作中統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)與實際情況有差別，所以要及時更正數(shù)據(jù)庫中存在的錯誤信息，這是個相當大的工程，要利用工作不忙的時候?qū)φ諜n案核對每個人的信息。及時更正人員變動等信息。由于工作需要，一些人可能會更換科室，或是有人退休等，這需要更改數(shù)據(jù)庫。還有人員晉級時，職稱要發(fā)生變化，合同續(xù)簽等。而這些工作不是一個人操作的，所以部門內(nèi)部信息要及時溝通，爭取每個月能溝通一下工作信息，以便完善數(shù)據(jù)。其次，建立新的數(shù)據(jù)庫從工作中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不能滿足我們的需求了?，F(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫只能存放文本信息，而在實際操作中，經(jīng)常需要圖片信息，如身份證、職業(yè)資格證等，所以我們決定再建立一個數(shù)據(jù)庫，存放這些證件原件的掃描件。初步打算存放身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱證、職業(yè)資格證、榮譽證的原件掃描件。收集數(shù)據(jù)庫信息。收集信息工作已經(jīng)開始，我們以科室為單位收取證件，然后進行掃描，預(yù)計在3個月內(nèi)就可以完成，在以后的工作中要不斷的更新數(shù)據(jù)庫信息。建立調(diào)試數(shù)據(jù)庫。編輯數(shù)據(jù)庫邏輯模型，輸入物理信息，然后進行調(diào)試。更新數(shù)據(jù)庫。及時錄入新員工圖片信息，更改職稱變動信息等。第二、建立健全培訓體系，拓寬培訓渠道，提升培訓效度，為中冶北方公司培養(yǎng)高級復合型人才。、項目經(jīng)理等高級復合型人才的培養(yǎng)。首先，提高青年員工對各相關(guān)專業(yè)的掌握。公司組織公司各專業(yè)資深專家及技術(shù)骨干，針對公司35周歲以下青年員工，舉辦大型的專業(yè)講座，是一項十分有效并能得到青年員工熱烈響應(yīng)的培訓工作。按照北方公司每年3040人的引進人才數(shù)量，青年員工的此類培訓工作應(yīng)該每五年舉辦一次。其次，積極采取鼓勵措施，對項目管理人員進行相關(guān)培訓。項目經(jīng)理是現(xiàn)代化國際工程公司急缺的一種復合型人才，針對這類人才的培訓，結(jié)合當前實際情況，應(yīng)該采取的措施有：，加大對一級建造師培訓的物質(zhì)支持；、薪酬等政策上，對項目經(jīng)理進行一定的傾斜；。，向年輕人壓擔子等形式強化青年人的培養(yǎng)。首先，將導師帶徒對公司發(fā)展的長遠利益深入人心。導師帶徒是發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程，青年雄于業(yè)內(nèi)，則北方公司雄于業(yè)內(nèi)。要讓各專業(yè)技術(shù)骨干充分意識到自己和北方公司命運是緊密結(jié)合的，要有一種技術(shù)傳承的使命感，而實現(xiàn)自身這種使命感的一條途徑就是導師帶徒。其次，采取有效的獎勵機制和考核機制，完善導師責任制。公司人力資源部組織簽訂導師帶徒協(xié)議并附導師帶徒計劃，帶徒期限是兩年，其中公司給師傅一定的物質(zhì)補助，同時對不負責任的師傅給與及時撤換，對表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒給與表彰和獎勵。再次，積極調(diào)研并掌握導師帶徒實際情況，對由于人事調(diào)動帶來的師徒變動進行及時變更。因為公司導師都是“兼職”的，加上公司人事調(diào)動比較頻繁，因此人力資源部應(yīng)積極調(diào)研掌握人事調(diào)動帶來的師徒變動進行及時變更。，在公司設(shè)立碩士、博士科研工作站。首先，公司主體專業(yè)尋求與國內(nèi)專業(yè)一流大學合作，建立能有效輸出高級專業(yè)人才的博士后科研工作站。在未來五年內(nèi)有望和東北大學、中南大學合作建立采礦、選礦專業(yè)博士后科研工作站。具體工作安排為：；、財務(wù)部、人力資源部、辦公室互相合作完成申報表的填寫工作；，完成向國家人事部的申報工作。其次，公司主體相關(guān)專業(yè)可與對口院校合作設(shè)立碩士實習基地。公司業(yè)務(wù)的拓寬，使得很多時候出現(xiàn)工作量大、人手不夠的情況，而對口院校的碩士研究生基本能勝任這些工作，并且公司可以在實習生內(nèi)選拔相對優(yōu)秀的學生作為正式員工。碩士實習基地的建立既緩解了公司業(yè)務(wù)壓力，加強了與高校之間的合作和聯(lián)系，也間接縮減了招聘成本，公司在五年內(nèi)可以考慮實施。首先，充分利用公司現(xiàn)有的國際工程項目，借機培養(yǎng)和鍛煉一批業(yè)務(wù)扎實、思路開闊的技術(shù)和商務(wù)人才。澳大利亞SINO鐵礦項目目前我是國最大的海外礦山工程總承包合同，北方公司承擔礦山設(shè)計任務(wù)，借這個機遇，應(yīng)該加大對參與人員尤其是青年骨干的培訓，多組織各部門設(shè)計骨干參與此工程讓他們在國外大項目中得到充分的鍛煉。同時也可以和國外工程技術(shù)人員之間開展一系列活動，從中我們可以學習國際先進的工程管理技術(shù)和商務(wù)談判技巧，這些都是可以充分利用的資源。其次，對專業(yè)技術(shù)過硬學習能力強的設(shè)計人員進行外語和商務(wù)能力的外出培訓。公司在這方面曾經(jīng)嘗試過，也培養(yǎng)了一批適應(yīng)國外工程的技術(shù)和商務(wù)人才，但是數(shù)量上遠遠滿足不了公司國外工程的需要。因此在未來五年內(nèi)公司有必要選拔并培養(yǎng)至少一批這樣的人才，尤其要抓住現(xiàn)在工作量不是很大的這個契機，努力造才，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施奠定人才基礎(chǔ)。第五篇：科學發(fā)展觀整改措施落實情況新樂市水務(wù)局學習實踐科學發(fā)展觀具體整改落實情況根據(jù)市委、市政府文件精神，我局對照任務(wù)目標，結(jié)合單位工作實際，及早安排部署，研究制定切實可行的方案，各項工作進展順利。我局扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步改進工作，將科學發(fā)展觀落實到實處。現(xiàn)將工作進展情況匯報如下：一、沙荒地開發(fā)截止目前，已完成鳳鳴村土地開發(fā)500畝，利用上級資金100萬元，新打機井12眼。二、機井建設(shè)去冬今春以來，由于干旱少雨，地下水位持續(xù)下降，許多機井出水量不足，群眾面臨著澆地難問題，為確保小麥豐產(chǎn)豐收，我局及早動手，爭取上級資金20萬元，新打更新機井50眼，有效緩解了旱情，改善了灌溉條件，為大旱之年農(nóng)業(yè)豐收奠定了基礎(chǔ)。三、高效節(jié)水，灌溉工程2008年高效節(jié)水灌溉項目，其中爭取上級資金300萬元，，涉及趙門、陸橋、木村、正莫、留祥、康莊6個村。此工程截止目前，已完成9000畝，預(yù)計2009年4月份完工，工程竣工后，可實現(xiàn)年節(jié)水100萬余方。四、農(nóng)村飲水安全工程 根據(jù)市2009為民辦實事精神，我局承諾09完成10個村安全飲水工程，我局采取了多渠道、多元化的資金籌措機制，實行以上級資金為引導，鼓勵群眾籌資、酬勞，截止目前已完成大流、南大岳打深井及五里鋪管道安裝工程。五、農(nóng)村閘橋工程為改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，截止2009年4月13日我局共完成農(nóng)橋5座，分別為太平莊1號、2號橋，義和莊南橋、惠民橋、吳家莊村橋，完成投資30萬元。六、地方加固工程為確保沿河村莊人民生命財產(chǎn)安全，我局積極爭取上級資金支持，截止目前投資20萬元完成沙河左岸橋頭加固工程250余米。新樂市水務(wù)局2009年4月13日