【正文】 。時間60秒，答對加20分，答錯、超時、提示、違規(guī)扣20分；觀眾題：每一輪開始前主持人選取4道觀眾題。由主持人在舉手的非參賽員工中隨機抽選作答，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份紀念品。選手答題正確與否，以主持人評判為準，如對評判有異議時，不得當場申辯，應由領隊在主持人宣布競賽結果前，向仲裁委員會提出申訴。當主持人無法獨立評判時，由仲裁委員會合議后，當場予以裁定；主持人評判有誤時，仲裁委員會應現(xiàn)場予以監(jiān)督、更正；七、獎勵標準本次活動設團體一、二、三等獎及參與獎，競賽結束時，計分員應及時核對分數(shù)并排出名次，經(jīng)仲裁委員會審核后，交由主持人現(xiàn)場宣布競賽結果，并邀請總經(jīng)理或副總經(jīng)理頒發(fā)獎勵；冠軍：1名，（600元等值獎品）；亞軍：1名（400元等值獎品）；季軍：1名（300元等值獎品）；參與獎：3名（150元等值獎品）；觀眾紀念獎若干名（價值10元紀念禮品）。八、活動費用預算：獎品費用：1800元九、人員安排仲裁委員會：組長：xx成員：xx工作人員：主持人：xx計時組：xx記分組：xx聯(lián)絡組：組長：xx成員：xx十、此方案最終解釋權歸人力資源部。企業(yè)知識競賽活動策劃方案5為了創(chuàng)造良好的節(jié)日氣氛，增加職工文化素質，增進廣大職工學習各種知識的興趣，五四期間我車間特舉辦“強素質，練內功”有獎知識自由競答活動。一、時間：地點：二、組織機構：負責人：主持人：公正、兌獎：行政：取題：三、賽前準備：20—30號備題1號培訓工作人員、買獎品3號布置教室、完善所有事項四、賽場布置：正前方：懸掛“五四強素質、練內功“有獎知識自由競答活動。前黑板為幸運抽獎處，掛有“強素質、練內功、學知識、興制管“。取題處設于培訓中心后側，兌獎處設于講臺。五、活動須知：本次活動為有獎自由競答活動，具有知識性、趣味性，活動不設參賽隊，不指定參賽成員，凡我車間員工均可踴躍參加。本次活動的題目共分為四大類，具體如下：1—50號為廠規(guī)廠紀及我廠基本常識51—150號為專業(yè)知識，其中51—75號題適合電器班，76—100號題適合車隊，101—125號題適合維修班，126—150號題適合生產崗位。151—200號為趣味謎語201—250號為腦筋急轉彎本次活動設A、B兩種題型，其中B型題難度較大，A、B分別標于題號之后，如“21（B）”?；顒庸苍O250道題，其中A型150道，B型100道。所有題號按分類懸掛于墻上，觀眾每次只許選擇一個題號。本次活動的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸運抽獎即觀眾答對題后放棄即獎獎品，累計答對規(guī)定的題數(shù)，最后參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數(shù)值為10元，最大為100元。凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時，此觀眾可參予幸運抽簽活動。觀眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。六、活動程序：活動開始后，觀眾指定出自己要選的題號，工作人員取出與題號相應的題簽交給觀眾，同時工作人員將該題題號取下，表示此題已經(jīng)被選出。觀眾拿到題簽，經(jīng)思考后來兌獎處說出自己的答案（答案也可寫于另外一張紙上，但禁止寫在題簽上，否則不予兌獎）。如：此題答案正確，觀眾選擇即獎型獎品，則工作人員當場給予兌發(fā)，題簽交回。如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交于取題處，再次將該題掛出題號，此題仍有效；如此題答案正確，觀眾準備參予幸運抽獎，則工作人員在題簽上寫出該觀眾姓名，并交于其積累。如某觀眾積累夠抽獎題簽，即可上臺抽獎，所抽得獎品當場兌發(fā)。抽簽共設12位，抽完為此。七、獎品設置：A型題每道獎品為1元左右物品，共需150份左右，B型題為2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。抽簽共設12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。第五篇：勞動競賽活動方案“大干150天勞動競賽活動”實施方案目 錄一、活動目的....................................................................................................1二、活動時間....................................................................................................1三、競賽目標....................................................................................................1四、組織機構....................................................................................................1五、當前有關工作進展情況............................................................................2六、目標任務....................................................................................................3七、各項保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動競賽活動”實施方案根據(jù)Ex活動方案的通知，為實現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標，x。我項目部制定了詳細、科學的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標。積極響應項目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質量、進度目標的順利實現(xiàn)。一、活動目的根據(jù)當前施工工期緊、任務重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以的要求為指導，開展“大干150天”為內容的勞動競賽。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產大干局面，確保按期完成既定施工計劃及產值目標。二、活動時間 x三、競賽目標保安全、保質量、保進度，完成產億元，提高項目管理水平。四、組織機構項目部成立施工大干活動領導小組，實行領導分工負責制，項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理擔任各組負責人，各科室負責人及各協(xié)作隊負責人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責任到人。勞動競賽領導小組： 組長：勞動競賽領導小組辦公室設在項目經(jīng)理部計合部。領導小組職責：（1）領導項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；（2）定期或不定期召開生產例會，對勞動競賽活動進行階段指導和總結。（3）制定獎懲措施，對本次勞動競賽有關文件作解釋說明；（4）負責協(xié)調解決各站點資源調配，影響施工進度問題的解決工作。分管領導及現(xiàn)場人員職責：所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工站點內施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：：負責所分工范圍內施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機械、設備、人員的調配。B業(yè)務領導：負責所分區(qū)段范圍內施工計劃的落實，施工技術指導、質量監(jiān)督、施工組織及機械設備、人員的組織協(xié)調，協(xié)調監(jiān)理檢查工作。C現(xiàn)場人員：負責現(xiàn)場的技術指導、質量監(jiān)督、督促施工進度，協(xié)調施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產的測量、試驗準確無誤。E計合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊完成的工程數(shù)量，對照項目部下發(fā)到各隊的施工計劃，統(tǒng)計得出各施工隊完成計劃情況，及時對網(wǎng)絡計劃調整，確保工期目標實現(xiàn)。五、當前有關工作進展情況 目前，命。六、目標任務七、各項保證措施組織保障措施 1）嚴格按計劃組織施工根據(jù)目標節(jié)點計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。2）加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。3）建立健全責任追究制度項目部成立大干領導小組，并成立現(xiàn)場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協(xié)同，確保各項工作到位。同時項目部安排一名副職以上領導駐守工地，進行現(xiàn)場施工協(xié)調，每兩天召開一次領導小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責一個協(xié)作隊，以加強對協(xié)作隊伍的管控。4）建立健全工程例會制度各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把薄ⅰ把北！霸隆薄ⅰ霸隆北！凹尽钡哪繕藢崿F(xiàn)。施工隊伍（人員）保障措施（1）組織隊伍人員培訓，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產的順利進行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質量標準，并計劃組織現(xiàn)場技術比賽，根據(jù)名次給予獎勵。根據(jù)施工計劃及完成質量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中。以提高工人工作的積極性。設備保障措施合理配備機械設備，增加土方開挖設備及主體結構施工用模板腳手架； 加強設備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率；加強設備操作人員管理，定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設備工作效率。材料保障措施根據(jù)工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進；嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。加強多方協(xié)調，融洽內外關系在外部協(xié)調上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)調溝通。在內部關系上，加強經(jīng)常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。加強現(xiàn)場組織，確保安全質量“安全生產是永恒主題”，質量是一個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產例會、日交接班會和調度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實安全生產責任制。明確了各自的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產的具體實踐中，促進安全質量的良性循環(huán)。三是加強安全質量現(xiàn)場控制，確保安全質量始終處于可控狀態(tài)。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質檢員，每周由質量、工程、安全環(huán)保等相關科室人員組成的安全質量 4檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進行全面的安全質量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質量瑕疵，在每月的安全質量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場標準化工地建設，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。嚴格控制施工污染，保護施工現(xiàn)場環(huán)境。產值方面：在眾多開工工點中，抓住關鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進度，協(xié)調好項目部內部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產值目標。