【正文】 863計(jì)劃“豬分子細(xì)胞工程育種技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)性狀新品系培育”專項(xiàng)，主要是對(duì)豬分子細(xì)胞工程育種技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)優(yōu)勢(shì)性狀新品系進(jìn)行培育。該項(xiàng)目的開展，推動(dòng)和改善了我國(guó)種豬長(zhǎng)期以來從國(guó)外進(jìn)口的被動(dòng)局面，進(jìn)一步提升了我國(guó)肉豬產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入21世紀(jì)后，溫氏集團(tuán)又開始發(fā)展動(dòng)物保健產(chǎn)業(yè)。2004年8月，溫氏集團(tuán)成立了廣東大華農(nóng)動(dòng)物保健品股份有限公司，主要從事動(dòng)物保健品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和禽蛋生產(chǎn)銷售的高新技術(shù)企業(yè)。溫氏集團(tuán)還開展禽流感滅活疫苗的研制和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，禽流感疫苗研制處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在2004和2005年的兩次禽流感事件中，溫氏集團(tuán)都沒有發(fā)生一例禽流感疾病。2007年，溫氏集團(tuán)被批準(zhǔn)組建了“廣東省動(dòng)物保健品工程技術(shù)研究開發(fā)中心”，與中山大學(xué)合建了“廣東大華農(nóng)動(dòng)物保健品股份有限公司――中大生物安全三級(jí)(BsL一3)實(shí)驗(yàn)室”，這些技術(shù)平臺(tái)使集團(tuán)的自主創(chuàng)新和科技發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。另外，溫氏集團(tuán)還組建公共P3實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和國(guó)內(nèi)一流的溫氏研究院，并成為國(guó)家禽流感疫苗、豬藍(lán)耳病疫苗等疫苗定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。――開放創(chuàng)新。溫氏集團(tuán)開放性的科技創(chuàng)新機(jī)制與社會(huì)良性互動(dòng)是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。溫氏集團(tuán)在成立之初實(shí)行“公司＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，集合種苗、飼料生產(chǎn)，動(dòng)物防疫與技術(shù)服務(wù)，形成產(chǎn)銷為一體的畜牧產(chǎn)業(yè)鏈全程管理。在這種模式下，集團(tuán)承擔(dān)種苗、飼料、動(dòng)物保健品(藥物、疫苗)、養(yǎng)殖技術(shù)及產(chǎn)品銷售等流程的管理及配套體系的建立，合作農(nóng)戶負(fù)責(zé)肉雞(豬)的飼養(yǎng)管理。這種開放的分工合作模式不僅有利于溫氏集團(tuán)內(nèi)部更加專注科技創(chuàng)新，尤其是涉及到集團(tuán)核心主導(dǎo)技術(shù)方面諸如遺傳育種、飼料營(yíng)養(yǎng)、疾病防治、品質(zhì)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大技術(shù)突破，而且還解決了農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中的后顧之憂，對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、增加農(nóng)民收入等方面起到了積極的作用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2009年在金融危機(jī)蔓延下，溫氏集團(tuán)聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶為45000戶，比2008年仍增加5000戶，％。溫氏集團(tuán)通過科技人股，實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的科技創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)化，尤其在養(yǎng)殖業(yè)的育種、動(dòng)物飼料營(yíng)養(yǎng)、疾病防治三大核心技術(shù)在同業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，使得集團(tuán)發(fā)展有了強(qiáng)大的推動(dòng)力。1992年10月，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)學(xué)院(原動(dòng)物科學(xué)系)以技術(shù)入股的方式加盟“溫氏”，取得集團(tuán)10％的股份，擴(kuò)股后變成5％，使其成為公司的最大股東。而且華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的股票是唯一不可轉(zhuǎn)讓的技術(shù)股，這就保證了公司持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。將企業(yè)剩余折股送股，實(shí)際上是對(duì)創(chuàng)新勞動(dòng)的一種市場(chǎng)衡量，體現(xiàn)創(chuàng)新勞動(dòng)對(duì)剩余的索取，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)先后派出30多名專家全面參與家禽育種、飼料營(yíng)養(yǎng)研究、雞(豬)疫情監(jiān)測(cè)和疾病防治、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、“863”計(jì)劃項(xiàng)目、省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目等，為溫氏集團(tuán)提供了一大批先進(jìn)適用飼料加工技術(shù)、雞種培育技術(shù)、肉雞飼養(yǎng)技術(shù)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)保健技術(shù)、疫苗防治技術(shù)的科技成果。目前，溫氏集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研合作已擴(kuò)大到中山大學(xué)、哈爾濱獸醫(yī)研究所、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、西南農(nóng)業(yè)大學(xué)、福建農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、中國(guó)獸藥監(jiān)察所、中科院廣東省科學(xué)院及澳大利亞昆士蘭大學(xué)等國(guó)內(nèi)外高等院校和研究所，通過不斷實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)，更加促進(jìn)了溫氏集團(tuán)的發(fā)展壯大。同時(shí)，溫氏集團(tuán)建立了以人為本的全方位激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工在物質(zhì)上和精神上都能充分體現(xiàn)自我價(jià)值，在比較中產(chǎn)生滿足感，從而產(chǎn)生強(qiáng)有力的和持久的激勵(lì)效應(yīng)。如溫氏集團(tuán)在成立之初所建立的全員股份理念，從而形成“人人是員工，人人是股東”的經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的凝聚力，這已經(jīng)內(nèi)化為溫氏集團(tuán)開放創(chuàng)新的企業(yè)文化。另外，為提升科研力量和水平，集團(tuán)公司每年從銷售收入中提取10％作為科研經(jīng)費(fèi)，全部用于科技人員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。除了資助集團(tuán)內(nèi)部科研人員進(jìn)行研究以外，還公開向社會(huì)招標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題或潛在的重大問題進(jìn)行攻關(guān)。――機(jī)制創(chuàng)新。首先，溫氏集團(tuán)重視技術(shù)服務(wù)體系的建立，組建農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)，為養(yǎng)殖戶提供全程服務(wù)。溫氏集團(tuán)的技術(shù)服務(wù)體系實(shí)行四級(jí)管理模式，即集團(tuán)技術(shù)中心和集團(tuán)總服務(wù)部一各區(qū)服務(wù)部(技術(shù)員)一片區(qū)助理員一農(nóng)戶。其中，集團(tuán)技術(shù)中心有決策和調(diào)控權(quán)利，他們不僅負(fù)責(zé)制定具體的飼養(yǎng)管理程序、飼料營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、疾病防治措施等方案，還負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)雞群的生長(zhǎng)發(fā)育、營(yíng)養(yǎng)水平、抗體水平狀況等，并配有設(shè)備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)診斷室。集團(tuán)為合作農(nóng)戶提供種苗、藥物、技術(shù)、銷售服務(wù)。農(nóng)戶按集團(tuán)要求按時(shí)接種疫苗、按飼養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，以確保質(zhì)量和成活率。集團(tuán)設(shè)有禽病診斷室、咨詢室等為專門為農(nóng)戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)。同時(shí)還派出技術(shù)服務(wù)隊(duì)隨時(shí)為農(nóng)戶解決技術(shù)難題。另外，集團(tuán)還通過《溫氏報(bào)》和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行管理和技術(shù)服務(wù)?？傊?，通過“公司――技術(shù)員――助理員――農(nóng)戶”四級(jí)技術(shù)管理建設(shè)，為合作農(nóng)戶提供包括種苗、飼料、獸藥、技術(shù)和銷售的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)服務(wù)體系。其次，溫氏集團(tuán)設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和推廣經(jīng)費(fèi)，使其形成資本的積累，為科技創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫氏集團(tuán)每年有3000萬元以上的高新技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，保證了研發(fā)工作的順利進(jìn)行。最后，溫氏集團(tuán)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新職稱評(píng)定機(jī)制，為集團(tuán)的發(fā)展提供智力保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫氏集團(tuán)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的知識(shí)分子3300多人，碩士185人，博士22人，外聘教授級(jí)專家26人。這些高素質(zhì)人才的加盟，有力地推動(dòng)了溫氏集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，鼓勵(lì)技術(shù)人員長(zhǎng)期專心于技術(shù)研究與開發(fā)，溫氏集團(tuán)參照公司內(nèi)部管理制度和社會(huì)技術(shù)職稱的評(píng)定制度，建立了一套溫氏內(nèi)部技術(shù)職務(wù)評(píng)審制度，設(shè)置了經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、畜牧、工程等四大系列，并根據(jù)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)由專家委員會(huì)評(píng)定其技術(shù)職務(wù)級(jí)別，由集團(tuán)公司發(fā)文聘任，并享受同等的管理干部相關(guān)待遇，大大提高了技術(shù)人員鉆研技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。[責(zé)任編輯：陳齊芳]