全國20xx年4月高等教育自學考試_學前教育原理試題_課程代碼00398-資料下載頁
2024-10-25 15:29本頁面
【正文】 否正確，并說明理由。31．企業(yè)文化不受民族文化的影響。32．監(jiān)事會是公司法人治理的最高權力機構。33．信息網絡文化規(guī)范建設離不開社會環(huán)境的影響。34．企業(yè)文化教育必須注意整體性。35．企業(yè)必須在循環(huán)經濟中承擔重要責任。四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36．為什么說企業(yè)倫理道德文化在企業(yè)文化建設中具有重要的地位？37．如何理解企業(yè)文化內在機制和外在機制之間的辯證關系？38．董事會的道德義務是什么？39．為什么企業(yè)文化修養(yǎng)要強調實踐原則？40．在實施跨文化管理時應注意哪些問題？五、論述題（本題10分）41．如何理解通過企業(yè)文化建設來提高企業(yè)的核心競爭力。六、案例分析題（本題10分）42．閱讀下列案例，運用所學知識分析并回答問題。西安楊森制藥有限公司成立于1985年10月，總投資19億元人民幣，注冊資本比例為外方占52%，中方占48%，是目前我國醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進技術型合資企業(yè)之一。西安楊森的企業(yè)文化建設是其成功的重要因素。西安楊森的管理實踐，充滿了濃厚的人情氣息。每當逢年過節(jié)，總裁即使在外出差、休假，也不會忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。在員工過生日的時候，總會得到公司領導的問候，這不是形式上的、統(tǒng)一完成的賀卡，而是充滿領導個人和公司對員工關愛的賀卡。員工生病休息，部門負責人甚至總裁都會親自前去看望，或寫信問候。員工結婚或生浙03297 企業(yè)文化試題 第5頁（共6頁）小孩，公司都會把這視為自己家庭的喜事而給予熱烈祝賀，公司還曾舉辦過集體婚禮。公司的有些活動，還邀請員工家屬參加，一起分享大家庭的快樂。西安楊森辦的內部刊物，名字就叫《我們的家》，以此作為溝通信息、聯(lián)絡感情、相互關懷的橋梁。根據(jù)中國員工福利思想濃厚狀況，公司一方面教育員工要摒棄福利思想，另一方面又充分考慮到中國社會保障體系的不完善，盡可能地為員工解決實際生活問題。經過公司的中外方高層領導之間幾年的磨合，終于形成共識：職工個人待業(yè)、就業(yè)、退休保險、人身保險由公司承擔，有部門專門負責；員工的醫(yī)療費用可以全部報銷。在住房上，他們借鑒新加坡的做法，并結合中國房改政策，員工每月按工資支出25%，公司相應支出35%，建立職工購房基金。這已超過了一般國有企業(yè)的公積金比例。如果基金不夠，在所購房屋被抵押的情況下，公司負責擔保幫助員工貸款。這樣，在西安楊森工作4到6年的員工基本上可以購買住房了。問題一：該企業(yè)在企業(yè)文化建設中遵循了哪些指導思想？問題二：在具體實踐中，該企業(yè)是如何貫徹這一思想的？浙03297 企業(yè)文化試題 第6頁（共6頁）第五篇：全國2014年4月高等教育自學考試管理學原理試題4絕密★考試結束前全國2014年4月高等教育自學考試管理學原理試題課程代碼：00054請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。選擇題部分注意事項：，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。 、年齡結構屬于下列哪種宏觀環(huán)境因素？，長期計劃往往是 ，發(fā)現(xiàn)某種兒童玩具具有廣闊的發(fā)展前景，而公司又有能力研發(fā)和生產該產品，決定進軍該市場。這體現(xiàn)了計劃工作的哪一步？ ，某膠卷生產企業(yè)及時調整生產結構，壓縮生產規(guī)模，逐漸從膠卷市場撤離。該做法屬于本套試題共分4頁， 、例行性決策、例行性決策 、例外決策 、例外決策 ．．． ，對生產車間工長的選聘，更側重的能力是 ，很少關心生產、非常關心人的領導方式是 、直接明了、速度很快，容易及時了解到“內幕新聞”的溝通方式是 ，管理者不希望下屬提出問題干擾進程，當有人舉手要求發(fā)言時便不予理睬，慢慢地下屬不再舉手。 、除硫、通風設備，減少了事故發(fā)生的可能性，？ 二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。，學習型組織的特點有，未雨綢繆 ，為時不晚 ，長一智 非選擇題部分注意事項：用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）。？五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分），并舉例說明。，并舉例說明。六、案例分析題（本題15分）：某公司市場部包括采購、銷售、運輸、倉儲、廣告制作等科室。當趙亮調任市場部經理時，聽到不少人反映廣告制作科、倉儲科員工遲到早退現(xiàn)象嚴重，工作效率低。雖然公司領導對這些員工進行過多次批評教育，但成效不大，其他科室的員工對此意見較大。為了更好地開展工作，趙亮走訪了這兩個科室，了解到的情況如下：廣告制作科的員工主要是大學以上文化程度，其工作性質多屬創(chuàng)造性工作，具有獨立性、連續(xù)性的特點，工作時間不局限于八小時之內。員工絕大部分工作認真、努力、熱情高、責任心強，有強烈的創(chuàng)新意識和自我實現(xiàn)的要求。但是，公司在管理方面忽視了這種特點，采用統(tǒng)一、僵化的方法進行管理，導致他們工作積極性的下降。相比而言，倉儲科員工文化程度普遍較低，其工作多為程序化、常規(guī)性活動，實行八小時工作制，必須準時上下班，工作時間不能隨意脫崗；工作條件與環(huán)境較差，工作內容比較單調乏味，員工的積極性同樣不高。面對了解到的情況，趙亮認為，兩個部門存在的問題有客觀原因，需要通過科學、合理的管理方法來解決、調動其工作積極性。趙亮在考慮該如何開展有效的領導工作。根據(jù)案例資料，請回答下列問題：(1)什么是領導工作？其實質是什么？（5分）(2)依據(jù)激勵理論，廣告制作科與倉儲科的員工接近于哪種人性假設？你認為趙亮對這兩個科室應如何實施領導？（10分）
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1