【正文】 ，他們也在加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，經(jīng)過四年多的努力，準(zhǔn)能公司在拉斗鏟的管理、運(yùn)行、操作、維修等各方面形成了具有自己特色的一整套理論體系，生產(chǎn)工藝也達(dá)到了較高的水平，甚至在某些方面超過了曾經(jīng)的老師。2009年2月份，趙國明同志建議上級(jí)有關(guān)部門提前42天解除與外方人員的培訓(xùn)關(guān)系。趙國明同志在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)更加注重思想政治理論的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做理論學(xué)習(xí)的模范。他積極參加礦黨委組織的中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)黨課，在采掘隊(duì)黨支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，堅(jiān)持學(xué)在前面，坐在前面，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針、政策，主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論，做到學(xué)時(shí)有“課堂筆記”，學(xué)后有“心得體會(huì)”，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，提高黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中去，指導(dǎo)日常工作的開展，努力成為職工的表率與榜樣，在工作中充分發(fā)揮帶頭作用。敢于吃苦，勇于攻堅(jiān)，善于克難，勇挑重?fù)?dān)，這是對(duì)趙國明同志工作態(tài)度的真實(shí)寫照。拉斗鏟倒堆工藝系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)過程集采、運(yùn)、排三道工序于一體，這種特點(diǎn)嚴(yán)重降低了拉斗鏟倒堆工藝系統(tǒng)的可靠性。如何最大程度的發(fā)揮出拉斗鏟的設(shè)備能力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是拉斗鏟運(yùn)行管理人員面臨的重要課題。趙國明同志作為負(fù)責(zé)拉斗鏟生產(chǎn)運(yùn)行的基層管理人員，勇敢地挑起了這副重?fù)?dān)，他通過查閱資料，了解拉斗鏟生產(chǎn)工藝、工作原理、機(jī)械構(gòu)造、電氣理論等方面的知識(shí)，經(jīng)常與機(jī)組人員探討如何優(yōu)化采掘方式、如何布臵工程位臵等生產(chǎn)方面的問題，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出合理的改進(jìn)意見。拉斗鏟投入運(yùn)行至今，他參與提出多項(xiàng)采礦優(yōu)化方案，例如：，提出將拉斗鏟作業(yè)平臺(tái)原設(shè)計(jì)采寬60米、oo坡角75,分三層采煤，改為采寬80米，坡角65，分兩層采煤；；；，其中多項(xiàng)被列入公司科技創(chuàng)新成果展，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本近千萬元。在2011年1月份安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、工作壓力大的嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)，拉斗鏟擔(dān)負(fù)著黑岱溝露天煤礦露煤的重要任務(wù)，為了保證圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，取得會(huì)戰(zhàn)的勝利，趙國明同志帶領(lǐng)拉斗鏟機(jī)組人員，精心組織，克服困難，采取多種措施，通過優(yōu)化工作程序，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，在圓滿完成剝離任務(wù)的同時(shí)，有效保證了回采煤量，為黑岱溝露天煤礦奪取生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的勝利做出了重要貢獻(xiàn)。趙國明同志工作認(rèn)真，處事謹(jǐn)慎，思想覺悟高，大局意識(shí)強(qiáng)，在工作中不記個(gè)人得失。拉斗鏟每一次大走鏟，每一次停送電，無論是休息日還是節(jié)假日，他都會(huì)呆在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，精心組織，主動(dòng)聯(lián)系，保證工作安全、高效地完成，使設(shè)備及時(shí)投入生產(chǎn)。2007年11月，拉斗鏟組裝完畢走鏟下坑，趙國明同志協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)主動(dòng)與組裝單位聯(lián)系，做好配合工作，一步不離地跟隨它下坑，連續(xù)好幾個(gè)晝夜，直到順利走鏟到位，看到設(shè)備馬上能夠投入試運(yùn)行，他感到無比的高興，雖然工作很辛苦，但他從不叫苦，更不喊累。為了支援哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)，黑岱溝露天煤礦采掘隊(duì)把大量有經(jīng)驗(yàn)的電鏟司機(jī)派了過去，導(dǎo)致自己的司機(jī)非常短缺，趙國明同志做好本職工作的同時(shí)承擔(dān)起了新學(xué)員的培訓(xùn)工作。在他精心的安排下，新學(xué)員的操作技能得到了快速提高，順利通過技能考核上崗作業(yè)。有了這批新學(xué)員加入，極大的緩解了電鏟司機(jī)短缺的情況。拉斗鏟倒堆工藝系統(tǒng)作為準(zhǔn)能公司科技創(chuàng)新及節(jié)能減排的重點(diǎn)工程，如何最大化地發(fā)揮它的效能，直接關(guān)系到節(jié)能減排目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。趙國明同志結(jié)合拉斗鏟倒堆工藝的特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)，認(rèn)真分析設(shè)備出動(dòng)情況，對(duì)影響設(shè)備出動(dòng)地每一個(gè)細(xì)節(jié)因素都嚴(yán)加分析，想盡一切辦法壓縮非工作時(shí)間，提高設(shè)備的出動(dòng)率和實(shí)動(dòng)率，同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)。經(jīng)過機(jī)組人員的共同努力，單根回拉鋼絲繩、提升鋼絲繩產(chǎn)量都逐步得到提高，甚至比外方人員操作時(shí)還高，牙尖、牙套、鏈條、撐桿等易損部件消耗降低，每年僅鋼絲繩、牙尖、牙套、鏈條、撐桿等易損部件可節(jié)約大量生產(chǎn)成本。在他和工友們的努力下，拉斗鏟生產(chǎn)能力連創(chuàng)新高，目前，拉斗鏟月平均倒堆3量保持160萬m179。以上的水平，全年倒堆量達(dá)到1900萬m。單日、單3月產(chǎn)量連創(chuàng)新高，其中，2009年9月14日，日產(chǎn)量突破10萬m，10月份，單月產(chǎn)量達(dá)到207萬m，超出了原設(shè)計(jì)能力。趙國明同志作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者，始終堅(jiān)持把黨和群眾的利益放在首位，牢記黨的宗旨，恪守黨的紀(jì)律，關(guān)愛職工，關(guān)心職工疾苦，探望傷病職工，慰問困難群眾，耐心解決職工生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的困難，幫助職工度過生活難關(guān)，做黨和職工群眾利益的忠實(shí)捍衛(wèi)者，做服務(wù)職工群眾的模范。這就是趙國明，一個(gè)普通的基層管理人員，他樸實(shí)、勤勞，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，在他的生活中，他不會(huì)做出驚天動(dòng)地的舉動(dòng)，更不會(huì)有豪情滿懷的口號(hào)，只有踏踏實(shí)實(shí)的腳步，盡一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在趙國明同志的工作精神感染下，拉斗鏟機(jī)組形成了向先進(jìn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做模范榜樣的工作氛圍，他們發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了露天煤礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。拉斗鏟機(jī)組連續(xù)兩年被評(píng)為“準(zhǔn)能公司青年安全示范崗”，2010被評(píng)為“神華集團(tuán)科技創(chuàng)新示范崗”，司機(jī)馬云普同志被評(píng)為“國資委崗位技術(shù)能手”，常建國同志入選“國家煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年”，李曉青、解佳春同志分別獲得2002010技術(shù)比武第一名，四名年輕的拉斗鏟司機(jī)被特批由勞務(wù)派遣職工轉(zhuǎn)為合同制職工。有付出總有回報(bào)，趙國明同志的努力不斷得到組織的肯定，在他由一名普通工人成長(zhǎng)為管理人員的同時(shí)，也多次受到表彰與獎(jiǎng)勵(lì)：礦、處級(jí)先進(jìn)工作者，公司級(jí)安全先進(jìn)工作者、公司級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、公司級(jí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，準(zhǔn)能公司勞模、鄂爾多斯市勞模、神華集團(tuán)勞模等一系榮譽(yù)是對(duì)他工作的肯定，更是他成長(zhǎng)的里程碑。面對(duì)榮譽(yù)，趙國明同志會(huì)保持一顆平常心，他會(huì)牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，做一名忠誠的共產(chǎn)黨員！