【導讀】面對企業(yè)發(fā)展規(guī)?；⑹袌鲂枨蠖嘣?、會計服務國際化的現(xiàn)實，提升競爭。會計師事務所競爭力的方法與途徑成了社會的焦點。學習創(chuàng)新能力、手段創(chuàng)新能力。我國會計師行業(yè)整體發(fā)展水平比較低、規(guī)模小、競爭力低下，在行。業(yè)監(jiān)管及管理水平上均與國外存在較大的差距。隨著加入WTO帶來的我國會計市。的競爭就是其競爭力之間的競爭。我國會計師事務所既有優(yōu)勢、機會,也存在極大的劣勢、威脅。最終用戶價值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績或者就長遠來說穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧。一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核。么相關的業(yè)務都做沒有核心的業(yè)務，經(jīng)不起市場的風險。只有提高了會計師事務。務所長久的生存下去。

　　

【正文】 事務所對加盟其中的分所疏于管理，存在一些 “ 軟、懶、散 ” 現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在對分所負責人沒有實質上的管控權，導致分所負責人“ 諸 侯 ” 意識膨脹，有利于分所利益的規(guī)章制度樂于執(zhí)行，不利于分所利益的規(guī)章制度敷衍抵制，長此以往，這樣的分所必將成為損害乃至葬送事務所發(fā)展前途的 “ 定時炸彈 ” ，必須堅決予以清除。要堅持執(zhí)業(yè)質量管控部門負責人的統(tǒng)一任免，倡導由管理總部或總所向分所委派專職質量管控人員，實行質量管控人員的垂直管理，推行質量管控人員對分所執(zhí)業(yè)質量的一票否決制度。 （ 三 ） 推進財務管理一體化 財務制度有幾個關鍵節(jié)點，比如，預算管理一體化、收費標準一體化、費用標準一體化、財務政策一體化、會計核算一體化等等 。一體化并非一刀切，應當允許在不同地區(qū)、不同業(yè)務范圍和執(zhí)業(yè)領域有所彈性，但基本原則、基本政策、共性要求、審批流程應當統(tǒng)一，堅決反對像 “ 個體戶 ” 、 “ 包工頭 ” 一樣自立山頭，各攬各的業(yè)務，各算各的收入，各搞各的分配。 目前，不少企業(yè)特別是大型企業(yè)集團在探索實行資金集中管理、會計集中核算，提高了資金使用效益，減少了跑、冒、滴、漏風險，效果很好，值得借鑒。反觀少數(shù)會計師事務所，在資金收付管理中還存在較為嚴重的一盤散沙現(xiàn)象，有 24 的事務所默許甚至縱容分所獨自管理，只要分所能及時足額上繳 “ 管理費 ” 、“ 分成費 ” ，就熟視無睹、聽之任之 。有的事務所甚至將資金收付 “ 細化 ” 到了合伙人、股東個人名義之上，誰出面延攬的業(yè)務、取得的收入，就歸誰主導、支配。凡此種種，都貽害無窮，必須予以制止和糾正。在管理規(guī)范的國際會計公司和較大規(guī)模的會計師事務所，大多實行類似 “ 收支兩條線 ” 的資金收付制度，收入統(tǒng)一歸集到管理總部或總所，支出根據(jù)預算管理制度和薪酬分配制度統(tǒng)一支付，只有這樣，才能切斷 “ 自收自支 ” 的通道，才能根治總分所 “ 兩張皮 ” 的痼疾，才能真正邁向事務所一體化管理。 分配制度與 財務制度、資金收付制度是相互聯(lián)系、一脈相承的，或者可以說，分配制度是核心、財務制度是載體、資金收付制度是手段。綜觀國內外會計師事務所的分配制度，大體上可分為以股份為基礎的分配制度和以績效為基礎的分配制度兩大類?？茖W合理的分配制度，應當兼顧上述兩方面的考慮，避免 “ 誰拉業(yè)務誰說了算 ” 的單純利益沖動和短視行為。一旦合伙人、股東形成攬業(yè)務漁利的慣性思維，勢必導致重市場開拓、輕執(zhí)業(yè)質量，重個人利益、輕全局利益的不良傾向，這與促進事務所健康發(fā)展是背道而馳、格格不入的。要研究制定有利于事務所集中管理、有利于各層次員工和諧 穩(wěn)定、有利于增強事務所發(fā)展后勁的分配制度和績效考評制度，嚴格禁止各自為政，有效避免搭便車行為，切實發(fā)揮分配制度的激勵約束功能。 （ 四 ） 著力推進市場管理一體化 要實現(xiàn)這一目標，必須進行業(yè)務細分和地域細分。所謂業(yè)務細分，就是要統(tǒng)籌考慮事務所總所、分所的執(zhí)業(yè)特長和專業(yè)優(yōu)勢，集中配置優(yōu)質資源去開拓市場、贏得客戶、鞏固客戶。比如，盡管國際 “ 四大 ” 總體市場占有率均較高，但實際上在不同業(yè)務領域又各有所長，并非五個指頭一般齊。例如，一般認為，安永在金融領域涉足較多，普華對能源領域頗有研 究，因此在市場開拓中能夠做到突出 25 重點、兼顧一般，這是值得研究思考的。所謂地域細分，就是要在事務所范圍內，合理劃分總所與各分所之間的服務 “ 版圖 ” ，避免內耗，同時有利于降低執(zhí)業(yè)成本。會計師事務所尤其是大型事務所，要放眼國際國內兩個市場，結合發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和服務能力，科學謀劃業(yè)務細分和地域細分問題，為事務所可持續(xù)發(fā)展播撒種子、積蓄實力。 會計師事務所應當制定統(tǒng)一的業(yè)務承接制度，明確授權范圍、項目管理、審批程序和禁止承接的各種情形，并嚴格執(zhí)行。對于證券期貨、改制重組、金融、涉外 等高風險業(yè)務，應由事務所管理總部或總所統(tǒng)一承接。禁止分所超越授權承接業(yè)務或者獨立承辦明顯超出其執(zhí)業(yè)能力的業(yè)務項目。禁止證券期貨資格事務所向非證券所轉包證券業(yè)務收取提成。禁止注冊會計師以個人名義違規(guī)承接業(yè)務。會計師事務所管理總部或總所要加強對分所承接業(yè)務的評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改。 （五） 著力推進信息管理一體化 《若干意見》強調，要充分利用現(xiàn)代信息技術手段，全面提高會計師事務所內部管理信息化水平，基本實現(xiàn)大中型會計師事務所利用信息化手段實施財務報告審計、內部控制審計和提供其他相關服務。近年來， 我國會計師事務所尤其是規(guī)模較大的事務所在信息化方面取得了積極成效，逐步縮小了與國際同行的差距，但整體看來，仍存在不平衡、不系統(tǒng)、不完善等問題，應當按照《財政部關于全面推進我國會計信息化的指導意見》的要求，進一步加大投入、加快工作，力爭在以下方面取得新進展： 要繼續(xù)推進遠程辦公，努力實現(xiàn)無論在何時何地，只要連接互聯(lián)網(wǎng)，通過賬號識別和權限認證，就可以實施遠程管理，隨時了解項目進度、人員配備、成本支出等情況。要應用信息系統(tǒng)架設合伙人之間、管理層之間、項目組之間、員工之間進行橫向和縱向溝 通的橋梁，促進管理信息及時傳遞和有效溝通。要運用信 26 息技術開發(fā)建設人力資源、執(zhí)業(yè)標準、質量控制、審計檔案管理等資料數(shù)據(jù)庫，推動事務所內部管理水平穩(wěn)步提升。 在信息技術日新月異的新形勢下，傳統(tǒng)手工審計方法技術已明顯滯后，亟需大力推進審計流程信息化。審計流程信息化要求在整個審計過程中，從了解客戶到業(yè)務承接、從審計計劃到控制測試、從實質性審計程序到逐級質量復核，直至簽發(fā)審計報告，各環(huán)節(jié)的審計工作都利用信息技術形成標準審計程序。在此基礎上，注冊會計師可以 “ 按圖索驥 ” ，依據(jù)標準化程序，并結 合每一具體客戶的個性特征做適當 “ 裁剪 ” ，就能夠按部就班實施審計工作、生成審計底稿，這不僅大大提高了審計質量和效率，而且在標準化審計程序中全面、完整、清晰地記錄了每一位執(zhí)業(yè)人員、復核人員的審計軌跡，確保了審計過程的可驗證性。鼓勵大中型事務所采取聯(lián)合開發(fā)等方式扎實推進審計流程信息化工作，財政部將予以指導和幫助。 大中型會計師事務所應當逐步做到借助市場資源、依托自身技術力量開發(fā)建設針對各層次員工的教育培訓模塊，并將這些培訓內容整合到內部信息系統(tǒng)之中，為執(zhí)業(yè)人員提供方便快捷的培訓服務和 專業(yè)支持。財政部門、行業(yè)協(xié)會也要利用信息化手段加強對廣大會計師事務所及其注冊會計師的教育培訓，努力提供菜單式、一站式管理服務。 優(yōu)化事務所治理機制，切實推進事務所人事管理、財務管理、業(yè)務管理、技術標準和信息管理一體化，是一項長期而艱巨的任務，也是加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)必須破解的難題，必須攻克的堡壘。為從根本上提升我國會計師事務所的核心競爭力，無論前進的道路上有多少艱難險阻、曲折反復，我們都一定要橫下一條心、堅持走下去，在日復一日的堅持、堅守和堅定中，我們必將收獲中國注冊會計師行業(yè)的化蛹成蝶、鳳凰涅磐 ！ 27 結 束 語 始接到論文題目到系統(tǒng)的實現(xiàn)，再到論文文章的完成，每走一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學期間獨立完成的最大的項目。在這段時間里，我學到了很多知識也經(jīng)過了兩個多月的學習和工作，我終于完成了《 淺析提升我國會計師事務所競爭力的途徑與策略》的論文。從開始 有很多感受，從對 會計師事務所 的所知有限，對國外 會計師事務所更是毫無了解 ，我開始了獨立的學習，查看相關的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩作品一步一步完善起來，每一次改進都是我學習的收獲，每一次 得到老師的認可 都會 讓我興奮好一段時間。從中我也充分認識到了 我國會計師事務所的服務 國際化的必然趨勢，了解到我國 會計師事務所管理 的諸多不足。 雖然我的論文作品不是很成熟，還有很多不足之處，但我可以自豪的說，這里面的每一段 文字，都有我的勞動。 看著自己的 論文 ，真是莫大的幸福和欣慰。我相信其中的酸甜苦辣最終都會化為甜美的甘泉。 這次做論文的經(jīng)歷也會使我終身受益，我感受到做論文是要真正用心去做的一件事情，是真正的自己學習的過程和研究的過程。希望這次的經(jīng)歷能讓我在以后學習中激勵我繼續(xù)進步。 28 致 謝 本文是在 胡 老 師精心指導和大力支持下完成的。 胡 老師以其嚴謹求實的治學態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。 他 淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。同時，在此次畢業(yè)設計過程中我也學到了許多了關于 會計準則 方面的知識，實 踐能 力 有了很大的提高。 另外，我還要特別感謝 全班同學 論文寫作的指導， 他們 為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。還要感謝， 室友 對我的無私幫助，使我得以順利完成論文。 最后，再次對關心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝 ！ 29 參考文獻 [1] 虞毅群 .我國會計師事務所的發(fā)展現(xiàn)狀和對策分析 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 ,2021 (16) 127128 [2] 陳冬穎 .會計師事務所人力資源問題及對策分析 [J]. 商品與質量前沿觀察 ,2021 (1) 2727 [3] 肖夢 .如何提高我國會計師事務所的整體競爭力 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021（ 11） 187187 [4] 李冬偉 ,劉玎琳 .基于智力資本的會計師事務所競爭力評價指標體系研究 [J].財會通訊 ,2021 (28) 136137 [5] 董麗英 ,吳少卿 .提升我國會計師事務所競爭力的策略研究 —— 基于風險管理的 視角 [J].特區(qū)經(jīng)濟 ,2021 (1) 9191 [6] 孫萬欣 .我國大型會計師事務所競爭力分析及戰(zhàn)略選擇 [J].財會通訊 ,2021 (19) 3132 [7] 許楠 .我國中小會計師事務所競爭力分析及戰(zhàn)略選擇 [J].當代經(jīng)濟管理 ,2021 (5) 151153 [8] 張萍萍 .從中小會計師事務所角度看會計師事務所的專業(yè)化經(jīng)營 [J].價值工程 ,2021 (3) 164165 [9] 郭穎 ,陳慶杰 .提升我國會計師事務所核心競爭力的路徑選擇 —— 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