【導(dǎo)讀】面對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模化、市場(chǎng)需求多元化、會(huì)計(jì)服務(wù)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的方法與途徑成了社會(huì)的焦點(diǎn)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、手段創(chuàng)新能力。我國(guó)會(huì)計(jì)師行業(yè)整體發(fā)展水平比較低、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力低下，在行。業(yè)監(jiān)管及管理水平上均與國(guó)外存在較大的差距。隨著加入WTO帶來的我國(guó)會(huì)計(jì)市。的競(jìng)爭(zhēng)就是其競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所既有優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì),也存在極大的劣勢(shì)、威脅。最終用戶價(jià)值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績(jī)或者就長(zhǎng)遠(yuǎn)來說穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿足顧。一般來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核。么相關(guān)的業(yè)務(wù)都做沒有核心的業(yè)務(wù)，經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。只有提高了會(huì)計(jì)師事務(wù)。務(wù)所長(zhǎng)久的生存下去。

　　

【正文】 事務(wù)所對(duì)加盟其中的分所疏于管理，存在一些 “ 軟、懶、散 ” 現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在對(duì)分所負(fù)責(zé)人沒有實(shí)質(zhì)上的管控權(quán)，導(dǎo)致分所負(fù)責(zé)人“ 諸 侯 ” 意識(shí)膨脹，有利于分所利益的規(guī)章制度樂于執(zhí)行，不利于分所利益的規(guī)章制度敷衍抵制，長(zhǎng)此以往，這樣的分所必將成為損害乃至葬送事務(wù)所發(fā)展前途的 “ 定時(shí)炸彈 ” ，必須堅(jiān)決予以清除。要堅(jiān)持執(zhí)業(yè)質(zhì)量管控部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一任免，倡導(dǎo)由管理總部或總所向分所委派專職質(zhì)量管控人員，實(shí)行質(zhì)量管控人員的垂直管理，推行質(zhì)量管控人員對(duì)分所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的一票否決制度。 （ 三 ） 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化 財(cái)務(wù)制度有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如，預(yù)算管理一體化、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一體化、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一體化、財(cái)務(wù)政策一體化、會(huì)計(jì)核算一體化等等 。一體化并非一刀切，應(yīng)當(dāng)允許在不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)范圍和執(zhí)業(yè)領(lǐng)域有所彈性，但基本原則、基本政策、共性要求、審批流程應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，堅(jiān)決反對(duì)像 “ 個(gè)體戶 ” 、 “ 包工頭 ” 一樣自立山頭，各攬各的業(yè)務(wù)，各算各的收入，各搞各的分配。 目前，不少企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)在探索實(shí)行資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算，提高了資金使用效益，減少了跑、冒、滴、漏風(fēng)險(xiǎn)，效果很好，值得借鑒。反觀少數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在資金收付管理中還存在較為嚴(yán)重的一盤散沙現(xiàn)象，有 24 的事務(wù)所默許甚至縱容分所獨(dú)自管理，只要分所能及時(shí)足額上繳 “ 管理費(fèi) ” 、“ 分成費(fèi) ” ，就熟視無睹、聽之任之 。有的事務(wù)所甚至將資金收付 “ 細(xì)化 ” 到了合伙人、股東個(gè)人名義之上，誰(shuí)出面延攬的業(yè)務(wù)、取得的收入，就歸誰(shuí)主導(dǎo)、支配。凡此種種，都貽害無窮，必須予以制止和糾正。在管理規(guī)范的國(guó)際會(huì)計(jì)公司和較大規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，大多實(shí)行類似 “ 收支兩條線 ” 的資金收付制度，收入統(tǒng)一歸集到管理總部或總所，支出根據(jù)預(yù)算管理制度和薪酬分配制度統(tǒng)一支付，只有這樣，才能切斷 “ 自收自支 ” 的通道，才能根治總分所 “ 兩張皮 ” 的痼疾，才能真正邁向事務(wù)所一體化管理。 分配制度與 財(cái)務(wù)制度、資金收付制度是相互聯(lián)系、一脈相承的，或者可以說，分配制度是核心、財(cái)務(wù)制度是載體、資金收付制度是手段。綜觀國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分配制度，大體上可分為以股份為基礎(chǔ)的分配制度和以績(jī)效為基礎(chǔ)的分配制度兩大類?？茖W(xué)合理的分配制度，應(yīng)當(dāng)兼顧上述兩方面的考慮，避免 “ 誰(shuí)拉業(yè)務(wù)誰(shuí)說了算 ” 的單純利益沖動(dòng)和短視行為。一旦合伙人、股東形成攬業(yè)務(wù)漁利的慣性思維，勢(shì)必導(dǎo)致重市場(chǎng)開拓、輕執(zhí)業(yè)質(zhì)量，重個(gè)人利益、輕全局利益的不良傾向，這與促進(jìn)事務(wù)所健康發(fā)展是背道而馳、格格不入的。要研究制定有利于事務(wù)所集中管理、有利于各層次員工和諧 穩(wěn)定、有利于增強(qiáng)事務(wù)所發(fā)展后勁的分配制度和績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格禁止各自為政，有效避免搭便車行為，切實(shí)發(fā)揮分配制度的激勵(lì)約束功能。 （ 四 ） 著力推進(jìn)市場(chǎng)管理一體化 要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)分和地域細(xì)分。所謂業(yè)務(wù)細(xì)分，就是要統(tǒng)籌考慮事務(wù)所總所、分所的執(zhí)業(yè)特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，集中配置優(yōu)質(zhì)資源去開拓市場(chǎng)、贏得客戶、鞏固客戶。比如，盡管國(guó)際 “ 四大 ” 總體市場(chǎng)占有率均較高，但實(shí)際上在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域又各有所長(zhǎng)，并非五個(gè)指頭一般齊。例如，一般認(rèn)為，安永在金融領(lǐng)域涉足較多，普華對(duì)能源領(lǐng)域頗有研 究，因此在市場(chǎng)開拓中能夠做到突出 25 重點(diǎn)、兼顧一般，這是值得研究思考的。所謂地域細(xì)分，就是要在事務(wù)所范圍內(nèi)，合理劃分總所與各分所之間的服務(wù) “ 版圖 ” ，避免內(nèi)耗，同時(shí)有利于降低執(zhí)業(yè)成本。會(huì)計(jì)師事務(wù)所尤其是大型事務(wù)所，要放眼國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和服務(wù)能力，科學(xué)謀劃業(yè)務(wù)細(xì)分和地域細(xì)分問題，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展播撒種子、積蓄實(shí)力。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)承接制度，明確授權(quán)范圍、項(xiàng)目管理、審批程序和禁止承接的各種情形，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于證券期貨、改制重組、金融、涉外 等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)由事務(wù)所管理總部或總所統(tǒng)一承接。禁止分所超越授權(quán)承接業(yè)務(wù)或者獨(dú)立承辦明顯超出其執(zhí)業(yè)能力的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。禁止證券期貨資格事務(wù)所向非證券所轉(zhuǎn)包證券業(yè)務(wù)收取提成。禁止注冊(cè)會(huì)計(jì)師以個(gè)人名義違規(guī)承接業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理總部或總所要加強(qiáng)對(duì)分所承接業(yè)務(wù)的評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改。 （五） 著力推進(jìn)信息管理一體化 《若干意見》強(qiáng)調(diào)，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全面提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理信息化水平，基本實(shí)現(xiàn)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所利用信息化手段實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和提供其他相關(guān)服務(wù)。近年來， 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所尤其是規(guī)模較大的事務(wù)所在信息化方面取得了積極成效，逐步縮小了與國(guó)際同行的差距，但整體看來，仍存在不平衡、不系統(tǒng)、不完善等問題，應(yīng)當(dāng)按照《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的指導(dǎo)意見》的要求，進(jìn)一步加大投入、加快工作，力爭(zhēng)在以下方面取得新進(jìn)展： 要繼續(xù)推進(jìn)遠(yuǎn)程辦公，努力實(shí)現(xiàn)無論在何時(shí)何地，只要連接互聯(lián)網(wǎng)，通過賬號(hào)識(shí)別和權(quán)限認(rèn)證，就可以實(shí)施遠(yuǎn)程管理，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、人員配備、成本支出等情況。要應(yīng)用信息系統(tǒng)架設(shè)合伙人之間、管理層之間、項(xiàng)目組之間、員工之間進(jìn)行橫向和縱向溝 通的橋梁，促進(jìn)管理信息及時(shí)傳遞和有效溝通。要運(yùn)用信 26 息技術(shù)開發(fā)建設(shè)人力資源、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、審計(jì)檔案管理等資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)事務(wù)所內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升。 在信息技術(shù)日新月異的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)手工審計(jì)方法技術(shù)已明顯滯后，亟需大力推進(jìn)審計(jì)流程信息化。審計(jì)流程信息化要求在整個(gè)審計(jì)過程中，從了解客戶到業(yè)務(wù)承接、從審計(jì)計(jì)劃到控制測(cè)試、從實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序到逐級(jí)質(zhì)量復(fù)核，直至簽發(fā)審計(jì)報(bào)告，各環(huán)節(jié)的審計(jì)工作都利用信息技術(shù)形成標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)程序。在此基礎(chǔ)上，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以 “ 按圖索驥 ” ，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程序，并結(jié) 合每一具體客戶的個(gè)性特征做適當(dāng) “ 裁剪 ” ，就能夠按部就班實(shí)施審計(jì)工作、生成審計(jì)底稿，這不僅大大提高了審計(jì)質(zhì)量和效率，而且在標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)程序中全面、完整、清晰地記錄了每一位執(zhí)業(yè)人員、復(fù)核人員的審計(jì)軌跡，確保了審計(jì)過程的可驗(yàn)證性。鼓勵(lì)大中型事務(wù)所采取聯(lián)合開發(fā)等方式扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)流程信息化工作，財(cái)政部將予以指導(dǎo)和幫助。 大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)逐步做到借助市場(chǎng)資源、依托自身技術(shù)力量開發(fā)建設(shè)針對(duì)各層次員工的教育培訓(xùn)模塊，并將這些培訓(xùn)內(nèi)容整合到內(nèi)部信息系統(tǒng)之中，為執(zhí)業(yè)人員提供方便快捷的培訓(xùn)服務(wù)和 專業(yè)支持。財(cái)政部門、行業(yè)協(xié)會(huì)也要利用信息化手段加強(qiáng)對(duì)廣大會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師的教育培訓(xùn)，努力提供菜單式、一站式管理服務(wù)。 優(yōu)化事務(wù)所治理機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)事務(wù)所人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息管理一體化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)必須破解的難題，必須攻克的堡壘。為從根本上提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無論前進(jìn)的道路上有多少艱難險(xiǎn)阻、曲折反復(fù)，我們都一定要橫下一條心、堅(jiān)持走下去，在日復(fù)一日的堅(jiān)持、堅(jiān)守和堅(jiān)定中，我們必將收獲中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的化蛹成蝶、鳳凰涅磐 ！ 27 結(jié) 束 語(yǔ) 始接到論文題目到系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，再到論文文章的完成，每走一步對(duì)我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學(xué)期間獨(dú)立完成的最大的項(xiàng)目。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)也經(jīng)過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我終于完成了《 淺析提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與策略》的論文。從開始 有很多感受，從對(duì) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 的所知有限，對(duì)國(guó)外 會(huì)計(jì)師事務(wù)所更是毫無了解 ，我開始了獨(dú)立的學(xué)習(xí)，查看相關(guān)的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩作品一步一步完善起來，每一次改進(jìn)都是我學(xué)習(xí)的收獲，每一次 得到老師的認(rèn)可 都會(huì) 讓我興奮好一段時(shí)間。從中我也充分認(rèn)識(shí)到了 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù) 國(guó)際化的必然趨勢(shì)，了解到我國(guó) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理 的諸多不足。 雖然我的論文作品不是很成熟，還有很多不足之處，但我可以自豪的說，這里面的每一段 文字，都有我的勞動(dòng)。 看著自己的 論文 ，真是莫大的幸福和欣慰。我相信其中的酸甜苦辣最終都會(huì)化為甜美的甘泉。 這次做論文的經(jīng)歷也會(huì)使我終身受益，我感受到做論文是要真正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程。希望這次的經(jīng)歷能讓我在以后學(xué)習(xí)中激勵(lì)我繼續(xù)進(jìn)步。 28 致 謝 本文是在 胡 老 師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。 胡 老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。 他 淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。同時(shí)，在此次畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中我也學(xué)到了許多了關(guān)于 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 方面的知識(shí)，實(shí) 踐能 力 有了很大的提高。 另外，我還要特別感謝 全班同學(xué) 論文寫作的指導(dǎo)， 他們 為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。還要感謝， 室友 對(duì)我的無私幫助，使我得以順利完成論文。 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝 ！ 29 參考文獻(xiàn) [1] 虞毅群 .我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策分析 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ,2021 (16) 127128 [2] 陳冬穎 .會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源問題及對(duì)策分析 [J]. 商品與質(zhì)量前沿觀察 ,2021 (1) 2727 [3] 肖夢(mèng) .如何提高我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體競(jìng)爭(zhēng)力 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021（ 11） 187187 [4] 李冬偉 ,劉玎琳 .基于智力資本的會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 [J].財(cái)會(huì)通訊 ,2021 (28) 136137 [5] 董麗英 ,吳少卿 .提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究 —— 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的 視角 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì) ,2021 (1) 9191 [6] 孫萬(wàn)欣 .我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析及戰(zhàn)略選擇 [J].財(cái)會(huì)通訊 ,2021 (19) 3132 [7] 許楠 .我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析及戰(zhàn)略選擇 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 ,2021 (5) 151153 [8] 張萍萍 .從中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所角度看會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)化經(jīng)營(yíng) [J].價(jià)值工程 ,2021 (3) 164165 [9] 郭穎 ,陳慶杰 .提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇 —— 基于資源論觀點(diǎn)的分析 [J].經(jīng)濟(jì)問題 ,2021 (5) 117119 [10] 朱黎敏 .我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇 [J].財(cái)會(huì)通訊 ,2021 (9) 2728 [11] 覃易寒 ,鄭月萍 .會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法研究 [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 ,2021 (10x) 235236 [12] 毛麗娟 ,李泱 .我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施 [J].財(cái)會(huì)月刊 ,2021 (4) 7374 [13] 楊波 .國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所比較分析 [J].會(huì)計(jì)之友 ,2021 (23) 8686 [14] 王連永 .立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究 [D].華東理工大學(xué) ,2021 [15] 鐘強(qiáng) .我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 [D].福州大學(xué) ,2021 (11) [16] BRIAN W W. Audit Firm Industry Specialization as a Differentiation Strategy[J].Evidence from Fees Charged to Firms Going Public,2021 [17]BRAIN S. Industry Specialization and Auditor Quality in [J].SOCIAL SCIENCE RESEARCH NETWORK,2021 [18] Knechel. credit service and risk[M]. Audit,2021 (3) 99