【正文】 等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。三、工資管理制度為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：本公司員工工資實行基本工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。員工工資每月25日準時發(fā)放，遇節(jié)假日順延?；竟べY標準為：A級技術員：700 B級技術員：800 C級技術員900工齡工資標準：按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放?？记诠べY標準：月滿勤獎每月50元。（每月出勤足月為全勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。補助：過節(jié)費標準（100—200元），對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。其他獎懲按公司有關制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。八四、員工獎罰規(guī)定：獎勵制度每月獎金:滿勤獎50，全勤獎100（含滿勤獎50元）1．當月無遲到、無早退、無投拆、無違反相關規(guī)定可獲得滿勤獎金2．當月無遲到、無早退、無投拆、無違反相關規(guī)定并未休公司規(guī)定的每月3天假天可得全勤獎3．當月公司所放的3天假3天未休者可得滿額全勤獎，休1天者只能獲得25元/天的加班補助4．每逢大型節(jié)假日公司均有紅包發(fā)放工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元；發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，并及時制止的，獎勵50—200元一年中，連續(xù)5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。懲罰制度對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節(jié)嚴重者開除；由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款5—50元/次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款5—50元/次。有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的39。職責的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟而不管不問的，解聘。應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款10元/次。應急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元—100元/次。工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款5元—50元。管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元—200元/次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴重者開除并追究法律責任。上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙?，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘?員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。十一、離職條件：1．員工離職，必須歸還所有維護工具及公司所配物品，如有丟失或損壞照價賠償2．離職后不得再以本電腦公司員工的名義自居，如有違返本公司將保留訴諸法律的權利3．員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還押金；4．未滿合同期如需離職者必須提前1個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職發(fā)放所有工資與獎金；5．未滿3個月無特殊原因要離職者，扣除40%的押金；十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1．每月曠工累計達3天；2．無理由拒絕公司指派任務；3．泄露本公司機密；4．當月被投訴5次以上者含5次5．偷盜公司財物者；6．私自收取客戶費用；十三、入職條件1．進入公司試用期2個月2．進入公司后，公司統(tǒng)一配置公司員工管理規(guī)章制度 篇12一、獎金結構模范員工獎金每月由各個項目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員進行評核(評核內(nèi)容包括：工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務，服務熱情，為公司樹立良好形象)于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)100元，以激勵員工士氣?？记讵勄趧諠M一年以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金勤務半年以上者，獎勵300元，以鼓勵員工。年終獎由各部門主管人員視整年各人勤務的表現(xiàn)，包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、突出成績、貢獻度等多項評核，并依據(jù)考核成績核發(fā)年終獎。支付一個月的`本薪作為嘉獎!二、員工罰款結構缺勤：經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務或工作任務。罰款100元。公司員工管理規(guī)章制度 篇13一、工資結構工資包括：基本工資、崗位工資、業(yè)績工資。二、工資計算方法實發(fā)工資=應發(fā)工資—扣除項目業(yè)績工資=應發(fā)工資—扣除項目三、辭退離職工資計算辭退：公司有權辭退任務不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金給予退還。自動離職：不按照程序辭工或月累計曠工兩次，連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)房任務補償、工資和保證金。公司員工管理規(guī)章制度 篇14一、部門規(guī)章制度熱愛公司、熱愛中轉部，盡忠職守遵守公司各項章程愛護公司財物，愛護轉運部公物，不浪費、不化公為私維護公司榮譽，維護中轉部聲譽，不作任何有損公司及中轉部的行為準時上班，對所負責的工作爭取高效，保質(zhì)保量，不拖延、不積壓待人接物要謙和，謹慎保持與公司個部門及關聯(lián)單位的良好關系服從上級領導，如有不同意見，須先執(zhí)行后反映嚴謹操守，不得收受與公司及轉運部業(yè)務有關聯(lián)的各種好處及回扣著裝儀表整潔大方，勿穿著花俏夸張服飾須保持作業(yè)環(huán)境的清潔安全，不準在公司轉運部吃飯。不準在上班時間吃零食。不準在公司轉運部抽煙1工作時須全神貫注、細致認真，不做無謂的閑聊1嚴禁用轉運部電話私聊，業(yè)務電話應簡潔明了1需要調(diào)班、工休時，須經(jīng)上級領導批準后方能生效，不準擅自離崗1病假休息者在上班前一小時內(nèi)須向主管領導請假，次日上班后補齊假條，同時附上醫(yī)生證明或病歷。事假須提前一天向部門經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)同意后方可請假1職員辭職須提前一個月提出書面申請，經(jīng)上級領導批準且工作交接清楚后方可辦理離職手續(xù)1分工合作，轉運部全體職員須時刻提醒自己的職操職守，盡心盡力地完成自身的工作并完成上級領導安排的其他工作1轉運部管理人員須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，領導員工同舟共濟，增強團隊精神建設，提高工作情緒1每周例會，轉運部全體職員須參加，如有特殊情況，應及時通知上級。二、轉運部辦公用具管理辦法：公司及轉運部提倡艱苦創(chuàng)業(yè) 、勤儉節(jié)約，員工要愛惜公物、物盡其用，反對奢侈和浪費文具及紙張統(tǒng)一領取，按需分配，領取責任人明確公司及轉運部公物不得挪作私用，不得擅自動用或取用，未經(jīng)上級領導批準不得起用轉運部電話傳真主要是與外界溝通，方便開展業(yè)務，所以電話傳真不準私用轉運部接電話標準用語為“您好!XX速遞”或“您好!XX速遞XX轉運部”記錄口信應盡量逐字逐句記錄下來，記錄下來電者姓名、電話號碼，來電目的及其他信息。不要著急，耐心聽對方講話，如果對方的話不太理解，可以請求對方重復一遍。登記在電話記錄箋上，寫明應接電話人姓名，來電者電話號碼等，最后是記錄者的簽名電腦維護、網(wǎng)絡維護直接找公司IT部門，其他人員不得私自處理未經(jīng)授權人員不得使用轉運部電腦及其設備電腦授權人員須負責電腦及其設備的使用和保養(yǎng)并及時檢查和清潔，并做好交接記錄文件是公司及轉運部的重要計劃或決策，涉及公司機密的須注意保密管理，非相關人員不得隨意翻閱文件1文件的傳閱及交接，須及時做好記錄1其他管理辦法按公司章程處理三、轉運部操作流程：提貨：領取提貨計劃單——出車——提取動作——卸車快遞公司規(guī)章制度操作：卸車——進港掃描——分揀——出港掃描——包裝——裝車出貨：裝車——領取出港單據(jù)——出車——關聯(lián)單位的簽收回執(zhí)四、轉運部各崗位工作職責：(一)經(jīng)理直接向總經(jīng)理負責維續(xù)轉運部的正常運作研究、制定轉運部的規(guī)章制度、工作流程、崗位職責等高效的工作方式與公司關聯(lián)部門及關聯(lián)業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡，維護及提升公司和轉運部的良好聲譽本部門突發(fā)事件的處理做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析合理化人員的分配和管理轉運部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護監(jiān)督本部門單據(jù)和員工考勤的審核保證本部門各種車輛、設備、設施的正常運行1制定本部門培訓計劃及培訓事宜1遵守公司及轉運部的各項章程1隨時跟蹤反饋工作事宜(二)協(xié)理直接向經(jīng)理負責維續(xù)轉運部本班的正常運作指派本班員工的具體工作并督促其按時按質(zhì)完成組織協(xié)調(diào)貨物進出港高效作業(yè)本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計記錄本班突發(fā)事件的處理特急件、急件、限時件的特殊處理本班辦公環(huán)境、工作態(tài)度及各種車輛、設備、設施等的維續(xù)本班與外界的聯(lián)絡溝通遵守公司及轉運部的各項規(guī)章制度1上級領導安排的其他工作1與上、下班協(xié)理進行工作交接，并做好交接記錄(三)內(nèi)務提貨通知的處理(記錄、傳達等)公司MIS系統(tǒng)及OA平臺的操作(收、發(fā)郵件等)異常貨物的處理各種數(shù)據(jù)的入錄、上傳及保存轉件的處理特急件、急件、限時件的特殊處理資料的記錄、分類(詳細、真實)電腦的維護，保持電腦的正常運行遵守公司及轉運部的各項規(guī)章制度上級領導安排的其他工作1與上、下班內(nèi)務進行工作交接，并做好交接記錄(四)操作員進出港貨物的掃描(準確、快速)不良貨物的處理(安全)貨物的分揀(準確、快速、安全)貨物的包裝(安全、快速)辦公用具的使用(正確、維護)辦公設備、設施的使用(正確、安全)工作區(qū)域的維護(清潔、安全)特急件、急件、限時件的特殊處理需要協(xié)助的相關工作遵守公司及轉運部的各項規(guī)章制度1上級領導安排的其他工作(五)搬運工貨物的搬運(準確、安全、快速)特急件、急件、限時件的特殊處理需要協(xié)助的相關工作遵守公司及轉運部的各項規(guī)章制度上級領導安排的其他工作(六)押車員配合駕駛員做好提貨、出貨等工作保證所押車輛中的貨物的數(shù)量、安全保存所押車輛中的各種單據(jù)提醒駕駛員行車安全所押車輛在提貨、出貨動作中的異常處理裝卸貨物須親自清點數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、包裝等情況，必須做到準確、安全所押車輛在途中如發(fā)生故障或堵車等原因應及時向轉運部報告，并做好應急工作裝卸貨物時應注意裝卸順序、數(shù)量及裝卸地點等特急件、急件、限時件的特殊處理貨物簽收回執(zhí)的交接1需要協(xié)助的相關工作11上級領導安排的其他工作(七)駕駛員遵守公司及轉運部的各項規(guī)章制度遵守國家及地方的各項法律法規(guī)維護所行駛車輛的良好運行車輛的日常清洗、加油、保養(yǎng)或報修保證自身各項證件的有效使用愛護車輛，做到車容整潔、雨后必須馬上做好清潔整理工作，出車前做到三查，在途中做好例保，做好各項維護記錄備好管好隨車工具，便于出車時應急使用正常駕駛車輛，預防車輛事故嚴禁酒后行駛、疲勞駕駛嚴禁駕駛員開車回家或辦私事，嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人1車輛在工作中的異常處理1各種車輛行駛票據(jù)的保存、記錄及報銷1提貨、出貨的相關工作1車輛進、出港要及時做好各項記錄1途中車輛發(fā)生故障時應迅速排除，若自身無法修復時應立即向轉運部報告1中途堵車或因其他原因不能及時到達目的地時應立即向轉運部報告1裝卸貨物須親自清點數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、包裝等情況，必須做到準確、安全1對車輛上的人員、貨物的安全負責1駛員在所行駛的線路中應控制運輸成本，注重資源節(jié)約對車輛交接的及時記錄2貨物簽收回執(zhí)的交接2需要協(xié)助的相關工作2上、下班的各項交接事宜2上級領導安排的其他工作XX快遞轉運部全體職員須遵守公司及轉運部各項章程。勤策勤力，通力合作，以轉運部團隊為主，努力做好各項工作，發(fā)揮自身的最大精力，為轉運部作出最大的貢獻!擴展資料：公司員工管理規(guī)章制度公司員工管理規(guī)章制度為加強公司規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”