【正文】 ，物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)還是服務(wù)。如果物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不端正，業(yè)主就不會(huì)滿意，就不能取得應(yīng)有效果。物業(yè)管理的組織模式必須改變，規(guī)模必須形成成立一家專職的物業(yè)管理公司，必然造成物業(yè)管理的高成本低效益。如果經(jīng)營大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)分別派駐高級管理人員負(fù)責(zé)日常管理服務(wù)，管理成本就可能大大降低，實(shí)現(xiàn)人員管理統(tǒng)一，分片服務(wù)，統(tǒng)一收支，分別核算，形成物業(yè)管理企業(yè)適度規(guī)?；母窬?。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統(tǒng)一管理，崗位適當(dāng)調(diào)換，員工掛牌上崗，實(shí)行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。物業(yè)管理的法規(guī)體系必須健全要切實(shí)貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，實(shí)施對物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理，明確開發(fā)商與物業(yè)企業(yè)的房屋質(zhì)量責(zé)任。在業(yè)主委員會(huì)成立還缺乏條件的情況下，建立業(yè)主保護(hù)自己權(quán)益的條件和機(jī)制；建立對物業(yè)消費(fèi)的監(jiān)督機(jī)制，有業(yè)主委員會(huì)做出租賃或解除合同決定時(shí)能保證決定有效的體制。在保證雙方合法的利益方面真正做到公開、公平、公正。物業(yè)管理的創(chuàng)新必須基于物業(yè)管理主體、物業(yè)管理的客體，與外部環(huán)境之間建立積極的、規(guī)范的、完備的關(guān)系的條件下，在企業(yè)與外部之間形成對社會(huì)承諾和公眾評估機(jī)制。建立物業(yè)管理行業(yè)的信譽(yù)評價(jià)機(jī)制。通過物業(yè)管理企業(yè)的承諾，對最基本的服務(wù)項(xiàng)目建立服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，形成具有地方特色的行業(yè)工作規(guī)范；通過行業(yè)考核，核定物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)等級；通過行業(yè)評價(jià)，使消費(fèi)者有對物業(yè)管理公司橫向比較和選擇的條件。逐步建設(shè)有利于物業(yè)行業(yè)競爭的規(guī)則，改變不作為的物業(yè)企業(yè)不能被“清場”的情況。物業(yè)管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)承諾到戶。對不兌現(xiàn)承諾、工作效率低下者，形成及時(shí)調(diào)換機(jī)制，把物業(yè)服務(wù)作為一種壟斷的現(xiàn)象通過制度予以杜絕，實(shí)行承諾到戶的基礎(chǔ)是服務(wù)價(jià)格的公開化，公開的價(jià)格有利于公開的競爭，也有利于公開的接受公眾評價(jià)。建立適合物業(yè)市場需要的虛擬組織。做到：功能特點(diǎn)專業(yè)化，存在形式離散化，運(yùn)作方式合作化。突破企業(yè)有形界限，通過對外部資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。實(shí)行物業(yè)服務(wù)社會(huì)化，增加收入，提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)影響，占領(lǐng)更大市場，形成企業(yè)優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理。通過智能化的配套設(shè)施實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的零打擾服務(wù)、三表遠(yuǎn)程抄送、消防自動(dòng)控制、自動(dòng)巡邏系統(tǒng)，停車場IC管理系統(tǒng)，使社區(qū)越來越多的體會(huì)智能的技術(shù)。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應(yīng)當(dāng)是物業(yè)管理人建立的為行業(yè)整體利益著想的理念。為居民建造良好的環(huán)境?？傊?，建設(shè)有利于行業(yè)發(fā)展的競爭機(jī)制、公開機(jī)制和評價(jià)機(jī)制，實(shí)施物業(yè)管理企業(yè)的不特定的企業(yè)規(guī)模、組織方式、服務(wù)類別以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，通過一系列的物業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，就可以發(fā)揮物業(yè)管理的社會(huì)功能，創(chuàng)造物業(yè)管理的最佳業(yè)績，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，提高人們生活居住水平。第五篇：臺(tái)球比賽策劃案2009溫州室內(nèi)設(shè)計(jì)師 “歐世家”杯臺(tái)球精英大獎(jiǎng)賽策劃方案活動(dòng)的目的及意義歐世家精品木業(yè)商場于2008年12月開業(yè)，2009年作為商場發(fā)展關(guān)鍵一年。3月份是溫州地區(qū)傳統(tǒng)裝修旺季，為了進(jìn)一步加深行業(yè)交流與合作，擴(kuò)大設(shè)計(jì)師群體對商場的關(guān)注度，策劃主辦此次大賽。主辦單位：歐世家精品木業(yè)商場協(xié)辦單位：市場各商戶支持單位：《溫州居家》設(shè)計(jì)師俱樂部報(bào)名地點(diǎn)：歐世家精品木業(yè)商場辦公室報(bào)名時(shí)間：2009年2月15日2月28日聯(lián)系人：陳經(jīng)理聯(lián)系電話：13291783393比賽時(shí)間：2009年3月1日4月1日比賽地點(diǎn)：K8比賽項(xiàng)目：美式16彩球活動(dòng)流程：報(bào)名→預(yù)賽→抽簽→分組比賽→決賽→賽后聚餐→現(xiàn)場頒獎(jiǎng)→抽獎(jiǎng)活動(dòng)報(bào)名的室內(nèi)設(shè)計(jì)師必須協(xié)帶本公司名片經(jīng)工作人員驗(yàn)證后成為有效報(bào)名。以上參加比賽設(shè)計(jì)師請關(guān)注比賽對陣表，比賽當(dāng)天如果有急事不能參加比賽者請?zhí)崆巴ㄖ??；顒?dòng)全程策劃：(1).策劃大綱文案(1).平面廣告文案各類宣傳品文案報(bào)紙雜志廣告文案(3).平面設(shè)計(jì)宣傳品設(shè)計(jì)及印刷 廣告設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則（一）新聞發(fā)布會(huì)籌備舉行此次活動(dòng)的新聞媒介聯(lián)絡(luò)會(huì)議，通報(bào)此次活動(dòng)的主題和內(nèi)容，發(fā)送統(tǒng)一的新聞發(fā)布稿給所有參會(huì)媒介單位。時(shí)間： 2月15日 待定地點(diǎn)： 待定事先聯(lián)絡(luò)暫定媒介名單：溫州電視臺(tái)《樂事家居》溫州交通廣播電臺(tái) 溫州都市報(bào) 溫州居家（二）報(bào)名計(jì)劃利用目前掌握的設(shè)計(jì)師資源短信群發(fā)，預(yù)告活動(dòng)內(nèi)容，時(shí)間2月16日。印刷制作邀請函郵寄、派送。（三）開幕式活動(dòng)現(xiàn)場布置舉行“活動(dòng)舞臺(tái)布置，音響，演藝界目，廣告條幅、拱形門、POP宣傳海報(bào)、宣傳單、現(xiàn)場安全部、工程部，后勤部等相關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，作好具體工作安排和上交工作計(jì)劃，提供相關(guān)名單（與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、記者、業(yè)主）節(jié)目單等，實(shí)行分層到位，具體人負(fù)責(zé)制。各媒體、建材聯(lián)盟商、相關(guān)部門的匯報(bào)工作情況，并落實(shí)各自的工作。各項(xiàng)工作基本到位，包括：A、拱門、條幅、舞臺(tái)布置、禮品及禮品臺(tái)的布置、站位、安全通道指示牌、停車位的劃分B、宣傳海報(bào)、印刷品設(shè)計(jì)和印刷工作務(wù)必在*月*日完成。C、主持人的聯(lián)系，音響調(diào)試，節(jié)目的排練，電源電器的調(diào)試；D、開幕式致詞的審核批準(zhǔn)，由繆總進(jìn)行審核；E、嘉賓致詞稿的準(zhǔn)備；F、嘉賓休閑區(qū)的落實(shí)工作；G、迎賓小姐、樂隊(duì)的培訓(xùn)及宣傳工作。（四）媒介宣傳策略溫州電視臺(tái)《樂事家居》欄目組15分鐘賽事專題報(bào)道一次溫州交通廣播電臺(tái)歐世家商場10秒廣告1個(gè)月 贈(zèng)送賽事新聞報(bào)道510次溫州都市報(bào) 刊登歐世家商場廣告，贈(zèng)送家居版賽事新聞報(bào)道510次，每次不少于300字加圖片溫州居家 活動(dòng)報(bào)道