【正文】 基層單位治安保衛(wèi)工作起到指導、督導作用，結(jié)合本次保衛(wèi)部的專項調(diào)研，提出以下建議以供參考。精選保衛(wèi)人員，筑牢治安保衛(wèi)工作第一道防線第一、保衛(wèi)干事的選任。基層保衛(wèi)干事的選任要從實際出發(fā)，目前由于管理崗位的緊張專職保干很少，建議選任的兼職保干必須有從事保衛(wèi)工作的信心和責任感。作為一名保干，在做好兼職工作的同時對單位的治安保衛(wèi)工作要起到應有的作用，保衛(wèi)干事不同于其他崗位，施工旺季要及時布置現(xiàn)場工作，消除各類隱患，只有掌握現(xiàn)場具體情況才能真正做好防范，這就要求保衛(wèi)干事必須了解單位的每一個現(xiàn)場，常走常駐，哪有問題，哪有不穩(wěn)定因素，哪易發(fā)案，做到心中有數(shù)，才能有效應對。同時選聘好的保衛(wèi)干事，不要隨意更換，保衛(wèi)部門培訓了幾年有了一定的業(yè)務知識，對單位出現(xiàn)的各類漏洞、問題處理的得心應手，能為單位筑牢被盜的第一防線。第二、加強保衛(wèi)員的配備。鑒于基層單位目前都不愿意使用 6 保衛(wèi)員，嚴格執(zhí)行大型、重要以及周圍不安定的現(xiàn)場必須配備保衛(wèi)員。最好的解決辦法是保衛(wèi)員直接劃歸項目部，便于使用便于管理。有保衛(wèi)員在現(xiàn)場帶領(lǐng)更夫做守衛(wèi)工作，其效果比單純更夫守衛(wèi)要更明顯，有著裝的保衛(wèi)員既能對各類盜竊分子形成震懾，犯罪分子在踩點過程中發(fā)現(xiàn)有保衛(wèi)員在現(xiàn)場，必會感覺作案成功的機會減小，以至于不敢動手作案。同時，保衛(wèi)員又能約束更夫、帶領(lǐng)更夫，為更夫提供心理力量，大大改善目前現(xiàn)場守衛(wèi)工作的狀況。如第X工程部現(xiàn)場保衛(wèi)員朱XX，多年來一直在前線崗位，責任心極強，真正把現(xiàn)場當作自己的家。他們業(yè)務能力強，工作認真負責，能有效組織現(xiàn)場更夫做好夜間更守工作，有他們在的現(xiàn)場，治安狀況都很平穩(wěn)。這是值得各單位借鑒的好經(jīng)驗。第三，更夫使用問題。冬季來臨后，更夫難找，公司各基層單位都不同程度存在此類問題。建議：小型越冬現(xiàn)場和市區(qū)外現(xiàn)場，需配一名正式職工帶隊，輪流值守，確實有困難的單位可使用一至兩名外雇更夫；大型越冬現(xiàn)場達不到“零庫存”的，需配備兩名以上正式職工或是保衛(wèi)員死看死守，不得雇傭外部人員；跨年的越冬現(xiàn)場，基本上屬于大型重要施工項目，必須配備保衛(wèi)員以帶領(lǐng)更夫，形成強有力的更守巡邏隊伍，同時按照人事部門要求不得使用外雇更夫。創(chuàng)新管理，以點帶面，打造現(xiàn)場防范的銅墻鐵壁多年來通過對公司施工現(xiàn)場的檢查，我們從中汲取了很多值得學習的寶貴經(jīng)驗，部分項目部的關(guān)于現(xiàn)場治安防范方面的實踐證明，只有精細的管理才能達到理想的效果，才能減少被盜、避免經(jīng)濟損失，而我們治安防范工作的實質(zhì)是“減少被盜，就是增效”。如X部項目經(jīng)理劉XX和X部李XX兩人管轄的項目部，失竊、被盜案件鮮有發(fā)生。分析原因就是：制度落實、措施落實、人員落實，處處圍繞制度化、規(guī)格化、標準化，材料庫布局合理，整個現(xiàn)場管理的有條不紊，應在各方面廣泛推廣。此外，經(jīng)保衛(wèi)部門推薦和要求，部分單位現(xiàn)場自行購買了簡易報警器或視頻監(jiān)控，經(jīng)使用效果明顯，對現(xiàn)場來說省錢、方便、實用，隨搬遷隨安裝，人人會使，人人會用，提高了防范效率，減少了被盜。結(jié)合以上實踐，在現(xiàn)場治安防范工作中總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗：⑴必須打破各項目部、現(xiàn)場對臨時使用和租用物資設備的放任思想。認為東西不是自己的，只用幾天、幾周、幾個月，輪到下個工期就不知道何人使用、哪個班組使用、哪個現(xiàn)場使用，從而對物資設備不負責任、不管不問，造成物資設備無聲無息中流失，這就要求現(xiàn)場管理人員今后在對待臨時使用和租用設備時，付出應有的責任心，不區(qū)別對待，樹立減少被盜就是增效的思想，保證不額外損失哪怕是一根螺絲釘。⑵必須打破防范設施設備將就著用、湊合著用的思想。公司 8 現(xiàn)場規(guī)模有大有小，防范措施有重有輕，但都存在的共性問題是防范設施設備安上了就行，對于符不符合標準，是不是實用沒有較真的態(tài)度，這是大部分非責任性案件的根源所在，主要表現(xiàn)在易被犯罪分子侵襲的目標如：焊機房、氧氣乙炔籠、小型工具庫等。下步工作中，我們要樹立長期使用、長期為我服務的思想，使各類防范設施設備真正達到撬不開、搬不動、偷不走，達到外蒙鐵皮牢固、鋼筋符合標準、護鎖盒制作精細，發(fā)揮應有的作用，減少發(fā)案。⑶必須打破現(xiàn)場設備工具流動工作中怕苦、怕累的思想。有的項目部在施工結(jié)束搬遷至另一工地時，對不重要、不好搬的工程設備、工具、材料往原現(xiàn)場一扔了事，有時一放就是大半年，被盜了都不知道。有的現(xiàn)場在施工進行中，小型設備、工具當天干完活就放在原地或往一個破舊板房一放，一旦被犯罪分子發(fā)現(xiàn)，必將引發(fā)盜竊案件發(fā)生。今后，要樹立物隨人走、認真負責的思想，是我們的設備，不分大小、不論好壞，使用過程中精心對待，不給犯罪分子任何可趁之機。強化督查，愛廠如家，以強烈的主人翁意識抓好值班值宿工作⑴希望基層領(lǐng)導干部充分認識到值班值宿工作的重要性，把“家”意識重植入心，從主觀上增強責任心、義務感，同時帶動 9 廣大干部和職工愛企如家，發(fā)揮值班值宿工作的重要作用。⑵建議基層單位在生產(chǎn)忙季合理安排好值班人員，領(lǐng)導赴前線保產(chǎn)搶收，后方絕對不能放任不管，一定要安排管理人員當好替補，做到有備而無患。⑶冬閑季節(jié)的值班值宿工作要引起重視高度，因為這是各類盜竊案件的高發(fā)期，也是各類不穩(wěn)定事件如：串聯(lián)、聚集的多發(fā)期。領(lǐng)導干部值班可以處理各類情況，做到各種“苗頭”抓的早、消滅早，有效組織防護力量，避免、阻止不必要的經(jīng)濟損失和影響大局事件發(fā)生。⑷繼續(xù)加大夜查力度，對各單位領(lǐng)導干部值班值宿工作勤查多查，將檢查情況通報全公司，好的表揚，差的批評。⑸建議加大約束力，督促各單位值班表每月必須按時報到公司調(diào)度室和穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)服務中心，特殊時期實行辦公室電話報崗制。以上粗淺匯報，如有不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。第五篇：治安保衛(wèi)工作管理制度治安保衛(wèi)工作管理制度為了加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保施工生產(chǎn)順利進行，根據(jù)公司有關(guān)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的文件精神，結(jié)合本項目部的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本措施。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員材料員為組員的領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場應設立門衛(wèi)室，項目部應有一名管理人員負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，值班人員應指定一名負責人，保衛(wèi)人員的人數(shù)應根據(jù)施工現(xiàn)場的大小設立，要輪流值班，負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。門衛(wèi)值班人員應佩戴值勤標志，要堅守崗位，認真負責，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行檢查登記，重要物資外出必須持有材料部門的出門證，并且要進行檢驗否則不得放行。大門平時要隨時關(guān)好，夜晚加班人員下班后必須上鎖，有車輛及行人外出時進行檢查，進來時登記完后再開鎖放行，夜晚門衛(wèi)要有照明燈。門衛(wèi)人員不得脫崗漏崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次罰款100元，如發(fā)生物資丟失，按材料價格的200%罰款，項目部值班管理人員按照門衛(wèi)人員罰款額的50%給予罰款。管理人員值班要認真負責，除負責施工現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)情況外，還應對門衛(wèi)人員進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)漏崗脫崗情況除進行批評教育外還應按第5條開具罰款單。值班人員要實行交接班制度，對當日門衛(wèi)值班人員及值班情況進行登記。加強對民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。門衛(wèi)值班室要保持整潔衛(wèi)生，并負責門前道路的清掃，保證門前清潔干凈。