企業(yè)新春賀詞精選大全[精選5篇]-資料下載頁
2024-10-25 14:50本頁面
【正文】 項發(fā)展理念和目標的正確指引下，全體成員團結協(xié)作、頑強拼搏、務實創(chuàng)新。其中集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：14400噸/年，%。二、成本控制：耗材類集團要求：185元/噸，三廠全年平均控制在:213元/噸，機電類集團要求：29元/噸，三廠全年平均控制在:22元/噸，勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠全年平均控制在:10元/噸，氣體類集團要求：64元/噸，三廠全年平均控制在:64元/噸。三、技術指標：集團要求產品一次合格率為：98%，三廠全年產品一次合格率為：%，集團要求產品一次優(yōu)良率為：85%，三廠全年產品一次優(yōu)良率為：%，集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠全年原材料耗損率控制在：5%，集團要求設備利用率：95%以上，三廠全年設備利用率為：98%，集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠全年重大事故實際為0,集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠全年設備重大事故實際為0。四、三廠全年共完成各類鋼結構工程加工制作任務合計82個，設計下料完成11030噸，完成率為100%，全年出貨量12985噸（不包含預埋螺桿，備帶板），客戶反饋售后問題16處。五、三廠全年完成的主要工程有：陽江核電站工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，為了確保企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們著力推進企業(yè)制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實，面對企業(yè)在發(fā)展的過程中所遇到的種種困難和考驗，大家都發(fā)揚了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，確保了企業(yè)各項工作及任務的落實。同時我們加強各部門工作職責的執(zhí)行力度，實行部門主管負責制，明確各部門的工作職責，深化企業(yè)的各項制度的執(zhí)行力度。這種高昂的斗志和飽滿的工作熱情，體現(xiàn)出了我們良好企業(yè)精神風貌，為公司各項工作任務的圓滿完成做出了貢獻，為集團公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。當然，在總結成績的同時，我們也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：一、公司各項制度落實不到位，有制度推行，但是卻很少有員工認真去執(zhí)行；二、部門執(zhí)行力不夠，有很多事情在會上都進行了總結和布置，可是執(zhí)行起來卻異常艱難，部門之間相互推諉，扯皮球，相互不理睬；三、生產車間設備老化、嚴重影響生產進度，對員工的工作熱情和積極性影響較大；四、安全責任意識不強，有些員工安全意識淡薄，思想麻痹，漠視安全生產的重要性，因而造成很多人為安全事故的發(fā)生。五、部門監(jiān)督、檢查力度不夠，缺少計劃和總結，有些部門負責人有對下屬進行工作安排，但是卻很少認真去檢查下屬的工作開展情況，也很少與下屬進行交流和溝通，平時也很少召集部門成員開會，更是缺少自我總結和批評意識。這些問題都是亟待我們去解決的。當前，啟光集團的發(fā)展已經站在一個新的歷史起點上，在新的一年，我們三廠將繼續(xù)認真完成集團下達的各項指標任務，加強員工的技能和思想教育方面的培訓，嚴格推行“三級教育”培訓制度，留住技術骨干，加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產績效獎金，提升產品質量意識，嚴格執(zhí)行質量管理控制程序，節(jié)約資源，降低成本，提高效率，控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。并依托我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化，品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程順暢，人員精干。各位同仁：讓我們精誠團結，銳意進取，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，譜寫三廠建設發(fā)展的新篇章！我們深信，三廠的明天一定會更加美好，一個充滿活力、飛速發(fā)展、團結和諧、蒸蒸日上的“新三廠”已經向我們快最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓！祝各位領導、社會各界朋友、以及三廠全體同仁們在新的一年：事業(yè)興旺、身體健康，生活美滿、幸福安康！九龍飛回
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