企業(yè)文化員工演講稿合集-資料下載頁
2024-10-25 14:41本頁面
【正文】 對(duì)于他的成功——我們無可厚非。第五篇：企業(yè)文化激勵(lì)員工企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的一系列核心價(jià)值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。運(yùn)用企業(yè)文化的激勵(lì)方式，能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性，使全體員工朝著組織既定的方向前行。倉儲(chǔ)公司員工很多年輕人不知道自己的需求是什么，對(duì)自己的職業(yè)生涯也沒有什么規(guī)劃，在混沌中度過每一天，這就是文化激勵(lì)沒有起到應(yīng)有的效果。因此，我們必須通過有效的激勵(lì)去調(diào)用員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工的積極性有哪些原則和辦法？搭建企業(yè)文化激勵(lì)體系的三項(xiàng)原則一、企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建應(yīng)遵從人性化原則在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的決定性因素，綜觀東西方國家人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，無不是以“人”為企業(yè)之本。了解員工的需要，通過注意選擇多樣化的文化激勵(lì)內(nèi)容，實(shí)施立體精神激勵(lì)法、溝通座談、彈性工作等多種精神激勵(lì)形式，使其內(nèi)容和形式真正能滿足多樣化的員工需要，使激勵(lì)方式更為人性化，達(dá)到激勵(lì)員工的效果。二、企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建應(yīng)遵從靈活性、差異性原則人的需求因人因事因時(shí)而不同，只有靈活、有差異的精神激勵(lì)形式才能影響人們，產(chǎn)生激勵(lì)的力量。采用多種多樣的精神激勵(lì)形式，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠收到比較理想的激勵(lì)效果，立體精神激勵(lì)法可在員工不同職業(yè)生涯階段靈活使用，有利于開拓和發(fā)揮員工各種潛能。三、企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建點(diǎn)面相結(jié)合的原則文化激勵(lì)就其作用范圍的大小，可以分為點(diǎn)激勵(lì)和面激勵(lì)，前者是指對(duì)少數(shù)人的直接激勵(lì)，后者是指對(duì)大多數(shù)人的直接激勵(lì)。一般來說，點(diǎn)激勵(lì)對(duì)少數(shù)特殊人才會(huì)產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果，但點(diǎn)激勵(lì)的手段不宜濫用，因?yàn)槿绻?jīng)常受激勵(lì)的總是少數(shù)人人，就會(huì)挫傷大部分員工的積極性，致使激勵(lì)效果大大降低。而且越是前層（底層）的精神激勵(lì)使用的越多、越頻繁，而越到后幾個(gè)層次使用的頻率就越少，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)面結(jié)合，激勵(lì)作用比較突出。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制建立企業(yè)文化參與激勵(lì)，促進(jìn)認(rèn)同。激勵(lì)機(jī)制能獲得員工的廣泛參與和認(rèn)同，同時(shí)能提升員工的成就感和歸屬感。制度激勵(lì)，文化互動(dòng)。我們?cè)诠纠锾岢环N理念時(shí)，就要把這種理念盡量地流程化，讓員工按照此理念所要求的程序去工作。企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號(hào)召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。精神激勵(lì)，聲譽(yù)引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部開展各種優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)，比如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)積極分子等，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，重點(diǎn)通過板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等渠道充分宣傳，以鼓勵(lì)更多的員工實(shí)踐企業(yè)文化。反向激勵(lì)，批評(píng)后進(jìn)。建設(shè)企業(yè)文化，既要對(duì)符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行鼓勵(lì)表揚(yáng)，又要對(duì)不符合企業(yè)文化的行為也要進(jìn)行批評(píng)懲罰，彰顯態(tài)度，以弱化不良行為的動(dòng)機(jī)。生涯激勵(lì)，愿景規(guī)劃。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，形成共同愿景，制定切實(shí)可行的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)要教育、促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化。只有能為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)的員工，才能在企業(yè)里獲得快速的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。興趣激勵(lì)，寓教于樂。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動(dòng)、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。企業(yè)的各種團(tuán)體拓展、集體旅游、知識(shí)競(jìng)賽、周年慶典、歌舞表演、體育競(jìng)賽、野外生存??都是不錯(cuò)的選擇。環(huán)境激勵(lì)，潛移默化。良好的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。整潔、美觀、舒適的工作環(huán)境和良性競(jìng)爭(zhēng)、晉升通暢的環(huán)境能夠極大地?zé)òl(fā)員工更好地為企業(yè)可用之才。
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