【正文】 特種作業(yè)人員的培訓和考核，促使其熟練掌握關鍵崗位的安全技能。充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，結合生產實際，通過開展教育培訓活動，進一步提高從業(yè)人員的質量意識、安全生產意識和工程質量、安全生產的技能，減少傷亡事故和工程質量問題的發(fā)生。嚴格落實工程質量責任。建立各負其責、齊抓共管的工程質量約束機制和質量責任追究制度，有效保障工程質量。一是嚴格落實各方主體的質量責任。明確建設單位對工程質量負全面責任，勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和質量檢測、施工圖審查等有關機構按照法律規(guī)定和合同約定對工程質量承擔相應責任。二是嚴格落實監(jiān)管部門的監(jiān)管責任。三是嚴格落實工程質量終身責任制。工程項目在設計合理使用年限內，工程各參建單位的法定代表人、項目負責人、技術負責人和注冊執(zhí)業(yè)人員，按各自職責對工程質量負終身責任。如果出現質量問題，無論其在什么崗位、擔任什么職務，都要依法追究相應責任。加大對危險性較大的分部分項工程的督查力度。加強對高支模、深基坑、起重吊裝、拆除工程等危險性較大的分部分項工程的安全管理工作，嚴格按照有關要求編審安全專項施工方案并按照方案實施。需要專家論證的，必須嚴格按照有關程序組織專家論證，確保建筑生產安全。特別是對于高支模工程，施工企業(yè)要嚴格按照《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》的要求，加強安全專項施工方案的編制及審核論證，并加強對高大模板支撐系統(tǒng)搭設、拆除及混凝土澆筑過程中的安全管理。施工過程中一旦發(fā)現險情，要立即停止施工并采取應急措施，排除險情后方可繼續(xù)施工。三、建筑工程施工項目管理心得施工項目施工是形成工程實體的生產活動，管理這樣一個過程，涉及施工團隊的建立、管理制度的設置、施工現場以及分包商的管理等。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制，主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。施工項目的組織機構管理與企業(yè)的組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務，令項目經理指揮靈變、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、時間觀念。施工項目質量管理，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊、制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協調性、可操作性、可檢查性。，質量控制應以人為本為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要?？刂剖┕きh(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量的控制由事后檢查轉向事前控制，達到以“預防為主”的目的。必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用以數理統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實例——分析——判斷。施工項目的成本管理施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標和不可缺少的內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。施工項目安全生產與文明施工的管理施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使產生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的安全正常運行。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工過程中對現場各個方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。四、企業(yè)管理心得培訓現今已經成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立密切的關系，實現企業(yè)與員工的發(fā)展目標。因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位，企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀，使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納、達成共識、做出承諾。企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一段過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。