如何激勵員工(課件最全版)-資料下載頁
2024-10-25 14:27本頁面
【正文】 的激勵機制有助于組織的有效運行，所以我們要給予足夠的重視。 激勵員工的6個要素 領導者能為創(chuàng)造激勵環(huán)境做些什么？,我們能夠激勵他人嗎？,答案是否定的。,但可以肯定的一點是，我們完全能夠創(chuàng)造出一個有效激勵他人的良好環(huán)境。,激勵中存在的最大誤區(qū)是什么?,所有激勵都是自我激勵。 激勵來自于人們自身，也就是說，只有自己才能真正激勵自己的行為。員工只有在想被激勵時才能被激勵。 所以我們應該做的就是營造一個能夠讓員工實現(xiàn)自我激勵的良好環(huán)境。 管理者的任務就是去識別、理解和引導員工的動機,真正有效的激勵,激勵員工的六要素,1。積極的觀念 2。樂趣 3。感受到重要性 4。成功 5。個人利益 6。明確目標任務,領導者能為創(chuàng)造激勵環(huán)境做些什么？,激勵的基本過程,對員工激勵 首先區(qū)分員工的受激勵類型然后選擇合適的激勵工具,員工的激勵需要滿足的三個前提,回報是否值得去努力？,更好的績效是否帶來更多的回報？,更好的努力是否帶來更好的績效？,更大的努力,維持現(xiàn)狀或減少努力,是,是,是,否,否,否,激勵的條件,條件1:回報必須是員工期望的，也就是說，它可以滿足某些需要；,條件2:員工必須確信，回報取決于他們的績效，而且他們必須準確了解需要什么樣的績效來獲得報酬；,條件3:員工必須確信這樣的績效上進可以達到的。換句話說，員工必須認為，如果他們努力，他們就能達到為他們準備好的目標。,激勵部屬的十個方法,競爭 晉升 表達賞識和認同 信任 工作擴大化和豐富化 公平 培訓 負激勵和行為矯正 情感激勵 行為激勵,員工受激勵的類型,激勵效果評價的維度,強強度員工在某一給定任務上的努力程度； 持持久度員工持續(xù)努力的時間； 選行動選擇度員工主動自覺、獨立自主地為完成與工作相關任務所選擇的特定行為，包括千方百計地戰(zhàn)勝各種困難。,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃,,強度,持久度,行動選擇度,產(chǎn)出,激勵效果與產(chǎn)出,測試：你了解激勵嗎？,1。你能激勵下屬嗎？（正確、錯誤）,2。你應給下屬多于他本身能勝任的工作量，以保證工作對下屬的挑戰(zhàn)性（正確、錯誤）,錯誤 給予員工多于本身能力的工作量并不能維持員工對工作的挑戰(zhàn)。這里的關鍵在于“多”，你應該給予員工更多具有挑戰(zhàn)性的工作或職責去發(fā)展提高他們自身的能力，豐富而有吸引力的工作本身更勝于單調乏味的工作。,3。激勵不在工作范圍之內（正確、錯誤）,正確 激勵并不基于工作本身，而是源于人的自身，而且隨時隨地都可發(fā)生。許多人發(fā)現(xiàn)他們的工作本身，至少是工作的某些方面是令人滿意的。作為一名管理人員，可以使你的員工從工作中體會到種種欣慰。例如，對員工工作的認可，自身能力的提高，給他們更多的責任。,4。個別下屬無法激勵（正確、錯誤）,錯誤 每個人都是可以被激勵的。但因為人們滿足于不同的需要，從而同一個激勵對人們的影響也有明顯的差異。例如，文秘的工作對某些人來說并沒有什么可羨慕的，而且這個文秘正在找機會成為一名行政主管。但對于想成為一名文秘的人來說，這個職位就讓她再滿意不過了。,5。金錢能激勵下屬多工作（正確、錯誤）,錯誤 并不是金錢使人千方百計多工作，而是人的內在需要。只有滿足特定的需要才能解決問題。,6。吊下屬的胃口能激勵他們（正確、錯誤）,錯誤 吊下屬的胃口并不能使員工受到激勵。實際上，當員工在工作中有明確的目標，并在朝著這個目標努力的過程中，注重得到的效果及其他人的反應時，“吊胃口”提高了他們對工作的興趣，并使其有更好的工作表現(xiàn),7。公開公司和下屬的工作成果能增強激勵作用（正確、錯誤）,正確 公開公司和員工所取得的成績滿足了員工“自尊”的需要，所以能增強激勵的效果。媒介宣傳及輿論在員工心目中樹立了一個好的公司形象，從而使員工朝著公司的目標努力工作。,8。讓下屬參與決策能激勵下屬（正確、錯誤）,正確 讓員工對其工作有關的決定參與越多，你就能激發(fā)他們?yōu)楣镜哪繕硕Φ毓ぷ?。參與的最高境界就是讓員工自己去做決定。但實際表明，允許他們提出建議，只要決策者能夠慎重考慮其建議，員工就會被很好地激勵。,9。大多數(shù)下屬都想把自己的工作做好（正確、錯誤）,正確 多數(shù)人都想做好他們的工作。但為什么在實際的運作中會有相當大的差別呢？員工按照他們的理解去工作，而他們對工作的理解與你的“何為一個好的工作”的概念標準之間存在著差距。作為管理人員，你的職責就是讓他們知道你的概念標準，換句話說，將你所認為的“何為好的工作”告訴他們。
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