如何打造強大的執(zhí)行力-資料下載頁
2025-10-16 14:18本頁面
【正文】 情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。 ————任正非《為什么要自我批判》,第二，行動能力是淘汰出來的,“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的————韋爾奇”,案例：GE如何通過10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力,杰克?韋爾奇用人的三大理念,找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮； 提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)； 毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司；,第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對的,“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” ————哥倫布,考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴。每一把小號都必須嚴(yán)格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。 ————柳傳志,第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的,“如果你強調(diào)什么，你就檢查什么， 你不檢查就等于不重視。 ————IBM總裁郭士納“,第五，認(rèn)真第一，聰明第二,案例：新大洲本田如何起死回生,第六，備忘錄,——我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會寫備忘錄。 ————寶潔CEO雷富禮,案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過“信息備忘錄”和“建議備忘錄”？,第七、親自作出表率,沒有什么比領(lǐng)導(dǎo)者的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？,案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領(lǐng)袖,謝謝！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:47:0016:47:0016:4710/22/2024 4:47:00 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2216:47:0016:47Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。16:47:0016:47:0016:47Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2216:47:0016:47:00October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日下午4時47分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二下午4時47分0秒16:47:0024.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來。2024年10月下午4時47分24.10.2216:47October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二4時47分0秒16:47:0022 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午4時47分0秒下午4時47分16:47:0024.10.22 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.10.2224.10.2216:4716:47:0016:47:00Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二4時47分0秒Tuesday, October 22, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。24.10.222024年10月22日星期二4時47分0秒24.10.22,謝謝大家！
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