三甲評審心得體會-資料下載頁
2024-10-25 13:56本頁面
【正文】 沒有。其次是時限上，那就沒有辦法，只有一個一個時間段用表掐算通過了。要心中有數(shù)，模擬超時，就再壓縮再演練。5：解讀標準，大家要了解的不僅僅是怎樣準備評審，更重要的是衛(wèi)生部要求我們的日常工作應該怎樣去做。關(guān)于模板科室不僅僅是醫(yī)療護理的事情，通過追蹤檢查法。6：科室三甲工作聯(lián)絡員：每科室設(shè)定一名副高級以上的人員負責科室三甲聯(lián)系工作?？剖抑魅问堑谝回熑稳?，聯(lián)絡員負責科室三甲內(nèi)審及與評審辦的聯(lián)絡工作。7：每個醫(yī)院評審后期都會遇到節(jié)點，這時候就需要外力協(xié)助；必要時請外院專家模擬檢查，會發(fā)現(xiàn)我們忽略的很多問題。醫(yī)院薄弱點和科室日常工作狀態(tài)為重點。8：模板科室的建立也不是萬能的，醫(yī)療護理以外還有公衛(wèi)、后勤、藥事等部門參與還有設(shè)備、設(shè)施等，所以模板科室必須是全方位的。第四篇：三甲評審問題三甲初評，存在問題，其實還是一些平時工作中落實不到位的常見問題：人員，以目前各科人員配置數(shù)量，按科室人員總數(shù)計算，基本達標，但，科室有自然減員，有喂奶人員，有無資質(zhì)人員等原因，責任護士管床數(shù)量要超標準；所有事項均有責任護士去做，巡視記錄、護理記錄、護理計劃、宣教、評估等，上監(jiān)護的的2h記錄一次，還有大量的治療，病人均輸液至出院；所以，基礎(chǔ)護理項目、宣教不到位。科室條件有限，無儲物柜、儲藏室，患者自帶物品、禮品多，離家遠的病人不能及時帶回，均放在病床下，病室不夠整潔，護士花費很多時間督導、協(xié)助整理。病房床間距不達標，無法安裝隔簾。床位少，有男女混住現(xiàn)象。護理質(zhì)量檢查，平時科室受條件限制，未能嚴格落實質(zhì)量督導內(nèi)容檢查。培訓方面，內(nèi)容多，無法達到真正學習、掌握、應用的目的，科室總帶教老師管床，自身工作量大，培訓任務落實不到位。改進：探討排班模式，合理利用人力。嚴格落實質(zhì)量控制標準，使平時工作形成常態(tài)化，不是未檢查而準備。培訓內(nèi)容再具體，對新分、輪轉(zhuǎn)護士結(jié)合工作實際制定具體的專科培訓計劃，重要的是完成培訓計劃的考核工作，已達到學以致用。第五篇：三甲評審責任狀——醫(yī)院迎接三級甲等醫(yī)院復審目標責任書根據(jù)安徽省衛(wèi)生廳的安排，將于十二月中下旬對我院開展三級甲等醫(yī)院復審工作，為推動三甲復審工作順利開展，按照衛(wèi)生部《醫(yī)院評審暫行辦法》及《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準細則（2012年版）》有關(guān)要求，結(jié)合我院實際，制定本目標責任書。本責任書確定各科室負責人為科室/部門責任人，并在我院三級甲等醫(yī)院復審中承擔以下責任：，將其作為當前工作的頭等大事來抓。，吃透評審細則，明確自身任務，并把相關(guān)任務落實到人。《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準細則（2012年版）》54項核心條款達標，嚴格禁止出現(xiàn)否決項目和重大過錯項目。各科室要積極配合協(xié)助有關(guān)職能部門做好《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準細則（2012年版）》其它條款目標的落實。牽涉到各個科室（部門）的，要互相密切配合，共同做好各項復審指標達標工作。、醫(yī)技科室，加強檢查和督導，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出整改意見，及時做好反饋工作?！皯獞獣眱?nèi)容盡快展開全科培訓，做到人人掌握。，任何科室、個人出現(xiàn)因不履行職責、對“應知應會”內(nèi)容不知曉或其他主觀原因造成不達標的，將給予處分。本責任狀一式兩份，自簽字之日起生效。院長簽字：科長/主任簽字：2012年11月22日2012年11月日
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