旅游管理專業(yè)選題匯總-資料下載頁
2024-12-06 03:57本頁面
【導(dǎo)讀】01基于SWOT分析的莫泰經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展思考。02淺談農(nóng)家樂旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展-以常山縣桃花源農(nóng)家樂為例。03淺談我國低碳旅游的發(fā)展。04淺析蘇州旅游電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策。05我國酒店業(yè)綠色營銷淺析。06淺談社會餐飲壓力下蘇州酒店餐飲的發(fā)展。09淺析上海老年旅游市場的開發(fā)。10淺論酒店忠誠顧客的培養(yǎng)。11廈門鼓浪嶼特色家庭旅館的市場現(xiàn)狀和發(fā)展策略。12旅行社在信用管理中存在的問題及對策-以江蘇省旅游為例。14淺析可持續(xù)發(fā)展理論在周莊旅游景區(qū)中的運(yùn)用。16江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)旅游資源開發(fā)分析-以昆山錦溪為例。20旅游節(jié)慶策劃研究-以周莊國際旅游節(jié)為例。26蘇州工業(yè)園區(qū)商務(wù)旅游發(fā)展?fàn)顩r分析。30大學(xué)生旅游行為特征分析。32蘇州市導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量研究。36追求自由的行動(dòng)者：國內(nèi)背包客現(xiàn)象及行為分析。37基于游客滿意度的南通濠河景區(qū)開發(fā)建設(shè)研究。44現(xiàn)代化軌道交通對城市旅游的影響__以蘇州為例。82蘇州五星級酒店市場細(xì)分及其營銷策略組合。143蘇州旺山游客滿意度實(shí)證研究
【正文】 271 以人為本理念在酒店管理中的應(yīng)用 —— 以萬豪酒店集團(tuán)為例 272 江蘇玫瑰園大酒店員工培訓(xùn)初探 273 淺析自駕車旅游市場 —— 以長三角地區(qū)為例 274 淺談蘇州中小旅行社的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展對策 275 關(guān)于周莊旅游景區(qū)人文景觀建設(shè)的若干問題思考 276 蘇州歷史街區(qū)的旅游開發(fā)研究 —— 以平江路 為例 277 酒店電子商務(wù)實(shí)施中的問題及對策 —— 以無錫錦江大酒店為例 10 278 周莊古鎮(zhèn)文化旅游發(fā)展初探 279 淺談旅行社人才流失 280 蘇州度假旅游發(fā)展初探 281 南京江心洲農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)及對策研究 282 城市歷史街區(qū)保護(hù)與更新模式初探 283 淺談肯德基店與中式快餐經(jīng)營戰(zhàn)略之比較 284 連云港旅行社經(jīng)營問題與對策研究 285 觀賞型體育旅游的消費(fèi)市場研究 286 論導(dǎo)游人員的形象塑造 287 淺析蘇州樂園的發(fā)展 288 淺談蘇州的旅游購物 289 節(jié)事旅游活動(dòng)的市場化研究 — 以揚(yáng) 州煙花三月國際經(jīng)貿(mào)旅游節(jié)為例 290 旅游飯店產(chǎn)品創(chuàng)新 291 淺談酒店職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng) 292 淺析旅游景點(diǎn)免門票跟風(fēng)現(xiàn)象 以江浙為例 293 城市古街區(qū)的開發(fā) —— 以蘇州山塘街為例 294 淺析深圳世界之窗主題公園的創(chuàng)新經(jīng)營 295 論飯店業(yè)質(zhì)量觀念的更新 以香格里拉為例 296 景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的探討 淺談瘦西湖景區(qū)新的發(fā)展模式 297 酒店如何留住優(yōu)秀員工 以喜達(dá)屋酒店為例 298 主題公園存在的問題及發(fā)展對策 299 旅游動(dòng)機(jī)形成的影響因素 300 淺談宜興旅游資源都 再開發(fā) 301 主題公園贏利模式探析 以迪斯尼樂園為例 302 揚(yáng)州餐飲業(yè)發(fā)展若干問題的研究 303 旅行社市場不正當(dāng)價(jià)格競爭分析 以蘇州旅行社市場為例 304 中國出境旅游的現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策 305 博物館旅游發(fā)展研究 以蘇南為例 306 論我國高星級酒店服務(wù)質(zhì)量 307 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展之路 以錦江之星為例 308 論我國在線旅行服務(wù)公司 以攜程為例 11 309 青少年紅色旅游市場開發(fā)現(xiàn)狀與發(fā)展對策 310 旅游購物市場開發(fā)研究 311 影視主題公園發(fā)展的理性思考 — 以無錫影視 公園為例 312 論我國導(dǎo)游隊(duì)伍存在問題與對策 313 淺談蘇州鄉(xiāng)村旅游的現(xiàn)狀與發(fā)展 314 蘇州海外旅游市場開發(fā)分析 315 主題公園贏利模式探究 — 以常州恐龍園為例 316 上海世博會對蘇州會展旅游業(yè)的影響及對策分析 317 節(jié)事旅游活動(dòng)的市場化 SWOT 分析 — 以蘇州市為例 318 信息時(shí)代旅行社的戰(zhàn)略管理思考 319 淺談民俗節(jié)慶旅游的開發(fā) 320 基于消費(fèi)者心理的餐飲業(yè)發(fā)展研究 321 淺談旅游活動(dòng)中導(dǎo)游私拿回扣的問題 322 廬山旅游客源市場分析 323 論飯店的綠色經(jīng)營及未來 發(fā)展 324 自助游的發(fā)展研究 325 蘇州會展業(yè)發(fā)展研究 326 女大學(xué)生旅游行為分析 327 度假型酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 328 以生態(tài)旅游帶動(dòng)蘇州旅游發(fā)展 329 國內(nèi)導(dǎo)游薪酬體制的研究 —— 以蘇州為例 330 中外自助旅游的比較分析 331 飯店實(shí)習(xí)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 332 長三角休閑旅游發(fā)展研究 333 中外酒店人力資源管理比較 334 淺談酒店如何培養(yǎng)忠誠顧客 —— 以經(jīng)濟(jì)型酒店為例 335 淺談酒店的跨文化管理 336 非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游開發(fā)熱下的冷思考 337 基于游 客滿意度的城市濕地公園開發(fā)策略研究 ——1
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1