【正文】 打造國家級基層 黨建示范點,3000平方米的黨員群眾服務(wù)中心于3 月18 日動工開建,同時通過 實行黨員網(wǎng)格化管理及“亮、動、滲”三招深挖在職黨員作用發(fā)揮,走出一條社 區(qū)黨建工作新路子。街工委及時總結(jié)推廣一類黨組織典型經(jīng)驗,于5 月12 號, 組織全街15 個社區(qū)書記、副書記在七里一村召開了經(jīng)驗推廣現(xiàn)場會,并將黨員 “網(wǎng)格化管理”在全街推行,發(fā)揮了典型的輻射帶動作用,形成學(xué)先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍,推動全街基層黨組織建設(shè)工作上水平,努力把每一個黨支部 都打造成黨的堅強陣地。(2)二類社區(qū),晉位升級。我街中興、墨北、七里廟等10 個二類社區(qū),晉 位升級率達到100%。對二類社區(qū),街工委加強指導(dǎo)和幫帶,幫助查找差距、理 清思路、完善機制、明確措施,促進提檔升級。一是考察學(xué)習(xí),將眼睛向內(nèi)與向 外相結(jié)合,先后組織社區(qū)黨組織書記到百步亭、江欣苑、南國明珠等先進社區(qū)參 觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其先進的黨建理念、黨建模式和黨建機制,轉(zhuǎn)變思想,開闊視野。二是破題研討。針對二類社區(qū)黨組織存在的突出問題,如黨建工作特色不明、第 :///3221788(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用 三方測評滿意度不高、在職黨員作用發(fā)揮不夠等問題,展開研討,集中梳理問題, 分析原因,找準(zhǔn)對策,明晰轉(zhuǎn)化思路,幫助化解疑難。(3)三類社區(qū),爭先進位。麒麟、旺達、江花、江城4 個三類社區(qū),轉(zhuǎn)化 率達到100%。街工委通過區(qū)劃調(diào)整,采用“強并弱 弱聯(lián)弱”的方式促使三類社 區(qū)“重?fù)Q新貌”,如麒麟和旺達社區(qū),都區(qū)劃后與七里一村和桃花島兩個一類社 區(qū)進行了合并,并選派了優(yōu)秀干部任黨組織書記,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。江花和江城社 區(qū)通過合并,弱弱聯(lián)合,在重組中獲得新生,平穩(wěn)順利地實現(xiàn)了從合并到整合、從整合到融合的跨越。三、五務(wù)合一 5 月25 日,接受了市委組織部對我街9 個社區(qū)的檢查驗收。按照發(fā)揮作用、以用為本、科學(xué)布局的思路,緊緊把握“有沒有,實不實,好不好”的工作標(biāo)準(zhǔn)。要求基層組織年工作的一切硬件規(guī)劃都要以“三個離不開”為目標(biāo)。7 個有條件 達標(biāo)的社區(qū)在認(rèn)真分析本社區(qū)居民結(jié)構(gòu)、認(rèn)真征求群眾意見的基礎(chǔ)上,分別拿出 群眾“生產(chǎn)離不開、生活離不開、感情離不開”的功能布局方案。七里一村社區(qū) 結(jié)合社區(qū)中老年居民較多的人口結(jié)構(gòu)特征,拿出了構(gòu)建社區(qū)“事務(wù)受理中心”、“商務(wù)服務(wù)中心”、“公益服務(wù)中心”、“群眾文化中心”4 大中心的方案。七 里一村社區(qū)黨總支在基層組織建設(shè)年活動中,創(chuàng)新工作思路與方法,成立了社區(qū) “黨員周三工作室”。匯福園社區(qū)為豐富居民群眾文化生活,計劃將原位于社區(qū) 一樓的書記辦公室騰出作為居民的“計生悄悄話室”。針對居民中乒乓球愛好者 多的情況,從社區(qū)中心,4 分之一的位置開辟出來做乒乓室。星火社區(qū)根據(jù)社區(qū) 居民調(diào)查問卷分析居民需求后,擬調(diào)??社區(qū)現(xiàn)有辦公場所,增設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用 以解決社區(qū)居民就診難的問題七里廟社區(qū)針對老年人居多,開展了“陽光家園”。馮家畈社區(qū)為了給流動黨員一個家,他們向十里集團租借了五間房,打造了“流 動人口親情驛站,目前正在裝修中。我街社區(qū)陣地建設(shè)將通過改擴建、配套等方 式,實現(xiàn)達國標(biāo)社區(qū)1 個、達市標(biāo)社區(qū)1 個、達區(qū)標(biāo)社區(qū)5 個的目標(biāo)。四、社區(qū)換屆(一)把握穩(wěn)妥基調(diào),確保換屆圓滿成功。為了保證街道工作的連續(xù)性及換 屆的圓滿成功,綜合各方情況,經(jīng)過慎重考慮,街黨工委確定了”平穩(wěn)過渡“的 原則,即對社區(qū)正??不作大幅度調(diào)整,對社區(qū)副職全部”臥倒“,重點考察、鑒 別,大膽使用,為社區(qū)建設(shè)發(fā)展儲備人才。(二)注重尊重民意,確保人選群眾公認(rèn)。我們通過創(chuàng)新工作方式、依靠”群 眾“換屆,多維度考察社區(qū)工作人員綜合素質(zhì)。運用”四考“、”五評“PK” “方式,多維度考察,評價過程中一個社區(qū)正職由77 人、從5 個層面進行綜合 評議。一個社區(qū)其他成員由57 人、從4 個層面進行綜合評議。最后決出4 名社 區(qū)正職,其中3 人為70 后。(三)樹立正確用人導(dǎo)向,確保用人不拘一格。街黨工委將”四考五評“考 核結(jié)果作為社區(qū)人員調(diào)整的重要依據(jù)。通過崗位調(diào)整、降低職務(wù)、誡勉談話、停 職待崗等多種形式對人員進行”職務(wù)交流、崗位異動“的調(diào)整,實現(xiàn)了兩委班子 ”三優(yōu)化“的目標(biāo)。一是社區(qū)黨組織班子的學(xué)歷層次得到優(yōu)化。擬任新一屆社區(qū) 黨組織班子成???67 人,大專以上學(xué)歷37 人較上屆多9 人。二是班子年齡結(jié)構(gòu)得 到優(yōu)化。新一屆社區(qū)黨組織成員70 后42 人較上屆多19 人,其中80 后有14 人，專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用 占全街黨組織成員數(shù)的62%。三是黨組織設(shè)置得到優(yōu)化。15 個社區(qū)均配備了專職 副書記,同比增長17%。14 名一般社區(qū)工作者提拔為社區(qū)副職,其中從委員中提 拔為社區(qū)副職的有5 人,從專干中提拔為社區(qū)副職的有9 人,社區(qū)副職交流任職 的有5 人。五、區(qū)域化黨建(1)籌建”街道大工委“。按照行政組織、綜合經(jīng)濟組織、社區(qū)三條線設(shè) 置成立街道”大工委“。共吸納11 個黨組織負(fù)責(zé)人納入大工委席位,???中學(xué)校 1 人、企業(yè)5 人、機關(guān)事業(yè)單位5 人。(2)”社區(qū)大黨委“雛形已建成。建立健全《社區(qū)黨委工作職責(zé)》,建立 《社區(qū)”大黨委“會議制度》、《社區(qū)重要問題審議決策制度》和《民主監(jiān)督制 度》等制度,建立社區(qū)”大黨委“科學(xué)化的長效機制。實行”1+3“工作模式。社區(qū)新增*位”大黨委“委員,其中物業(yè)4 人、衛(wèi)生服務(wù)中心1 人、民警 14 人、企業(yè)干部1機關(guān)干部12人、文教干部10 人。(3)創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置,形成結(jié)合各社區(qū)實際的組織結(jié)構(gòu)。七里一村社 區(qū)探索實踐黨員網(wǎng)格化管理,通過分類管理、劃分網(wǎng)格、亮牌承諾、組團服務(wù), 實現(xiàn)了社區(qū)黨組織結(jié)構(gòu)與社區(qū)區(qū)域劃分的有效吻合。現(xiàn)在全街15 個社區(qū)整體推 進。針對拆遷戶多、年輕黨員多等現(xiàn)狀,七里晴川、龍陽、星火等社區(qū)開展”網(wǎng) 上黨務(wù)工作,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工具,在黨委、黨支部和黨員之間架起一座無形 的橋梁。:///3221788(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用(4)對全街66 家非公有制經(jīng)濟組織和社會組織進行全覆蓋。按社區(qū)劃分給 各個工委成員責(zé)任區(qū),各個工委成員再由本科室的人員及社區(qū)內(nèi)的在職黨員、黨 員骨干中選出黨性強、素質(zhì)高的同志做黨建工作聯(lián)絡(luò)員到企業(yè)幫助工作。