【正文】 們要“全心全意為人民服務(wù)”!我這次參加競(jìng)聘，就要希望能在一個(gè)全新的崗位上，在為人民服務(wù)中創(chuàng)造更多的價(jià)值!今天，我要競(jìng)聘的職位是測(cè)繪院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。下面我簡(jiǎn)單做一下自我介紹，雖然工作中我取得了一些成績(jī)，但我并不會(huì)因此而驕傲。面對(duì)未來我勵(lì)志銘心，奮發(fā)圖強(qiáng)，同樣我也不會(huì)因此而浮躁。今天，面對(duì)新工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)，我充滿信心，綜合權(quán)衡一下自己，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：第一、我具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的品質(zhì)。我從小接受的是良好的傳統(tǒng)教育，因而為人光明磊落、處事果斷、樂于助人。工作中，積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動(dòng)上我能夠與黨中央和中心黨組保持高度一致所有這些，都有利于開拓工作的新局面。多年的工作經(jīng)歷，使我的養(yǎng)成了極強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事穩(wěn)妥，講原則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，一絲不茍。因而從政治素質(zhì)上講，將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、我具有豐富的理論知識(shí)和進(jìn)取精神我畢業(yè)于貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，具有大專學(xué)歷，因?yàn)閷?duì)醫(yī)學(xué)有著執(zhí)著的追求和熱愛，所以我一直沒有放松過對(duì)外科醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)和鉆研，在理論水平上不斷地提高自己，充實(shí)自己，x年，我還發(fā)表了、等數(shù)篇學(xué)術(shù)論文，得到了業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)!另外，因?yàn)槟贻p，我不僅愛學(xué)習(xí)、愛思考，而且思想比較活躍、接受新事物比較快，有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和創(chuàng)新的能力，能以極大的熱情和昂揚(yáng)的激情對(duì)待工作和生活，這些無疑都非常有利于在新崗位上開展工作!第二、我臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。英國(guó)著名作家司各特曾說過這樣一句話：“生活中最有用的東西就是自己的經(jīng)驗(yàn)?！蔽覐漠厴I(yè)后就開始了外科工作，數(shù)十年的臨床工作不僅使我外科有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，在檢查、指導(dǎo)臨床工作時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高了業(yè)務(wù)能力，更積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是我在臨床實(shí)踐中萃取出來的精華，也是我今天登上演講臺(tái)的重要?jiǎng)恿碓?。更是我?dān)任院長(zhǎng)工作的最好保證。第三、我具有較強(qiáng)溝通能力和管理能力多年的副院長(zhǎng)工作，使我練就了過硬的溝通能力，積累了豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)助好院長(zhǎng)同時(shí)，我所帶領(lǐng)的外科一直被評(píng)為本院的品牌科室，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上院長(zhǎng)的崗位，我將牢記使命、不負(fù)重托，把工作崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和精力，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體來講，我將做到：(1)具有較高的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)?？h級(jí)醫(yī)院是集醫(yī)、教、研為一體的綜合性醫(yī)院，改革開放以后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制在不斷調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為一位院長(zhǎng)，我將提高自己的政策水平，學(xué)習(xí)法律和相關(guān)的知識(shí)，以便自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，特別是新時(shí)期衛(wèi)生工作方針。我認(rèn)為，院長(zhǎng)的膽略、常識(shí)、進(jìn)取精神、市場(chǎng)洞察力、領(lǐng)導(dǎo)能力、事業(yè)心等個(gè)人因素對(duì)醫(yī)院生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我要把自己打造成德才兼?zhèn)涞娜耍约缲?fù)起醫(yī)院管理者大任，確保在決策中少走彎路，保持醫(yī)院工作始終沿著健康道路前進(jìn)。(2)牢固樹立責(zé)任、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展意識(shí)。我上任后，作為醫(yī)院管理的第一責(zé)任人，我要以醫(yī)療為中心，實(shí)行科學(xué)管理，搞好經(jīng)營(yíng)，提高兩個(gè)效益，搞好醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作。同時(shí)做好人才的選拔和培養(yǎng)工作。因?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展最終要靠人去發(fā)展，誰擁有人才，誰就擁有明天，只有擁有一大批技術(shù)過硬、醫(yī)德高尚的專業(yè)隊(duì)伍和愿為醫(yī)院管理工作奮斗終身、愛崗敬業(yè)的管理隊(duì)伍，醫(yī)院才能夠發(fā)展壯大。同時(shí)，我要狠抓醫(yī)療質(zhì)量，因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在質(zhì)量，醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，這不僅關(guān)系到病人的生命，也關(guān)系到醫(yī)院的生命。我要通過抓質(zhì)量管理達(dá)到院有優(yōu)勢(shì)，科有特色，人有專長(zhǎng)。(3)大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、埋頭實(shí)干、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公和開拓進(jìn)取精神。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，每個(gè)職工對(duì)院長(zhǎng)的希望都很高，不但要求有開拓思想，創(chuàng)新精神，而且要求其奉公守法，嚴(yán)于律己，清正廉潔，因此我上任后將十分重視自我形象的塑造，做到“事業(yè)志氣大，權(quán)利欲望小”，“先他人之憂而憂，后他人之樂而樂”，在個(gè)人利益與醫(yī)院利益發(fā)生矛盾時(shí)，要勇于犧牲個(gè)人利益，使自己真正成為本院職工心中的公仆。同時(shí)，醫(yī)院是在社會(huì)這個(gè)復(fù)雜環(huán)境中生存和發(fā)展的，是組成社會(huì)的一部分，社會(huì)上腐敗現(xiàn)象一定會(huì)反映到醫(yī)院各個(gè)角落，作為掌握著醫(yī)院人、財(cái)、物大權(quán)的院長(zhǎng)，我將處處以身作則，潔身自好，率先垂范，為院內(nèi)職工做出榜樣，(4)協(xié)調(diào)處理好醫(yī)院內(nèi)部和外院環(huán)境的關(guān)系。醫(yī)院是一個(gè)特殊專業(yè)的開放系統(tǒng)，其行為總是受到來自社會(huì)各界的監(jiān)督，上到政府，下到居委會(huì)以至每一個(gè)病人，均可對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同側(cè)面提出批評(píng)。作為院長(zhǎng)，我將用自己正確的言行把院領(lǐng)導(dǎo)班子變成一個(gè)緊密的戰(zhàn)斗集體，同心同德，密切合作，以公仆的態(tài)度，真實(shí)的感情，關(guān)心幫助和愛護(hù)他們，為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)I造輕松愉快的內(nèi)部工作環(huán)境。同時(shí)，醫(yī)院的社會(huì)環(huán)境是復(fù)雜的，多變的，作為院長(zhǎng)，如果我只憑熱情和決心是不夠的，我將在處理好醫(yī)患關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系，樹立醫(yī)院良好形象外，還要培養(yǎng)和建立創(chuàng)造性的思維模式，善于捕捉新的社會(huì)環(huán)境信息，要善于分析社會(huì)環(huán)境的成因和影響，要善于找到改善社會(huì)環(huán)境的突破口，還要善于組織力量解決社會(huì)環(huán)境問題，做到認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境、改造環(huán)境四個(gè)方面有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一，才能保證醫(yī)院組織目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施，從而為醫(yī)院發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境?！安环e跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。”尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我競(jìng)聘成功，我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫偉大。用執(zhí)著求得發(fā)展。用青春鑄就輝煌。我會(huì)在生活中、工作中不斷磨練自己，使自己盡快進(jìn)入院長(zhǎng)的角色，用我一份綿薄之力，確保醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。謝謝大家!篇14：院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：對(duì)于我們做交通設(shè)計(jì)的人來說，對(duì)于路有著特殊的感情。記得魯迅先生曾經(jīng)說過，“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路?！边@是對(duì)始作俑者的開路先鋒的贊美。如今，作為一名交通設(shè)計(jì)師，走在高速暢通、舒適安全的高速公路上，我的心中無比自豪。是的，我們?cè)缸鲩_路先鋒，用智慧和汗水建設(shè)條條通衢，為大家便利，為國(guó)家的交通事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量！今天，正是憑借著對(duì)事業(yè)的無限至愛與深情，我才義無返顧地走上了這個(gè)展示自我的講臺(tái)，希望我的能力能夠得到大家的認(rèn)可，更希望這次競(jìng)聘能成為我人生道路的一個(gè)新的起點(diǎn)。下面我就向考評(píng)委員會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我的基本情況及履職設(shè)想，希望能夠得到大家的認(rèn)可。一，個(gè)人基本情況本人今年xxx歲，高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師，曾擔(dān)任xxx分院主任工程師，現(xiàn)任總院辦公室副主任。二，我的優(yōu)勢(shì)分析有人說過，每個(gè)人“自己就是一座寶藏”，而實(shí)力與自信就是發(fā)掘這座寶藏的金鑰匙，那么在競(jìng)爭(zhēng)xxx分院院長(zhǎng)這一崗位上，我自信具有以下優(yōu)勢(shì)：第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我1987年參加工作以來，一直在設(shè)計(jì)院，長(zhǎng)期從事xxx專業(yè)的設(shè)計(jì)研究工作。細(xì)細(xì)算來，至今已經(jīng)整整15個(gè)年頭了。在這15個(gè)年頭里，我的足跡遍布全省，主持和參與設(shè)計(jì)了近20條高速公路的xxx設(shè)計(jì)，而且擔(dān)任了有多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這些工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的xxx設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的信任之下，我還擔(dān)任著中層領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。第二，具有較強(qiáng)的理論研究和科研設(shè)計(jì)能力。長(zhǎng)期以來，我醉心于公路設(shè)計(jì)的實(shí)踐與研究，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力探詢理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，并以實(shí)踐研究為基礎(chǔ)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇；另外，我參與設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，還多次獲獎(jiǎng)：1998年獲中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)命名的“xxxcad開發(fā)研究”qc小組國(guó)家優(yōu)秀qc小組；20xx年獲省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)和省工程咨詢協(xié)會(huì)優(yōu)秀工程咨詢成果二等獎(jiǎng)；20xx年我個(gè)人獲得江蘇省交通廳授予的“十佳咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員”榮譽(yù)稱號(hào)；20xx年獲寧杭高速公路（南京段）建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。這些金燦燦的榮譽(yù)，既是對(duì)我科研和工作能力的肯定，更是激勵(lì)我進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。第三，熟悉分院的基本情況，有利于更好地開展工作。20xx年分院成立伊始，我就加入其中，成為分院的首批工作人員，分院的的“拓荒者”?？梢哉f我是分院的元老，我對(duì)分院有著深厚的感情。而且，我曾擔(dān)任分院主任工程師職務(wù)，對(duì)這里的一草一木，對(duì)這里的每項(xiàng)工作都非常熟悉，對(duì)分院有著較為深刻的了解。我相信這將是我做好工作的強(qiáng)有力的保障。第四，我具有廣泛的社會(huì)資源。中國(guó)是個(gè)特別注重感情、人情化特濃的國(guó)家。這１５年的工作閱歷也告訴我這樣一個(gè)道理：良好的人際關(guān)系對(duì)于一個(gè)人的事業(yè)成功具有重要意義。所以，在工作中，我以真心真誠(chéng)地廣交朋友。在長(zhǎng)期從事xxx的設(shè)計(jì)施工過程中，和業(yè)主建立了朋友似的良好關(guān)系，熟悉業(yè)主的工作思路和工作方法，業(yè)主對(duì)我的信任度、認(rèn)同度較高；同時(shí)在分院擔(dān)任主任工程師期間，我與分院領(lǐng)導(dǎo)配合默契，得到了業(yè)主和總院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。另外，在總院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處任職副主任期間，我利用總院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)結(jié)識(shí)了不少新的業(yè)主朋友，形成了自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，建立了較好的人際關(guān)系資源。這些都有助于我進(jìn)一步拓展工作。第五，我具有較好的溝通能力。二十一世紀(jì)管理界最時(shí)髦的一個(gè)名詞是“溝通”。一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。雖然我的性格較內(nèi)向，但通過多年擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主任工程師及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處副主任的錘煉，培養(yǎng)出了較好的與人溝通能力；另外，本人為人謙和，做事得體，多年的設(shè)計(jì)及施工配合工作，使我接觸到了形形色色的業(yè)主，掌握了一定的與人溝通的技巧。較好的溝通能力和技巧可以使我做起院長(zhǎng)工作來得心應(yīng)手、游刃有余。篇15：競(jìng)聘院長(zhǎng)的演講稿各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)：大家好。感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力。（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力。（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底。（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。在此，各位可能會(huì)問，我來干什么？“外來的和尚”來?yè)尅肮佟眴?？或是來?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴幔炕卮鸲际欠穸ǖ?，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期?？陀^方面的原因有：國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何。民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。主觀方面的原因有：人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）。醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)?Z不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎。人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情）。外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）。沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；固定?Z產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長(zhǎng)―副院長(zhǎng)―科主任―護(hù)士長(zhǎng)―醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加