【正文】 因?yàn)楝F(xiàn)在的惡劣環(huán)境而對(duì)自己的堅(jiān)持有任何決心上的動(dòng)搖，反而苦中作樂(lè)，時(shí)常幻想著電子商務(wù)未來(lái)的輝煌年景。我一直不明白，怎么會(huì)對(duì)未來(lái)的事情有這么準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)呢？有些人一直走到大學(xué)的尾聲才明確自己的就業(yè)方向，而我，大多也是對(duì)事情后知后覺(jué)。是不是成功的創(chuàng)業(yè)者有著與眾不同的思維呢，而那些對(duì)于平常人而言遙不可及的奇思妙想，又是不是不可復(fù)制的呢？我不想去相信這點(diǎn)，因?yàn)槲蚁嘈攀澜缡枪降?，它賜予人的一切都是均等的?？赡苣悴辉鴵碛械亩鴦e人正在享用的，并不是永遠(yuǎn)不屬于你，而是隱藏在你生命的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，正等待著你去發(fā)現(xiàn)。正如我很欣賞這本書(shū)中的一句話(huà)——今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但很多人往往就死在明天晚上??大學(xué)生活是豐富的，但不可否認(rèn)的是它存在著一些可畏的誘惑。一部分還沉浸于美好遐想中的人就很天真很傻地相信著“明天會(huì)更美好”的傳說(shuō)，而今天卻無(wú)謂地一度成為“美好明天”的犧牲品。我想說(shuō)的是，如果只是為了做某事而做某事，這樣的生活是不會(huì)幸福的。短暫的帶有明確目的性的生活對(duì)于我們而言其實(shí)是很不可靠的，一旦你擁有了“美好的明天”，一旦你對(duì)目標(biāo)得到滿(mǎn)足，那你也就失去了前行的目標(biāo)。那么，真的到了這個(gè)時(shí)候，你將無(wú)比懷念的也只是“今天”，單純地為了“今天”而付出的不懈努力。生活，很需要汗水的支托。第五篇：馬云經(jīng)典語(yǔ)錄馬云經(jīng)典語(yǔ)錄馬云經(jīng)典語(yǔ)錄1我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎樣不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。我認(rèn)為，員工第一，客戶(hù)第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也僅有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì)開(kāi)心。而客戶(hù)們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話(huà)，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。我永遠(yuǎn)相信只要永不放下，我們還是有機(jī)會(huì)的。最終，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今日很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者光有活力和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)當(dāng)把機(jī)會(huì)給年輕人。網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要確定兩個(gè)：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。今日很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很完美，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA，我跟他說(shuō)，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒(méi)有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)，但要跳出MBA的局限。在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。1我們知道當(dāng)時(shí)能夠敲幾個(gè)鑼?zhuān)湍軌驀敲炊嗳说臅r(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來(lái)了。1最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。1我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自我去挖，我們期望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就能夠了。1天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。1中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。1建立自我追求忘我。1陳帥佛說(shuō)今日要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今日的網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)榇蠹沂∠潞芏喑杀?。這個(gè)世界沒(méi)有人能替你發(fā)財(cái)，僅有你自我才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，把自我的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上頭，網(wǎng)絡(luò)必須會(huì)給大家省錢(qián)，但不必須今日就能賺多少錢(qián)，賺錢(qián)是明天的事，省錢(qián)，你今日就看得到。1ebay是大海里的鯊魚(yú)，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，鱷魚(yú)在大海里與鯊魚(yú)搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)。1五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。2做企業(yè)不是做俠客。2您能用一句話(huà)概括您認(rèn)為員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)嗎？今日阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信，學(xué)習(xí)本事，樂(lè)觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！2我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)公司必須會(huì)犯錯(cuò)誤，并且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤*我們是教人釣魚(yú)，而不是給人魚(yú)。2男人的胸懷是委屈撐大的。2互聯(lián)網(wǎng)是影響人類(lèi)未來(lái)生活年的米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。2我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。2一個(gè)公司在兩種情景下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是應(yīng)對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)當(dāng)是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)當(dāng)看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。2電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)當(dāng)是商人，我們?cè)撡嶅X(qián)因?yàn)槲覀児┙o工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。（經(jīng)典語(yǔ)錄）所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今日新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。2如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自我給自我先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話(huà)說(shuō)當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦；你有個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯睡覺(jué)上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。3我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最終一個(gè)，十分對(duì)不起，你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。3蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)和體系做出來(lái)的。3概念到今日這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。3陳帥佛的話(huà)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)上失敗必須是自我造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。3如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。3要少開(kāi)店開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。3十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話(huà)，那么你將無(wú)商可務(wù)！3在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián)；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)職責(zé)。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。3一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。網(wǎng)絡(luò)上頭就一句話(huà)，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。4今日很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。4阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠(chéng)信敬業(yè)活力擁抱變化團(tuán)隊(duì)合作客戶(hù)第一。4淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶(hù)體驗(yàn)上。4偉人的巨大魅力來(lái)自他的平凡。4中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神。4%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下頭，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的夢(mèng)想，而不是讓大家來(lái)為你干活。4賺錢(qián)只是一種結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)目的。而我們真正的目的是創(chuàng)辦一家真正由中國(guó)人創(chuàng)辦的全世界感到驕傲的偉大的公司。這就是我的夢(mèng)想，也是我們這一代人的夢(mèng)想！4我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。4創(chuàng)業(yè)者光有活力是不夠的。50、Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每一天下班是不是笑瞇瞇回家。5你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。5上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自我太貪，是因?yàn)樽晕也艜?huì)上當(dāng)。5不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。5對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自我一句話(huà)：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每一天要應(yīng)對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天必須會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自我去應(yīng)對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是應(yīng)對(duì)困難。5聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。5很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。5發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎樣跑的。僅有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5建一個(gè)公司的時(shí)候要研究有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。5看見(jiàn)只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最終可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。60、此時(shí)此刻，舍我其誰(shuí)？意譯）6上世紀(jì)年代掙錢(qián)靠勇氣，年代靠關(guān)系，此刻必須靠知識(shí)本事！6我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。6在今日的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。6人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。6我們說(shuō)上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來(lái)不走，還得走，繼續(xù)走。6企業(yè)家是在此刻的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國(guó)家此刻要處理的事情太多了，失敗只能怪你自我，要么大家都失敗，此刻有人成功了，而你失敗了，就只能怪自我。就是一句話(huà)，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。6這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自我造血。70、只要不放下就會(huì)有機(jī)會(huì)。馬云經(jīng)典語(yǔ)錄2自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話(huà):“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂?duì)其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！痹邳c(diǎn)評(píng)《贏在中國(guó)》一位選手的時(shí)候，馬云說(shuō)道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非?？膳?。我不懂電腦，銷(xiāo)售也不在行，但是公司里有人懂就行了。阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿(mǎn)懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^(guò)，還怕你這樣的公司?”我們家保姆，我給她1200元，杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很開(kāi)心，因?yàn)樗X(jué)得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元，即使你給他加一萬(wàn)元丶兩萬(wàn)元，他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣大員工增加一些，那么士氣會(huì)大增。收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，整合問(wèn)題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng)，必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國(guó)7年的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽(tīng)話(huà)的員工，我說(shuō)yes，就是既要聽(tīng)話(huà)又要能干，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐?tīng)話(huà)是矛盾的，能干的人一定不聽(tīng)話(huà)，聽(tīng)話(huà)的人一定不能干，這種人要來(lái)干什么，不聽(tīng)話(huà)本身就不能干，對(duì)不對(duì)?每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒(méi)什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒(méi)有先見(jiàn)之明，只是一步一步走來(lái)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。曾有人問(wèn)馬云，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰(shuí)，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。1阿里巴巴從成立以來(lái)一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過(guò)來(lái)，都說(shuō)這個(gè)東西不可能。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我不怕罵，在中國(guó)反正別人也罵不過(guò)我。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話(huà)，你說(shuō)的都是對(duì)的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。1蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。1這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。1建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。1人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。1要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。1記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。1天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。2五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。2上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。2不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。6中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。6我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼?zhuān)涂梢試敲炊嗳说臅r(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來(lái)了。6必須先去了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。6最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。6免費(fèi)是世界上最