【正文】 年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、積極努力做好2013年工作 2012年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。為了更好的完成2013年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚2012年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。2013年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為2013年建設新龍首貢獻自己的一份力量。篇五：2013年調度工作總結 2013邯礦集團生產部調度室工作總結今年以來，調度室在集團公司和部門的領導下，圍繞集團公司生產和經營目標，立足保證安全、保障生產、促進經營等主要工作任務，認真履行調度指揮、平衡協(xié)調職責，切實發(fā)揮職能作用，不斷強化自身建設，提高調度工作人員素質，促使整體工作水平有了較大程度的提升，圓滿完成了各項工作任務。主要工作總結如下：一、加強自身建設，建立健全各項管理制度為了更好的發(fā)揮部門作用，全力做好調度工作，為安全生產服好務，確保調度工作零失誤。我們認識到調度工作人員必須具備較高的理論素質和業(yè)務水平。根據年初制定的培訓規(guī)劃，經常組織文件精神學習和業(yè)務培訓。使得調度工作人員有了一定的提高。根據集團公司對部室精細化管理考核文件要求，制定出了調度專業(yè)精細化管理工作方案，并把對各礦安全質量標準化（新國標）考核作為重點考核項目，實行日、旬、月分析匯報制度。重點指導、月抽查、季總評，引入獎懲機制，使精細化管理考核工作步入了制度化、常態(tài)化、良性化軌道，提升了調度工作整體管理水平。除技改礦井外，8個生產礦井均達到了年初調度室標準化規(guī)劃目標的一級水平，特別是陶一礦和郭二莊二坑調度室都專門建立了專業(yè)資料室，受到了集團公司領導的肯定和表揚。對照標準，建立健全了6項規(guī)章制度，規(guī)范了各種帳、本、表、冊記錄存檔管 理，各項工作規(guī)范有序，營造出了良好的工作環(huán)境，機關部室精細化管理工作考核評比中，榮獲了第二名的好成績。9月份，為加強集團公司安全生產調度工作，更好的服務生產，促進各項生產任務的完成，對各礦制定下發(fā)了《加強生產調度工作的若干規(guī)定》。10月份，起草制定了《安全生產事故匯報調查處理分析管理制度》，明確了安全生產事故責任，規(guī)范了生產安全事故管理程序。二、抓好日常工作調度，強化重點專項工作調度管理，落實安全主體責任在日常調度工作中，推進精細化管理，突出一個“實”字，講求一個“效”字。調度工作人員經常升入井下現(xiàn)場，按照煤炭生產的客觀規(guī)律和生產計劃，及時、準確、全面地掌握安全生產發(fā)展態(tài)勢，了解礦井生產過程中出現(xiàn)的各種問題，及時向有關領導匯報情況，并把領導指示及時反饋到生產單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手方面發(fā)揮了應有作用，保證了各項生產任務的完成。調度室把礦井采掘正常接續(xù)作為生產準備工作重頭戲來抓，對采煤工作面安裝、回撤，掘進巷道貫通，礦井檢修等工作重點跟蹤調度，建立專項調度臺帳。112月份集團公司各礦井共安裝 34個工作面，回撤 32個工作面。今年以來，各礦地區(qū)大銜接情況均凸顯出緊張局面，是制約礦井持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸問題，我們會同部門領導，深入基層調研，倒排工期，掛牌督導調度，先后把陶二礦711北大巷、12430泄水巷，聚隆礦二采下山和新區(qū)，郭礦二坑二采區(qū)、東坡風井，陶一礦南翼底板下山等地區(qū)掘進 生產進度列為專項調度項目。此外，根據不同時期出現(xiàn)的生產問題和集團公司領導關注的重點事項加強專項調度，如亨健礦206地區(qū)打鉆治水、聚隆礦2118工作面過陷落柱改造、康城礦126復采地區(qū)治排水、郭二莊礦22106工作面改造、云駕嶺礦12806工作面打鉆治理瓦斯、阜平礦供電線路改造等項目。三、做好季節(jié)性階段性工作和其它工作為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，積極應對各種災害事故，提高礦井災害應急處置能力，加強了對各礦災害應急演練活動的督導和調度，確保了各種演練活動高水平完成。四、加強經營工作調度，努力實現(xiàn)產銷平衡為保證和促進集團公司經營目標的順利實現(xiàn)，調度室每日對產、銷、存工作進行了調度，為保證各項數(shù)字的真實性，在《加強生產調度工作的若干規(guī)定》里明確規(guī)定基層單位日簡報制度，日簡報須經主要領導簽字，收效很好。每月組織紀委、審計、財務、運銷、煤質、技術等相關部室對各礦庫存情況進行了盤點，做到了實事求是，不徇私情，向集團公司領導提供了翔實的經營考核依據。2014年工作打算： ，千方百計努力組織生產，在安全前提下保各項生產經營目標實現(xiàn)。，提高調度人員業(yè)務素質，努力打造一支業(yè)務精，素質高的調度隊伍。，嚴格標準化考核，實現(xiàn)全公司調度標準化一流調度室，標準化水平再上一個新臺階。，定期召開調度例會，努力解決各單位生產存在問題，確保月度計劃目標實現(xiàn)。