【正文】 薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升: ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 ○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: ○建議其他部門__ ____ ___ 辦理； __________職務(wù)_____ 簽名: 日期: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見: 簽名: 日期: 說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三： 員 工 晉 升 申 請 表 申請日期 : 部 門 姓 名 年 月 日 原任公司/部門 新任公司/部門 年齡: 個(gè)人資料 學(xué)歷 : 外部年限 : 入職日: 年 公司 公司 公司經(jīng)歷 公司 公司 公司 部 部 部 月 年, 內(nèi)部年限: 日 部 部 年 月 原職位 新職位 日生, 歲 年, 合計(jì) : 年 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 晉升說明 人力資源部復(fù)核 總裁/副總裁 公司經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名： 考核項(xiàng)目 擬任職部門： 考核內(nèi)容把工作放在第一位，努力工作 工作態(tài)度對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源按照員工能力和個(gè)性合理分配工作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 管 理 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 工 作 能 力善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 總評(píng)分 100 15 15 20 30 20 擬任職職務(wù)： 分 值 員工自 評(píng) 主管評(píng) 估 小計(jì) 工作與團(tuán) 體協(xié)作 主管評(píng)語 簽名: 員工簽名 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90100%分值； 經(jīng)常 7080%分值；有時(shí) 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評(píng)分*+主管評(píng)分*；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件五： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計(jì) 主管 評(píng)語 員工 簽名 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90100%分值； 經(jīng)常 7080%分值；有時(shí) 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。工作能 力 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享 知識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 性 不斷創(chuàng) 新 團(tuán)隊(duì)合 作 項(xiàng)目 擬任職部門： 要素 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人 積極的反饋 在成績面前常說“我們”而不是“我” 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方 法 樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法 改善工作 主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求 主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢 樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息 重視客戶需求,努力為客戶解決問題 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難 問題并著手解決 保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng) 的數(shù)據(jù)觀念 與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達(dá)自己的意圖 15 15 10 10 擬任職職務(wù)： 分值 員工自 評(píng) 主管評(píng)估 小計(jì) 15 15 10 10 100 簽名: 2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評(píng)分*+主管評(píng)分*；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件六： 員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 姓名主要工 作內(nèi)容 明細(xì)所承擔(dān) 的工作 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 年 月 日 公司（部門）填表者： 崗位名稱 自我評(píng)價(jià) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 上級(jí)評(píng)價(jià) 勝任 不能勝任 上級(jí)評(píng)價(jià)的事 實(shí)依據(jù) 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 1． 2． 3． 4． 上級(jí)意見 1． 2． 3． 4． 填寫指導(dǎo)： 1．能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培 訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2． 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容?！?3． 自我評(píng)價(jià)欄目 ” “，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出 色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失 誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4． “上級(jí)評(píng)價(jià) ”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的 實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于 向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5． 我對(duì)工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)； 目前實(shí)施的 “ “ 結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí) “ 提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期: 年 月 姓名 日 學(xué)歷 聘任職位 累計(jì)任期 考核成績是 否達(dá)標(biāo) 擬續(xù)聘用任 期 部門（公司）說明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？偨?jīng)理審批： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人：