羊場消毒管理規(guī)定大全-資料下載頁
2025-10-16 11:28本頁面
【正文】 記錄。并與采購記錄同時保存3年以上。（4）采購獸藥必須從合法獸藥店（具有工商執(zhí)照和經(jīng)營許可證）進貨，所購入的獸藥必須是在市畜牧局登記備案并建立“誠信檔案”的合格產(chǎn)品。同時還要與經(jīng)銷商簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全合同，要對產(chǎn)出的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全負責(zé)。藥物保管制度(1)、藥品倉庫與藥品由專人負責(zé)保管與發(fā)放。(2)、所有進倉藥品必需進行驗收登記，內(nèi)容包括進倉日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期和來源等。合格者登記入庫，不合格者上報有關(guān)負責(zé)人進行處理，禁止入庫。(3)、所有領(lǐng)用的藥品一律憑獸醫(yī)處方發(fā)放并嚴格登記。內(nèi)容包括日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、批號，經(jīng)發(fā)人、經(jīng)收人簽名。(4)、普通藥物、常用藥物不能與劇毒藥、危險藥品混放保管。(5)、購進的獸藥應(yīng)按相應(yīng)品種的貯存條件貯藏和保管，如防潮、避光、密封、陰涼、低溫等措施。獸用生物制品應(yīng)在冰柜或冰箱里貯存。(6)、特殊藥品、生物藥品必須嚴格按照規(guī)定的所需條件來保管、如低溫等。(7)、要按照藥品進倉的先后(批號、生產(chǎn)的先后)先進倉的要先發(fā)放使用，后進倉的后發(fā)，確保藥品的有效質(zhì)量。獸藥使用制度（1）用于羊預(yù)防和治療的獸藥應(yīng)來自具有獸藥生產(chǎn)許可證并具有產(chǎn)品批準文號的生產(chǎn)企業(yè)，或者具有《進口獸藥登記許可證》的供應(yīng)商。允許使用消毒防腐劑對飼養(yǎng)環(huán)境、畜舍和器具進行消毒，允許使用符合國家規(guī)定的疫苗、中藥材或中藥成方制劑、微生態(tài)制劑、微量、常量元素補充藥、營養(yǎng)藥、維生素類藥等藥物進行疫病的防治。（2）使用符合國家規(guī)定的飼料藥物添加劑、抗菌藥和抗寄生蟲藥時,應(yīng)嚴格遵守規(guī)定的作用、用法、用量、療程、休藥期。（3）禁止使用假藥、不合格藥品、對環(huán)境造成嚴重污染的藥物、人類專用抗生素、具有致畸、致癌、致突變作用的獸藥、未經(jīng)國家畜牧獸藥行業(yè)管理部門批準的用基因工程方法生產(chǎn)的獸藥、激素類、催眠鎮(zhèn)靜類藥物。（4）提倡使用中草藥制劑、微生態(tài)制劑，有機酸制劑、酶制劑等。（5）選用安全、高效、低殘留或無殘留的獸藥。（6）努力提高飼養(yǎng)管理水平，增強生羊抵抗力，盡可能做到少生病、少用藥。（7）建立并保存免疫程序記錄、獸藥使用記錄、羊群的預(yù)防和治療記錄等詳細檔案。第五篇：巡場管理規(guī)定行政巡場管理辦法一、行政巡場工作流程：08：10—22：30具體工作內(nèi)容：早上提前二十分鐘到崗，依據(jù)《行為規(guī)范》《考勤管理規(guī)定》等抽查商場員工打卡、出勤情況，檢查現(xiàn)場人員儀容儀表，著裝情況，與領(lǐng)班一起巡場。檢查商場外部VI標識、宣傳標語、調(diào)幅、橫幅、巨幔等，要整齊無破損。店內(nèi)的各項硬件設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況及展臺的布置和衛(wèi)生情況。檢查商品出樣、POP內(nèi)容和標簽規(guī)范及贈品到位情況。08：30—09：00檢查各樓層晨會召開的情況，包含員工的精神狀態(tài)，銷售指標任務(wù)、銷售政策的傳達等。負責(zé)店內(nèi)的柜臺、電梯、通風(fēng)、制冷等設(shè)施、設(shè)備的運行及維護的檢查跟蹤，出現(xiàn)總是及時跟進物安部協(xié)調(diào)解決。與樓層領(lǐng)班一起檢查員工迎賓的行為規(guī)范。依據(jù)《員工行為規(guī)范》對導(dǎo)購員、收銀員、客服人員、樓層領(lǐng)班的行為規(guī)范和工作狀況進行抽查、監(jiān)督。督促、檢查現(xiàn)場導(dǎo)購員用餐時段的崗位協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理及員工的補位情況和服務(wù)規(guī)范。保證在中午時段的銷售和服務(wù)，現(xiàn)場巡視關(guān)注各種促銷活動的控制，合理安排促銷活動的各項工作，確保營業(yè)現(xiàn)場秩序。對發(fā)生的突發(fā)事件及時與各相關(guān)部門或店長協(xié)調(diào)解決。指導(dǎo)內(nèi)勤、規(guī)范標準的檢查、物料及辦公用品的申領(lǐng)。對商場內(nèi)各展臺、展架的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時在營業(yè)時間補救，對現(xiàn)場銷售、管理人員的服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督。關(guān)注客服接待人員的投訴受理情況，對客服無法解決的投訴，代表公司予以協(xié)調(diào)處理，盡可能妥善解決。銷售高峰時，加強現(xiàn)場管理，包括人員、衛(wèi)生、環(huán)境、安全、客戶接待、贈品、促銷活動的運行情況，分解銷售指標下達現(xiàn)場督導(dǎo)、由其傳達至柜長和每位員工，對各部門反饋的問題予以解決，并布署次日工作計劃。營業(yè)結(jié)束后，配合現(xiàn)場管理對現(xiàn)場的安全、消防、電器等檢查，做好記錄，確認無總是后，方可離開商場。在營業(yè)結(jié)束前，提交本周的現(xiàn)場工作總結(jié)，促銷活動的效果分析、總結(jié)和下周的工作，價格及現(xiàn)場布置調(diào)整到位。
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