財務核算工作職責-資料下載頁
2024-10-25 11:22本頁面
【正文】 理是會計工作最重要的一項工作。2011年上半年，企業(yè)所得稅匯算清繳工作是涉稅工作重點之一；同時地稅管理人員要求企業(yè)對歷史納稅評估自查工作也是一個重要事項；在6月份，市國稅稽查局對公司2008－2010三年進行了稽查審計。核算成員在完成相關的稅收申報、自查、配合稽查工作以后，我們也注意到涉稅事務在核算工作中的薄弱環(huán)節(jié)。由于核算成員更替、有關成員涉稅知識相對缺乏，對增值稅的抵扣范圍的規(guī)定了解不深、對有關稅收知識的了解存在盲點、對涉稅事務的處理方法經驗不足等原因，使得歷史賬務存在一些補稅調整事項。通過涉稅事項的自查、配合稽查，核算成員的處理經驗得到了提高，但更重要的是，核算成員應通過自身的專業(yè)知識的學習，提高涉稅事務的正確處理能力。三、下半年核算組重點工作計劃與要求1）依托ERP的合同管理功能，完善合同管理的執(zhí)行狀況，爭取盡早完成合同管理由臺賬模式向ERP的合同管理模塊更替；2）加強存貨核算的工作細化。我們注意到，由于ERP分階段實施，上半年一直處于磨合適應階段，對存貨核算工作尚沒有展開細化的核算與檢查，這一部分工作將成為下半年工作的重心所在；3）客戶、供應商的應收、應付對賬事務。加強往來單位間的核對，結合合同執(zhí)行情況，完善合同管理維護；4）清理在建工程項目，配合企劃部門完成相關資產的轉固；5）加強對新進成員的會計知識培訓，稅收知識培訓，ERP操作的培訓；四、核算工作在財務管理中的建議1）ERP的實施與推進是需要全部門配合的工作，財務的管理功能具有局限性，如果只以財務部門為推進重點，最終ERP的實施只能成為一種核算工具，數(shù)據(jù)來源不能形成有效、即時、準確。實施完整的管理型ERP是需要全公司各部門協(xié)作，在建立建全好規(guī)范的管理流程基礎之下，以企業(yè)經營管理負責人為籠頭，深度重點的配合具備高質量ERP供應商的實施，才能使ERP成功有效的在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)完整應用，其成功一方面取決于企業(yè)上層的配合、另一方面也取決于ERP供應商實施者的智慧。2）培養(yǎng)稅務籌劃人員。我們注意到，近年來，企業(yè)已經從初期創(chuàng)建向生產發(fā)展階段過渡，稅務人員對企業(yè)的關注度越來越高，幾乎每個都有對我們企業(yè)進行例行檢查或要求自查，甚至抽到稽查。這一方面反映了我們企業(yè)的稅負指標處于不合理狀態(tài)，另一方面也反映了企業(yè)在稅收籌劃環(huán)節(jié)的薄弱。企業(yè)稅收管理薄弱的主要表現(xiàn)，一是總經理決策不考慮稅；二是業(yè)務部門做業(yè)務不考慮稅；三是財務繳納時沒有人監(jiān)管稅。由此帶來的稅收風險已經嚴重地影響到企業(yè)發(fā)展。要解決這些問題，就必須培養(yǎng)有專業(yè)素質的“稅務籌劃人”，對企業(yè)的稅收進行全面的管理和監(jiān)控。例如：對籌資中的稅務籌劃：確定合理的資本結構（債務資本與權益資本的比重），利用租賃進行籌資；投資中的稅務籌劃：對內投資和對外投資的籌劃；房地產企業(yè)經營中的稅務籌劃：存貨計價方法的選擇，固定資產折舊方法的選擇，相關債券溢折價的攤銷方法的選擇，費用分攤方法的選擇；納稅環(huán)節(jié)的稅務籌劃：根據(jù)稅種進行稅務籌劃，主要是通過減免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數(shù)量性條文等進行稅務籌劃，還可以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進行節(jié)稅等。以上僅是核算工作過程中淺顯的總結與個人對財務核算的工作思路，局限于個人的視野與知識面，不妥之處敬請領導批改，謝謝！核算組：陳殷華
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