【正文】 發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；二是將思想政治工作與民主考察領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評議黨員活動結(jié)合起來，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用；三是將思想政治工作與各項(xiàng)勞動競賽結(jié)合起來，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情；四是將思想政治工作與愛國主義、集體主義、社會主義教育結(jié)合起來，教育員工愛崗敬業(yè)、心系全局，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；五是將思想政治工作與創(chuàng)“三優(yōu)”活動（優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境）結(jié)合起來，使運(yùn)輸企業(yè)的“便民、利民、為民”的承諾真正落實(shí)到行動中去，樹立企業(yè)的良好形象。他還經(jīng)常教育司乘人員要嚴(yán)格執(zhí)行政府物價政策，按照物價部門規(guī)定的票價收費(fèi)，不得隨意提價。由于抓好員工的思想政治教育工作，多年來均未發(fā)現(xiàn)司乘人員有亂收費(fèi)的現(xiàn)象，使該站多年來被評為“重合同、守信用”的單位。許帝明同志還對客運(yùn)工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，幾十年來，他情系平凡崗位，汗灑客運(yùn)事業(yè)，做一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，對搞好運(yùn)輸事業(yè)傾注了自己的青春和熱血。在他的帶領(lǐng)下通過多年的拼搏，使該站由一個不具等級的小站一躍成為“全國一級汽車客運(yùn)站”，成為市汽運(yùn)集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，他也從一名普通司機(jī)成長為一位出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。二、開拓進(jìn)娶銳意創(chuàng)新隨著我國改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)體制框架的建立，國家允許多種經(jīng)濟(jì)成份進(jìn)入客運(yùn)市場，使運(yùn)輸行業(yè)面臨激烈的競爭，同時我國即將加入WTO，又使運(yùn)輸行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。面對新的形勢，許帝明同志審時度勢，發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，及時尋找企業(yè)的發(fā)展生機(jī)和出路，采取了多種行之有效的措施和辦法：一是大膽引入承包機(jī)制。將所有客運(yùn)車輛實(shí)行向企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行招標(biāo)承包，從而節(jié)約了運(yùn)輸成本，加強(qiáng)了車輛管理，提高了經(jīng)營效益。二是實(shí)行供車租賃。將新購買的車輛向社會公開招標(biāo)，從而加速了資金的回收，盤活了資金，使本站能集中資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)對個體客運(yùn)車輛的管理。一方面對個體車輛實(shí)施“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)、站管車”的管理方式，勇于面向社會吸納站外車輛入站經(jīng)營，實(shí)行“服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過程程序化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的管理辦法；另一方面加強(qiáng)對進(jìn)站車輛牌證的管理和檢查，對進(jìn)站車輛業(yè)主的經(jīng)營行為實(shí)行監(jiān)督管理，從而既保障了本站的合法經(jīng)營權(quán)益，又制止了個體車輛在站外攬客、甩客、宰客等無序經(jīng)營行為，有效地規(guī)范了站場管理。四是開展“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”。為拓展業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持以客運(yùn)為主業(yè)的同時，積極拓展飲食、娛樂、商貿(mào)、汽車修理等系列的業(yè)務(wù)，既充分利用了閑置的房屋，又使?fàn)I業(yè)收入大幅增加。三、打造“品牌”、拓展市場許帝明同志在實(shí)踐中深深認(rèn)識到：一個企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要建立自己的品牌，而運(yùn)輸業(yè)也不例外，如果沒有客運(yùn)的“品牌”，企業(yè)就會失去客源，拓展市場就成為空話。為拓展客運(yùn)市場，許帝明同志在清遠(yuǎn)市汽運(yùn)集團(tuán)公司的大力支持下，實(shí)施如下的舉措：一是加快車輛更新，提高競爭能力。他為了提高車輛的檔次，不斷更新科技含量高的營運(yùn)客車，在資金不足情況下采勸借雞生蛋”、“借船出?！钡淖龇ǚe極吸納外商資金，與其聯(lián)合經(jīng)營，共同開拓客運(yùn)市場，在清遠(yuǎn)地區(qū)率先開通了清遠(yuǎn)至廣州豪華直達(dá)快車，開創(chuàng)了高速客運(yùn)業(yè)的先河。近年來他更通過各種渠道積極籌措資金近三千萬元，購買各類型的豪華高速客車和市區(qū)公共汽車近百輛，基本實(shí)現(xiàn)了營運(yùn)客車的更新工作，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)競爭力。二是提高服務(wù)質(zhì)量，打造客運(yùn)“品牌”。他為適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，在2001年初便積極配合集團(tuán)公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系，按要求編制了100余項(xiàng)質(zhì)量管理文件，并多次聘請有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)，使各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素得到有效控制，經(jīng)過全體員工一年的艱苦努力，順利通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為清遠(yuǎn)國企中僅有幾家獲得此認(rèn)證的企業(yè)之一。同時為了健全質(zhì)量管理體系，他還要求每位員工在工作中把“零缺陷”服務(wù)作為行為準(zhǔn)則，樹立較強(qiáng)的質(zhì)量意識，并對內(nèi)部各部門層層簽訂《服務(wù)質(zhì)量責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，使其與個人利益掛鉤，從而做到了明確責(zé)任、強(qiáng)化獎懲，使該站在激烈的市場競爭中走出了一條以質(zhì)取勝的新路。此外，他還通過電視、廣播等媒體，運(yùn)用公關(guān)宣傳手段對該站的經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行立體宣傳，從而使企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到了快速提升。三是號準(zhǔn)市場脈搏，不斷擴(kuò)大市場占有率。為了搶占市場份額，許帝明同志以一種企業(yè)家高度的敏銳力和科學(xué)預(yù)測能力，積極利用該站自身的優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大市場占有率，自1997年以來他根據(jù)本地客運(yùn)市場需要，迅速開辟了廣清、廣深、廣佛等高速公路沿線的客運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)，開通了清遠(yuǎn)至廣州、清遠(yuǎn)至深圳、清遠(yuǎn)至香港、清遠(yuǎn)至佛山、清遠(yuǎn)至東莞等多條高速客運(yùn)專線，使該站在高速客運(yùn)的占有率達(dá)80%以上，從而使該站的經(jīng)濟(jì)效益不斷高速增長。四、重視人才、關(guān)心員工他認(rèn)識到當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素是人才，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的競爭，也是人才的競爭，因此十分注重建立完善的用人機(jī)制。在用人方面，他更以識才的慧眼，用才的氣魄，使到人盡其才，在幾年以來他先后破格提拔了一批年輕有為的干部，把他們的智慧和力量充分發(fā)揮到企業(yè)工作中。他十分關(guān)心員工的生活，為員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。在職工住房上他采勸特殊照顧、合理調(diào)整”的方法，徹實(shí)解決職工的住房困難，到目前為止，已將111戶職工搬遷到新居并調(diào)整了70多戶困難戶職工住房。他對職工的生、老、并死等都能上門探望慰問，還為全站職工辦理購買社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解決了職工的后顧之憂。此外，他為了豐富職工的業(yè)余文化生活，每年都組織職工到外進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開拓了職工的視野，同時還組織員工進(jìn)行各種有意義的企業(yè)文化活動。通過系列的措施，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，并全身心地投入到客運(yùn)事業(yè)中去，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。