【正文】 ，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定 設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進(jìn)度計劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：首先，由使用單位、技術(shù)部、生產(chǎn)部和資產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。其次，由技術(shù)部匯總各部門的項目申請表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，再由各部門會審。最后，由技術(shù)部根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管經(jīng)理或總工程師審查后報董事長批準(zhǔn)。第三部分：設(shè)備的采購第一條、設(shè)備的采購：各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和職業(yè)健康安全要求，詳細(xì)提出設(shè)備購置計劃，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部及主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報供應(yīng)部。供應(yīng)部將各部門所上報的購置計劃分類匯總，報主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，依照市場調(diào)查提供的合格供方進(jìn)行采購。因生產(chǎn)或工藝改造，所發(fā)生的計劃外設(shè)備購置，使用單位提出書面申請，報技術(shù)部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可按規(guī)定采購。第二條、設(shè)備的開箱驗收：設(shè)備到達(dá)公司后，由資產(chǎn)管理部和供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場驗收。在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)缺少零部件、技術(shù)資料等情況，應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供方交涉補(bǔ)齊，否則不予驗收。驗收合格后，驗收人在驗收單上簽字，驗收不合格時，應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)退貨。第三條、設(shè)備的保管：資產(chǎn)管理部驗收后，供應(yīng)部設(shè)備保管員負(fù)責(zé)辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并登記臺帳，供應(yīng)部將發(fā)票報財務(wù)部入固定資產(chǎn)帳，技術(shù)資料交資產(chǎn)管理部存檔。成套設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用，因特殊情況需拆套時，由使用部門提出書面申請，經(jīng)資產(chǎn)管理部、公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可拆套使用。對庫存設(shè)備禁止隨便拆卸其零部件使用，如確因生產(chǎn)急需或發(fā)生事故實無備件必須拆卸時，須經(jīng)資產(chǎn)管理部和主管經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備庫內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，領(lǐng)取設(shè)備時，使用部門持《設(shè)備領(lǐng)用單》領(lǐng)用，領(lǐng)用時由保管員指定，不得隨意亂取。閑置設(shè)備由使用部門檢修完好后交回到資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部驗收后入庫，并及時建立臺帳第四部分：設(shè)備的安裝（建設(shè)）（一）技術(shù)部按照工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將外購或自制設(shè)備安排設(shè)備使用部門進(jìn)行安裝，設(shè)備使用部門在安裝時，需供應(yīng)部安排供方技術(shù)指導(dǎo)。（二）資產(chǎn)部負(fù)責(zé)安裝工程的組織和協(xié)調(diào)工作。（三）新設(shè)備安裝，一般需做空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗、精度試驗三種，并對整個設(shè)備試驗運(yùn)轉(zhuǎn)做出評定結(jié)論，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。第五部分：設(shè)備的調(diào)試一、設(shè)備及其附屬裝置、管道等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全。其中，設(shè)備的精平和幾何精度經(jīng)檢驗合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣、電氣（儀表）控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗完畢，并應(yīng)符合試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。二、需要的能源、介質(zhì)、材料、工機(jī)具、檢測儀器、安裝運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程。三、對大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案或試運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程。四、參加調(diào)試的人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備技術(shù)文件，并應(yīng)掌握操作規(guī)程及試運(yùn)轉(zhuǎn)操作。五、設(shè)備的及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行有粉塵的或噪音較大的作業(yè)。六、設(shè)備調(diào)試應(yīng)包括下列內(nèi)容和步驟：電氣（儀器）操縱控制系統(tǒng)及儀表的調(diào)整試驗；潤滑、液壓、氣動、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調(diào)整試驗；機(jī)械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)整試驗；空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)在上述13項調(diào)整試驗合格后進(jìn)行。第六部分：設(shè)備的驗收及移交一、新設(shè)備安裝調(diào)試后，由資產(chǎn)部組織安裝使用、檢驗等部門共同進(jìn)行驗收。設(shè)備外觀檢查和安裝正確性檢查；設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)及操縱、傳動系統(tǒng)的狀況；按出廠檢驗的精度和項目檢驗精度；電氣控制系統(tǒng)的狀況；液壓系統(tǒng)的狀況；安全防護(hù)裝置和環(huán)保性能；其它應(yīng)該檢查驗收的項目。二、驗收合格后，由訂購部門負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)，填寫《設(shè)施安裝驗收移交單》，參加驗收人共同簽字后，正式移交給使用部門，并及時填寫《設(shè)備臺帳》《設(shè)備登記卡》，做好資料存檔。第七部分：設(shè)備的使用維護(hù)過程一、設(shè)備的使用管理：設(shè)備安裝地點的選擇要充分考慮到對環(huán)境的影響和對人身健康、安全的影響。使用單位要將設(shè)備交付有經(jīng)驗的操作工操作，對新型設(shè)備和特殊設(shè)備要對操作工進(jìn)行操作培訓(xùn)，合格后方可操作，對大型設(shè)備要建立機(jī)長負(fù)責(zé)制。對運(yùn)送人員的設(shè)備要有可靠的安全保護(hù)裝置。操作人員要佩戴必要的勞動保護(hù)用品。使用部門對設(shè)備要進(jìn)行必要的日常維護(hù)保養(yǎng)，并要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的“五項紀(jì)律”和維護(hù)設(shè)備的“四項要求”（“五項紀(jì)律”是指：A、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；B、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；C、遵守設(shè)備交接班制度；D、管理好工具附件，不得遺失；E、發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己可以處理的自己處理，自己不能處理的要及時通知有關(guān)人員檢查處理。）（“四項要求”是指：A、整齊。即工具、工件、附件、安全防護(hù)裝置、線路及管道整齊、齊全、安全完整；B、清潔。設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周垃圾清掃干凈；C、潤滑。按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，各潤滑器需保持清潔，油路暢通；D、安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，合理使用精心維護(hù)，確保安全無事故。）同時還要做到“三好”（即管好、用好、修好）“四會”（即會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障），并按照規(guī)程保質(zhì)保量完成維護(hù) 保養(yǎng)計劃。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于90%，主要設(shè)備完好率不低于90%。設(shè)備的借出和借入，統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部辦理并簽定協(xié)議，經(jīng)雙方經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理簽字后生效。借用的設(shè)備由借入單位負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)，借用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和操作規(guī)程，認(rèn)真搞好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對長期借用的設(shè)備必須經(jīng)資產(chǎn)管理部辦理調(diào)撥手續(xù)，財務(wù)部辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，以便于設(shè)備管理。公司內(nèi)所有設(shè)備一律禁止外借。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)每月定期組織召開設(shè)備檢修會，各設(shè)備使用部門在每月20日前將檢修計劃上生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總、協(xié)調(diào)，同時檢修后的檢修記錄也要及時上報資產(chǎn)管理部。二、設(shè)備的檢修、技改：各使用部門于年終將下年的技改、大修計劃上報資產(chǎn)管理部，匯總后，上報公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各部門方可按計劃進(jìn)行。各部門按生產(chǎn)部下達(dá)的計劃編排各自大修技改計劃，大修、技改前一個月由使用部門提交預(yù)算，并經(jīng)企管部、資產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。技改、大修內(nèi)容包括材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的預(yù)算。因生產(chǎn)工藝改造發(fā)生的技改、大修需部門提出申請，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的大修、技改要在資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)備小修時，由使用部門在日常檢查中自行解決處理，但要做好記錄。設(shè)備中修時，由使用部門報資產(chǎn)管理部，由資產(chǎn)管理部檢查同意后，會同使用部門共同制定檢修計劃，檢修后的記錄上報資產(chǎn)管理部。當(dāng)設(shè)備需大修時，必須由使用部門提出書面申請，報資產(chǎn)管理部、技術(shù)部同意后，三方共同制定檢修方案，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。所有技改、大修完畢后，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部、組織部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員、操作工共同驗收后，使用部門方可編制決算。如決算超出預(yù)算費(fèi)用，由使用部門提出書面報告，寫明原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。每個檢修項目必須有專人負(fù)責(zé)，參加人員要明確任務(wù)、內(nèi)容和要求。技改、檢修部門應(yīng)對所需的材料、技改、人力、設(shè)備、工具、備件等做好充分準(zhǔn)備，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。對于工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜的技改、大修工程，施工單位領(lǐng)導(dǎo)提出施工網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，做好圖紙、資料技術(shù)準(zhǔn)備工作，并制定有效的安全措施，經(jīng)資產(chǎn)管理部、工程部使用部門會同技術(shù)部門審查后，報公司總經(jīng)理簽字后方可施工。1施工完畢后，施工現(xiàn)場要清掃干凈，垃圾倒到指定地點。三、設(shè)備事故：出現(xiàn)設(shè)備事故要及時查找原因，并組織搶修。同時將車間處理意見上報資產(chǎn)管理部和安全部。出現(xiàn)重大設(shè)備事故，要及時上報資產(chǎn)管理部、安全部、生產(chǎn)部（1小時內(nèi)上報）。安全部要根據(jù)“四不放過”原則（即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者不明確不放過；未制定防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到教育不放過），主持召開事故分析會，并公布處理意見。第八部分、設(shè)備的報廢滿足下列條件之一者的設(shè)備必須停止使用，并申請報廢。已超過規(guī)定折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復(fù)其工作性能，無修理價值。危及人身安全或人身健康，嚴(yán)重影響環(huán)境、安全、繼續(xù)使用會引起或造成嚴(yán)重污染且不能進(jìn)行改造，必須拆除的。能源消耗高或?qū)賴姨蕴瓩C(jī)型的。遭受自然災(zāi)害或惡性重大事故者，使之損害嚴(yán)重，其一次修復(fù)費(fèi)用超過設(shè)備重置價值80%以上的。經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術(shù)鑒定不能使用，無改造價值的。配件殘缺不齊，修復(fù)改造費(fèi)用過高的，修復(fù)后不能保證使用年限和技術(shù)性能的。設(shè)備需報廢時，由使用部門填寫《報廢申請表》，由資產(chǎn)管理部、技術(shù)部、監(jiān)事辦組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)鑒定，并填寫技術(shù)鑒定表報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，主管部門批準(zhǔn)后，入資產(chǎn)管理部回收庫，統(tǒng)一建帳管理，報廢設(shè)備的處理由公司統(tǒng)一安排。第九部分、新設(shè)備操作、維護(hù)、檢驗、測試要求（1）新設(shè)備操作要求a、操作人員需經(jīng)過供應(yīng)商的技術(shù)人員的指導(dǎo)培訓(xùn)或是經(jīng)專門的培訓(xùn)、熟識設(shè)備的各項操作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行操作，能夠處理設(shè)備一些簡單的故障。b、在操作使用新設(shè)備時，要隨時觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，做好記錄。c、新設(shè)備在崗開始工作時要適當(dāng)，不能承受太過繁重的任務(wù)，使設(shè)備得以有效地磨合。d、做好新設(shè)備在磨合期的各項工作，可以有效地降低設(shè)備發(fā)生故障的可能性，提高設(shè)備的使用壽命。e、新設(shè)備磨合規(guī)定：空負(fù)荷運(yùn)行24小時，30%負(fù)荷運(yùn)行24小時，50%負(fù)荷運(yùn)行24小時，70%負(fù)荷運(yùn)行24小時；（2）新設(shè)備維護(hù)要求a、維護(hù)人員需要經(jīng)過專門的培訓(xùn)，掌握設(shè)備維護(hù)檢查需要的各項技術(shù)技能。b、新設(shè)備在進(jìn)行維護(hù)時，需要按照操作規(guī)程進(jìn)行，不 熟識的地方，需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行維護(hù)工作。c、做好新設(shè)備維護(hù)檢查記錄，以便將發(fā)現(xiàn)的各種問題及時反饋給供應(yīng)商。（3）新設(shè)備檢驗、測試要求a、新設(shè)備的檢驗、測試要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，必要時需與供應(yīng)商的技術(shù)人員協(xié)同進(jìn)行。b、檢驗、驗收的結(jié)果要做好記錄，尤其是設(shè)備的運(yùn)行性能。（4）風(fēng)險識別針對新設(shè)備，由供應(yīng)部識別出其在采購、安裝、調(diào)試、驗收及使用中的風(fēng)險。第十部分、技術(shù)資料、圖紙和記錄的管理（1）單位的技術(shù)資料、圖紙和記錄由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一保管。（2）各部門的技術(shù)資料、圖紙和記錄必須將主本及時報送資產(chǎn)管理部進(jìn)行歸檔。（3）檔案要登記建卡，記錄歸檔時間、存檔期限、機(jī)密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。（4）員工借閱單位的技術(shù)資料、圖紙和記錄，必須填寫借閱申請單，申請單上必須經(jīng)該員工的所在部門負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字，否則，管理員可拒絕借閱請求。（5）技術(shù)資料、圖紙和記錄的銷毀處理經(jīng)安全技術(shù)副總（或主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，在具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，集中進(jìn)行。（6）管理員必須做好技術(shù)資料、圖紙和記錄的安全防護(hù)工作，進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持管理場所整潔。