火電廠值長(zhǎng)考試題01-資料下載頁(yè)
2024-10-25 11:06本頁(yè)面
【正文】 心、精心管理、大膽調(diào)度、積極溝通，在保證機(jī)組安全的前提下，力求多發(fā)電、超發(fā)電，將公司利益做到最大化。值長(zhǎng)做出了一定成績(jī)，離不開(kāi)同事們的幫助，尤其是離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)愛(ài)。在此對(duì)半年來(lái)的工作做如下總結(jié)：一、管理方面值長(zhǎng)崗位的特殊性，既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長(zhǎng)，要始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正，嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展各類文體活動(dòng)、登山聚餐活動(dòng)等，以此增進(jìn)人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達(dá)到全值人員和諧、團(tuán)結(jié)的目的。堅(jiān)持每班召開(kāi)值前會(huì)、值后會(huì)，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次全值會(huì)議，強(qiáng)調(diào)值內(nèi)管理制度，對(duì)全值的工作進(jìn)行總結(jié)、分析以及對(duì)違章人員進(jìn)行曝光、幫教等。二、日常工作方面為了盡量完成發(fā)電任務(wù)，積極主動(dòng)與市調(diào)、營(yíng)銷部溝通協(xié)調(diào)。值長(zhǎng)向市調(diào)申請(qǐng)加負(fù)荷、超發(fā)電的次數(shù)每天至少6次，并取得了不錯(cuò)的成果。1—5月我廠實(shí)際發(fā)電量均超過(guò)市調(diào)調(diào)度負(fù)荷，見(jiàn)下表：加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，值長(zhǎng)一直堅(jiān)持有重大操作或定期試驗(yàn)，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)的制度。加強(qiáng)設(shè)備巡視，缺陷及時(shí)處理，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。值長(zhǎng)隨時(shí)督促運(yùn)行人員做好設(shè)備巡視工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填報(bào)并安排、調(diào)度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問(wèn)題影響機(jī)組帶負(fù)荷，為機(jī)組安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。搞好機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在工作中千方百計(jì)提高發(fā)電量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?？偨Y(jié)運(yùn)行人員操作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)專工的意見(jiàn)，對(duì)機(jī)組運(yùn)行工況進(jìn)行調(diào)整，要求全值人員精心調(diào)整，時(shí)刻關(guān)心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到各項(xiàng)參數(shù)都在最經(jīng)濟(jì)的參數(shù)之內(nèi)，使機(jī)級(jí)始終保持在最經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行。人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)公司不斷的發(fā)展，二期擴(kuò)建工程快速推進(jìn)，全能值班也將盡快實(shí)施，這就要求人員在技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能方面要更上一個(gè)臺(tái)階。值長(zhǎng)督導(dǎo)各專業(yè)班長(zhǎng)利用班組建設(shè)，搞好本專業(yè)的培訓(xùn)工作。利用每?jī)芍芤淮蔚闹禃?huì)時(shí)間，對(duì)近段時(shí)間發(fā)生的故障進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)，沒(méi)有故障的時(shí)候讓大家發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，講一些個(gè)人的專業(yè)知識(shí)來(lái)拓展大家知識(shí)面，從整體上來(lái)提升運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、工作中存在不足及整改計(jì)劃經(jīng)過(guò)了半年的工作與學(xué)習(xí)，看到了收獲，看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值長(zhǎng)在管理方面，由于不能完全放開(kāi)情面，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不夠大膽，有違章發(fā)生在身邊有時(shí)未制止。在調(diào)度方面不夠有力，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的必須馬上解決的問(wèn)題，有時(shí)特別是夜間，不能有力的調(diào)度和協(xié)調(diào)相關(guān)人員到場(chǎng)處理。在日后的工作中將會(huì)不斷的完善和克服并進(jìn)一步加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵(lì)，在工作中自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局，自覺(jué)地把自己的工作同公司聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作，圓滿完成公司交給的任務(wù)。四、2012年下半年的工作計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)技能、管理水平，適應(yīng)公司的快速發(fā)展。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)，特別是2機(jī)組的大修工作。加強(qiáng)與重慶市調(diào)、公司營(yíng)銷部的溝通協(xié)調(diào)工作，努力完成公司下半年發(fā)電任務(wù)。思想上與公司及部室領(lǐng)導(dǎo)保持一致，隨時(shí)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施及各項(xiàng)制度，努力杜絕各類事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。積極參與公司的文化活動(dòng)和建設(shè)，多寫(xiě)多投新聞稿件。五、結(jié)束語(yǔ)：展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有公司為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，我們堅(jiān)信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，都會(huì)永不下車(chē)。
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