【正文】 水管上接風(fēng)筒。27風(fēng)筒工接續(xù)風(fēng)筒時(shí)在沒(méi)有支護(hù)的情況下不敲幫問(wèn)頂。27風(fēng)筒拐彎時(shí)沒(méi)有用專用骨架風(fēng)筒。27風(fēng)水管、電纜、支架等擠壓風(fēng)筒不及時(shí)處理。27從成束電雷管中生拉硬拽單個(gè)雷管。29風(fēng)門前后有雜物。300、通過(guò)風(fēng)門運(yùn)輸時(shí)，將一道風(fēng)門打開(kāi)后固定，另一道風(fēng)門處無(wú)人看護(hù)，有人通過(guò)時(shí)強(qiáng)行開(kāi)啟風(fēng)門，造成風(fēng)流短路。30電纜、風(fēng)水管從密閉區(qū)或風(fēng)門上留設(shè)的風(fēng)量調(diào)節(jié)孔穿過(guò)。30拆除與構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施等遺留雜物未現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。30回風(fēng)橫川隨意堆放雜物。30在缺氧的密閉前逗留。30掛隔爆袋時(shí)站立在皮帶上。30隔爆水袋破損、水量不足未及時(shí)更換、加水。30瓦斯傳感器不按規(guī)定位置懸掛，吊掛不30私自甩掉瓦斯傳感器或胡亂調(diào)瓦斯傳感器顯示數(shù)據(jù)。30不使用梯子，站在皮帶或設(shè)備上安裝吊掛監(jiān)控儀器感器)。3在回風(fēng)巷亂行走。31大巷作業(yè)不設(shè)警燈。31不按規(guī)定灑水滅塵。31沖洗巷道內(nèi)煤塵時(shí)直接用水沖洗電氣設(shè)備。31巷道沖洗后不簽字。31各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧不按規(guī)定使用。31皮帶機(jī)頭無(wú)灑水軟管或?yàn)⑺浌荛L(zhǎng)度不達(dá)規(guī)定。31不按規(guī)定使用凈化水幕。31更換風(fēng)管、供水管路時(shí)將管口面向人。標(biāo)準(zhǔn)，(傳探放水習(xí)慣性違章行為：34探放水工持證上崗。34加強(qiáng)鉆孔附近的巷道支護(hù)，并在工作面迎頭打好堅(jiān)固的立柱和攔板。34清理好巷道，挖好排水溝。配備與探放水適應(yīng)的排水設(shè)備。34打鉆地點(diǎn)或其附近要安設(shè)專用電話，人員撤離通道要保持暢通。34現(xiàn)場(chǎng)要有鉆孔的方位、傾角、深度和鉆孔數(shù)量圖。34鉆工袖口要扣緊、扎好，以免操作時(shí)袖口殘繞在鉆桿上。34操作鉆桿時(shí)不能戴手套。結(jié)束語(yǔ)：本書是結(jié)合我礦常見(jiàn)習(xí)慣性違章及生產(chǎn)實(shí)際情況匯總出的《東莊煤業(yè)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管手冊(cè)》。本書內(nèi)容作為日常安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容，通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、不間斷的行為督導(dǎo)和嚴(yán)格的制度考核，培養(yǎng)職工養(yǎng)成規(guī)范操作的好習(xí)慣。安全科第四篇：煤礦反習(xí)慣性違章工作總結(jié)運(yùn)二區(qū)采煤機(jī)械化隊(duì)主要負(fù)責(zé)井下變電系統(tǒng)電氣設(shè)備的檢修維護(hù)和采區(qū)原煤運(yùn)輸任務(wù)，共有職工xxx人，人員素質(zhì)參差不齊，工作環(huán)境點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，難管理。近年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照礦“三精四嚴(yán)”的指導(dǎo)方針，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，不斷強(qiáng)化職工自主管理意識(shí)的培養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化，從而保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。xxx年6兩個(gè)月機(jī)電事故影響時(shí)間為零，創(chuàng)下了建礦32年來(lái)的最好成績(jī)，電修班還被評(píng)為集團(tuán)公司“五好班組”。xxx年1至5月份，全隊(duì)機(jī)電事故平均每月影響時(shí)間不到7小時(shí)，各種違章現(xiàn)象較去年下降55%以上。應(yīng)該說(shuō)這些成績(jī)的取得，完全得益于自主管理制度的推行和職工自主管理意識(shí)的養(yǎng)成。具體的說(shuō)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、實(shí)行層級(jí)自主管理，強(qiáng)調(diào)服從意識(shí)與個(gè)體責(zé)任意識(shí)的統(tǒng)一由于職工人數(shù)多，工作范圍廣，我們實(shí)行的是從隊(duì)到包機(jī)組到職工的三級(jí)塔式管理模式。站在全隊(duì)的角度，處在塔頂?shù)氖顷?duì)級(jí)管理干部，塔身中間的是班組干部，塔基就是普通職工。在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)服從一級(jí)，不能“各拿各的號(hào)，各吹各的調(diào)”。建立了“351”隱患自主排查整治體系：“3”即崗位、班組、隊(duì)；“5”即現(xiàn)場(chǎng)整治處理、及時(shí)組織人員處理、24小時(shí)專人團(tuán)合處理、定期定人處理、報(bào)礦協(xié)調(diào)整治處理；“1”即隊(duì)驗(yàn)收閉合落實(shí)。與此同時(shí)，在強(qiáng)化職工服從指揮認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)個(gè)體責(zé)任意識(shí)的發(fā)揮，做到主動(dòng)與被動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一。管理干部腳踏實(shí)地積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，排查處理事故隱患；職工在工作中自覺(jué)遵守規(guī)章制度，集中精力做好每班工作，每個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，充分釋放每個(gè)人的潛能。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高職工自主安全意識(shí)職工個(gè)人安全素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)，必須要人人參與。由于班組職工個(gè)人素質(zhì)不同，對(duì)安全措施的理解有可能存在偏差，造成無(wú)意識(shí)違規(guī)作業(yè)。對(duì)此，我們注重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育，提高職工的基本操作技能和處理事故的能力，從而使職工自覺(jué)遵守《安全操作規(guī)程》及其它規(guī)章制度。我們要求開(kāi)工前技術(shù)員組織班組職工開(kāi)小會(huì)，向職工作安全技術(shù)交底，指出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)；班后開(kāi)總結(jié)小會(huì)，指出職工在工作過(guò)程中正確與錯(cuò)誤的操作，提高職工的安全觀念和技術(shù)水平。還要求現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人與職工一起分析事故原因、性質(zhì)、吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。同時(shí)教育職工認(rèn)清事故的嚴(yán)重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且會(huì)累及他人的道理，職工清楚了這些后果后，會(huì)自主自覺(jué)地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、注重“六種”自主意識(shí)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理一系列手段的根本目的是為了人的安全。我們認(rèn)為，要讓廣大干部職工自覺(jué)接受、認(rèn)同礦各項(xiàng)政策，就要強(qiáng)化教育，形成共識(shí)。我們強(qiáng)化了干部職工的“自主意識(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、制度意識(shí)、嚴(yán)管意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)”六種意識(shí)的培養(yǎng)，全面提高干部職工素質(zhì)，讓干部職工從自身做起，勇于爭(zhēng)先，敢于承擔(dān)責(zé)任，讓制度管人，主動(dòng)和嚴(yán)格管理，無(wú)條件執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策，做到執(zhí)行力度最大化。無(wú)論是執(zhí)行礦制度還是執(zhí)行區(qū)制度，都不講條件、不打折扣的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；檢修流程精細(xì)化：制定了精細(xì)檢修流程，每個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量，降低機(jī)電事故發(fā)生率；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)化：嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求，對(duì)井下所屬系統(tǒng)進(jìn)行星級(jí)創(chuàng)建，制定創(chuàng)建時(shí)間表，按照時(shí)間表落實(shí)相關(guān)工作；設(shè)備管理檔案化：以前有相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，隊(duì)設(shè)備管理不科學(xué)，備件亂扔亂放，備件的使用情況靠個(gè)別人員的記憶，到急用時(shí)不是找不到備件，就是忘記了備件存放位置，影響生產(chǎn)不說(shuō)還造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。近幾年采取設(shè)備分類編碼，實(shí)行檔案管理后，設(shè)備備件存儲(chǔ)、消耗情況隨時(shí)作動(dòng)態(tài)記錄、方便了材料管理、減少了浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了事故處理速度；斜巷運(yùn)輸程序化：我們對(duì)大、小班打料職工，隨時(shí)動(dòng)態(tài)編制操作程序，強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng)，保證斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩?；職工培?xùn)檔次化：我隊(duì)職工文化程度主要是小學(xué)和初中，還有不少文盲。如果在培訓(xùn)的時(shí)候不問(wèn)職工的接受能力，采取集中培訓(xùn)的方式，肯定達(dá)不到預(yù)期效果。對(duì)此，我們針對(duì)不同學(xué)歷的職工，分別制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)檔次培訓(xùn)，使每位職工都能得到提高。管理創(chuàng)新全員化：我們認(rèn)為創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是開(kāi)發(fā)全體職工的聰明才智，為安全生產(chǎn)出謀劃策，不是有些人認(rèn)為的創(chuàng)新是少數(shù)技術(shù)人員的專利。我們制定了職工創(chuàng)新考核辦法，鼓勵(lì)職工提合理化建議，搞小創(chuàng)新發(fā)明，提高了職工愛(ài)崗敬業(yè)的自主性；“三違”人員幫教化：為了幫助“三違”人員認(rèn)識(shí)到“三違”行為的危害性，我們按照輕微、一般、嚴(yán)重三個(gè)檔次，除嚴(yán)格落實(shí)礦相關(guān)處罰制度外，還根據(jù)隊(duì)制度進(jìn)行全方位的幫教，杜絕重復(fù)違章，取得了比效明顯的效果。今年以來(lái)，沒(méi)有一名因違章被幫教的職工出現(xiàn)第二次違章行為。四、通過(guò)“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的熱情挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港，偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著返回，原來(lái)秘密是里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命。我們認(rèn)為班隊(duì)管理也是這樣，應(yīng)讓職工時(shí)刻保持危機(jī)感，讓每位職工不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”才能促使他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先進(jìn)位的習(xí)慣。我們要求每個(gè)班組做到“九能”，即能完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患；能自覺(jué)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為；能主動(dòng)挖潛增效、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新；能主動(dòng)堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)；能主動(dòng)開(kāi)展思想政治工作。同時(shí)按照崗位強(qiáng)度、工作環(huán)境、設(shè)備技術(shù)含量大小，制定崗位價(jià)值考核標(biāo)準(zhǔn)。利用有償服務(wù)，責(zé)任賠付等經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)職工干工作的積極性。比如出現(xiàn)機(jī)電事故后，如果安排某名職工去處理，由于技術(shù)的原因處理不了，只要另外安排人去處理，這名職工就得賠付給該位職工勞務(wù)工資，使其不得不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平?，F(xiàn)在我們隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下，平者讓”的崗位考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，職工自主學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，認(rèn)真地做好它，就是不容易。煤礦安全管理不需要多高深的理論，只要我們每個(gè)職工懷著一腔熱情，養(yǎng)成向先進(jìn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好每件事，遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離“三違”，我們的工作就不難推進(jìn)，我們的安全就不愁抓不到位。我們應(yīng)該大力提倡職工崗位自律，充分引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)崗位自主管理，形成人人抓安全，事事有人問(wèn)的好局面，這也是搞好安全生產(chǎn)的必由之路。第五篇：習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章有這樣一個(gè)故事，從前有一個(gè)小和尚出家后，開(kāi)始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來(lái)在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個(gè)故事說(shuō)明很多事故的發(fā)生是由于習(xí)慣性操作而造成的。習(xí)慣性違章是指那些違反安全操作規(guī)程或有章不循，堅(jiān)持、固守不良作業(yè)方式和工作習(xí)慣的行為。工作中我們往往為了圖省時(shí)、省力，而選擇一些捷徑，不按著操作規(guī)程來(lái)操作，起初并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么安全隱患，慢慢地便放松了警惕，事故由此產(chǎn)生。習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作，我們不應(yīng)該把安全工作看作是走過(guò)場(chǎng)的事情，而是要把它實(shí)實(shí)在在地去做，他影響著全局的安全局面乃至整個(gè)社會(huì)。但是我們知道，一個(gè)人最難克服的困難就是改正自己的習(xí)慣，“江山易改，本性難移”這話不無(wú)道理。大家都在為改造自己的不良習(xí)慣做著不懈的努力，現(xiàn)在我們的工作現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境已經(jīng)有了較大的改善，但是習(xí)慣性違章還是沒(méi)有完全杜絕，這些違章具有普遍性和習(xí)慣性，是沿襲不良習(xí)慣和錯(cuò)誤做法的行為，往往被人疏忽，然而忽視過(guò)后得來(lái)卻是一個(gè)個(gè)慘痛的教訓(xùn)。如何消除我們工作中的習(xí)慣性違章，我認(rèn)為要從以下三個(gè)方面做起。首先要從“頭”做起：所謂“頭”就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度及自身的安全意識(shí)，要將安全牢記心中，按章操作。其次是從“中”抓起：所謂“中”就是在工作中大家相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章操作立即制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即消除。最后是“收尾”：就是在工作結(jié)束后對(duì)本次工作的安全總結(jié)和防范措施，以上這些措施看似容易做起來(lái)難。如果我們能把這三項(xiàng)工作做好做扎實(shí)，那我們的安全局面將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)良好的勢(shì)頭。在工作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，危害他人，所以我們?nèi)f萬(wàn)不能違章行事，尤其不能發(fā)展為習(xí)慣性違章。只有大家從自身做起，養(yǎng)成按章辦事的良好習(xí)慣，相信事故與我們無(wú)緣，我們企業(yè)安全的天空才會(huì)一片明朗。二十二車間孫慶蘭