【正文】 動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。（五）加大技術改造力度，理順洗煤工藝流程在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，從而達到各項指標的實現(xiàn)。xx年主要做了以下技術改造。改善了生產作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。節(jié)省了材料費和工人的工作量。提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經濟效益。（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近xx個工種xx余人進行專業(yè)技術講解和考試培訓，培訓后全員技術水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質明顯增強，為實現(xiàn)安全生產夯實了基礎。（七）關愛職工，為職工解憂難在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內xx名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。煤質化驗員工作總結6分析了xx年的工作后，我們總結經驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導，采取科學的規(guī)劃措施，保證了xx年各項工作任務目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)將我科xx年工作做以簡要總結。一、各項生產經營指標預計完成情況在安全生產上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和xx小時影響生產事故。二、各項工作開展情況（一）加強精細化管理，向管理要效益按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式?？茖W組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產和空調車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在xx度以內。結合全科設備運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修xx小時，動態(tài)巡檢xx小時，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。（二）加強安全管理，向安全要效益根據(jù)煤質科生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關人員進行抽查達xx次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。（三）加強設備管理，向設備要效益全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到xx%；建立健全設備的各種技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”；制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。（四）加強質量標準化管理，提高質量達標水平煤質科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。（五）加大技術改造力度，理順洗煤工藝流程在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，從而達到各項指標的實現(xiàn)。xx年主要做了以下技術改造。改善了生產作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。節(jié)省了材料費和工人的工作量。提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經濟效益。（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近xx個工種xx余人進行專業(yè)技術講解和考試培訓，培訓后全員技術水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的`事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質明顯增強，為實現(xiàn)安全生產夯實了基礎。（七）關愛職工，為職工解憂難在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內xx名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。第五篇：煤質化驗員崗位責任制煤質化驗員崗位責任制第一條 在公司經理和技術部領導下，負責按公司規(guī)定完成煤質化驗任務，對進場煤的煤樣化驗分析工作。第二條 按國家標準和行業(yè)規(guī)定進行煤質分析化驗，做到原始數(shù)據(jù)清楚，各類記錄完整，不弄虛作假，并完善存入化驗檔案。第三條在工作中要做到“三不”、“一準”，三不：不積壓煤樣，不污染煤樣，不記錯標簽和結果。一準：化驗結果要準。第四條 愛護化驗儀器設備，熟悉各類儀器設備的使用、保管及維護，保證設備完好及正常使用，確保鍋爐安全運行。第五條 熟悉鍋爐燃燒系統(tǒng)與燃料燃燒的一般基礎知識，熟悉各種煤質指標對鍋爐燃燒的影響，能提出由煤質變化而改變鍋爐燃燒的合理建議。促使鍋爐在運行中節(jié)能降耗，提高鍋爐運行中的熱效率。第六條保持化驗室及責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，并要保持設備儀器的清潔，搞好文明化生產。第七條主動學習業(yè)務知識，認真鉆研化驗技術，不斷提高工作效率和業(yè)務水平，完成化學分析工作，指導鍋爐安全經濟運行。第八條 堅守工作崗位，不準擅離職守，非工作人員嚴禁進入化驗室內。同時，應遵守安全操作技術規(guī)程和各項規(guī)章制度。第九條 服從領導，聽從指揮，按時保質保量完成領導交辦的其他臨時性工作。