【正文】 關。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。第四篇：煤礦常見三違針對煤礦“三違”現象的治理措施“三違”是煤礦安全生產的大敵，“三違”不停，事故不止。有效制止“三違”，才能減少或杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全生產。三違隨著煤礦生產的產生而產生，隨著生產的發(fā)展而發(fā)展，在煤礦生產中，三違的管理是非常重要的，直接關系到煤礦的安全生產和企業(yè)的效益。煤礦“三違”，指的是違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律。就“三違”的成因、危害，如何減少和杜絕“三違”行為，提出以下的看法。一、三違的成因據調查統計，在發(fā)生事故的原因中，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律占主要原因。在生產過程中，環(huán)境的不安全條件、物的不安全狀態(tài)、加上管理的缺陷即形成事故隱患，若人的不安全行為觸激事故隱患，則會發(fā)生傷害事故。事故形成的四個條件可用集合公式表示為：事故={人的不安全行為，管理的缺陷，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件}在這四個因素中，人的因素是主導，管理因素是關鍵，物的因素是根據，環(huán)境因素是條件，而人的不安全行為和管理的缺陷則是三違的形成的基礎。人在生產過程中是三違的行為的主導者，心理支配著人的行動。一個人的心理是一定時期心態(tài)活動的趨向，在一定程度上影響著活動，有什么樣的心理就有什么樣的活動。在生產過程中，若職工擁有不健康心理，將直接產生三違行為，從而影響安全生產。二、三違的管理現場管理。加強安全員現場的巡回檢查制度；強化技術員現場指導；認真落實領導跟班制度?，F場的管理要嚴格，對作業(yè)人員的違章違紀，要及時制止，嚴肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習慣。內業(yè)管理。安監(jiān)部門應每旬公布三違處罰情況，在硐口顯眼位置張貼，并根據三違情況進行分類統計存檔。監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好作業(yè)人員的三違管理，還要做好安全生產管理人員、技術員，直至礦領導的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級管一級，下級對上級負責。原則管理。對三違行為實行“四不放過”原則：三違發(fā)生的原因沒有查清不放過；三違責任者沒有受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過；發(fā)生三違行為后，沒有制訂出防范措施不放過。三、“三違”的預防。加大培訓力度。提高職工安全知識水平和安全操作技能，組織工人認真學習三大規(guī)程：煤礦規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。讓職工從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本性轉變。開展典型事故案例分析。在潛意識里，許多人認為“三違”只能給自己帶來點經濟損失，并沒從內心真正認識到“三違”可能會對自身或他人生命造成傷害，會為親人、朋友帶來生活上的困難和感情上的痛苦，讓“三違”人員現身說法，使大家充分認清“三違”的嚴重后果和危害，自覺遵守規(guī)章制度。開展圖片和視頻案例教育。有研究表明鮮紅的畫面會刺激人們的眼球，凄涼的哭聲會令人感到傷心，揪心的過程會扣人心弦，以現實的案例提高大家的自覺性、責任感，促使大家遵守規(guī)章制度。管理人員應該以身作則。事實表明管理人員如果不能以身作則，帶頭違章違紀，會給職工的安全觀念造成錯誤引導；工作任務布置不合理，不考慮作業(yè)現場的實際狀況，不切實際地安排任務，會給職工造成身心疲憊，忽視安全，違章蠻干。加強日常走訪工作，及時了解作業(yè)人員心理動態(tài)。特別是對那些受到三違處罰的人員，應講明處罰的原因，消除其抵觸的情緒。結論：煤礦安全生產過程中，三違是引發(fā)事故的直接原因，而人的不安全行為和管理上的缺陷是三違產生的根源。在源頭上制止三違，克服“三違”心理，消除各種違章行為，真正實現本身無“三違”，身邊無“三違”，那么治理“三違”就能得以落實，防范事故發(fā)生就變成現實。現就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理人員、職工素質，有針對性的對以下幾項“三違”重點進行加強管理：違章坐桶上下班：主要原因是單個人（如抽水人員、送小配件人員等）上下井，認為放人車麻煩，加上目標小不易被人發(fā)現，而擅自坐煤桶上下井。對此現象，一經發(fā)現對于當事人及煤礦堅決按上級相關要求處理落實到位，并全鎮(zhèn)通報，對于違章當事人通告全鎮(zhèn)煤礦不得錄用；攜帶煙草及易燃、易爆物品入井：主要原因是下井人員素質差，認為不要緊，加之入井檢身人員，不認真檢查，做樣子，甚至不檢查；對于此現象，一經發(fā)現首先對當事人及管理人員進行經濟處罰，通報全鎮(zhèn)，對于違章當事人通告全鎮(zhèn)煤礦不得錄用；第二按相關要求對煤礦進行經濟處罰，并對煤礦停工整頓兩天，對管理人員及職工進行教育培訓；對情節(jié)嚴重造成事故，要將事故肇事者移交司法機關；在檢查過程中發(fā)現瓦斯探頭不及時跟進工作面：主要原因是井下職工認為巖掘工作面無瓦斯，煤掘工作面馬上就要回采了瓦斯探頭沒必要跟進了；對于此類現象，一經發(fā)現，第一次作出批評教育，適當的給予當事人及煤礦管理層以經濟處罰；第二次出現同樣情況，堅決從重處罰；第三次出現將對煤礦停工整頓，從重處罰；在安全檢查過程中發(fā)現煤礦弄虛作假，有意將工作面關閉，逃避檢查，使檢查人員看不到煤礦真實情況，對此類現象一經核實，首先責令煤礦將該工作面打開，在安全條件允許的情況下，安全檢查人員對該工作面進行詳細檢查；第二，對這類現象對于當事人、煤礦參照相關規(guī)定進行經濟處罰，并對煤礦停工整頓一天。**************第五篇：煤礦常見三違針對煤礦“三違”現象的治理措施“三違”是煤礦安全生產的大敵，“三違”不停，事故不止。有效制止“三違”，才能減少或杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全生產。三違隨著煤礦生產的產生而產生，隨著生產的發(fā)展而發(fā)展，在煤礦生產中，三違的管理是非常重要的，直接關系到煤礦的安全生產和企業(yè)的效益。煤礦“三違”，指的是違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律。就“三違”的成因、危害，如何減少和杜絕“三違”行為，提出以下的看法。一、三違的成因據調查統計，在發(fā)生事故的原因中，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律占主要原因。在生產過程中，環(huán)境的不安全條件、物的不安全狀態(tài)、加上管理的缺陷即形成事故隱患，若人的不安全行為觸激事故隱患，則會發(fā)生傷害事故。事故形成的四個條件可用集合公式表示為：事故={人的不安全行為，管理的缺陷，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件}在這四個因素中，人的因素是主導，管理因素是關鍵，物的因素是根據，環(huán)境因素是條件，而人的不安全行為和管理的缺陷則是三違的形成的基礎。人在生產過程中是三違的行為的主導者，心理支配著人的行動。一個人的心理是一定時期心態(tài)活動的趨向，在一定程度上影響著活動，有什么樣的心理就有什么樣的活動。在生產過程中，若職工擁有不健康心理，將直接產生三違行為，從而影響安全生產。二、三違的管理現場管理。加強安全員現場的巡回檢查制度；強化技術員現場指導；認真落實領導跟班制度?，F場的管理要嚴格，對作業(yè)人員的違章違紀，要及時制止，嚴肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習慣。內業(yè)管理。安監(jiān)部門應每旬公布三違處罰情況，在硐口顯眼位置張貼，并根據三違情況進行分類統計存檔。監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好作業(yè)人員的三違管理，還要做好安全生產管理人員、技術員，直至礦領導的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級管一級，下級對上級負責。原則管理。對三違行為實行“四不放過”原則：三違發(fā)生的原因沒有查清不放過；三違責任者沒有受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過；發(fā)生三違行為后，沒有制訂出防范措施不放過。三、“三違”的預防。加大培訓力度。提高職工安全知識水平和安全操作技能，組織工人認真學習三大規(guī)程：煤礦規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。讓職工從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本性轉變。開展典型事故案例分析。在潛意識里，許多人認為“三違”只能給自己帶來點經濟損失，并沒從內心真正認識到“三違”可能會對自身或他人生命造成傷害，會為親人、朋友帶來生活上的困難和感情上的痛苦，讓“三違”人員現身說法，使大家充分認清“三違”的嚴重后果和危害，自覺遵守規(guī)章制度。開展圖片和視頻案例教育。有研究表明鮮紅的畫面會刺激人們的眼球，凄涼的哭聲會令人感到傷心，揪心的過程會扣人心弦，以現實的案例提高大家的自覺性、責任感，促使大家遵守規(guī)章制度。管理人員應該以身作則。事實表明管理人員如果不能以身作則，帶頭違章違紀，會給職工的安全觀念造成錯誤引導；工作任務布置不合理，不考慮作業(yè)現場的實際狀況，不切實際地安排任務，會給職工造成身心疲憊，忽視安全，違章蠻干。加強日常走訪工作，及時了解作業(yè)人員心理動態(tài)。特別是對那些受到三違處罰的人員，應講明處罰的原因，消除其抵觸的情緒。結論：煤礦安全生產過程中，三違是引發(fā)事故的直接原因，而人的不安全行為和管理上的缺陷是三違產生的根源。在源頭上制止三違，克服“三違”心理，消除各種違章行為，真正實現本身無“三違”，身邊無“三違”，那么治理“三違”就能得以落實，防范事故發(fā)生就變成現實?，F就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理人員、職工素質，有針對性的對以下幾項“三違”重點進行加強管理：違章坐桶上下班：主要原因是單個人（如抽水人員、送小配件人員等）上下井，認為放人車麻煩，加上目標小不易被人發(fā)現，而擅自坐煤桶上下井。對此現象，一經發(fā)現對于當事人及煤礦堅決按上級相關要求處理落實到位，并全鎮(zhèn)通報，對于違章當事人通告全鎮(zhèn)煤礦不得錄用；攜帶煙草及易燃、易爆物品入井：主要原因是下井人員素質差，認為不要緊，加之入井檢身人員，不認真檢查，做樣子，甚至不檢查；對于此現象，一經發(fā)現首先對當事人及管理人員進行經濟處罰，通報全鎮(zhèn)，對于違章當事人通告全鎮(zhèn)煤礦不得錄用；第二按相關要求對煤礦進行經濟處罰，并對煤礦停工整頓兩天，對管理人員及職工進行教育培訓；對情節(jié)嚴重造成事故，要將事故肇事者移交司法機關；在檢查過程中發(fā)現瓦斯探頭不及時跟進工作面：主要原因是井下職工認為巖掘工作面無瓦斯，煤掘工作面馬上就要回采了瓦斯探頭沒必要跟進了；對于此類現象，一經發(fā)現，第一次作出批評教育，適當的給予當事人及煤礦管理層以經濟處罰；第二次出現同樣情況，堅決從重處罰；第三次出現將對煤礦停工整頓，從重處罰；在安全檢查過程中發(fā)現煤礦弄虛作假，有意將工作面關閉，逃避檢查，使檢查人員看不到煤礦真實情況，對此類現象一經核實，首先責令煤礦將該工作面打開，在安全條件允許的情況下，安全檢查人員對該工作面進行詳細檢查；第二，對這類現象對于當事人、煤礦參照相關規(guī)定進行經濟處罰，并對煤礦停工整頓一天。**************