【正文】 …………………………19………………………………………………………………………21…………………………………………………………………22…………………………………………………………………22第五章 融資與退出…………………………………………………………………24………………………………………………………………………24 ……………………………………………………………………24………………………………………………………………24………………………………………………………………………24……………………………………………………25……………………………………………………25………………………………………………………………25第六章 經(jīng)營與管理………………………………………………………………26………………………………………………………………………26…………………………………………………………26…………………………………………………………………28………………………………………………………………………28第七章 市場營銷…………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………31第八章 風(fēng)險及對策…………………………………………………………………34……………………………………………………………34………………………………………………………………34………………………………………………………………35………………………………………………………………35第九章 創(chuàng)業(yè)者簡歷…………………………………………………………………36第十章 結(jié)論………………………………………………………………………37 第十一章 附錄……………………………………………………………………38谷粒平臺結(jié)構(gòu)、用戶操作簡圖………………………………………………38客戶端軟件設(shè)計(jì)簡圖……………………………………………………………39第一章 執(zhí)行概要本項(xiàng)目包括網(wǎng)站（xxx）+桌面應(yīng)用程序（和手機(jī)JAVA程序）結(jié)構(gòu)，是第一個真正推動用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展的互動交友交易應(yīng)用平臺。xxx以網(wǎng)絡(luò)教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò)交友、個人的人脈、行程、項(xiàng)目和學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、遠(yuǎn)程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)交易、用戶發(fā)展測評及地圖應(yīng)用；xxx整合了傳統(tǒng)的和主流的WEB應(yīng)用形式，將嚴(yán)肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。xxx的目標(biāo)客戶覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的各年齡層人群；xxx的盈利模式主要有點(diǎn)卡銷售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費(fèi)等。xxx以推動人的現(xiàn)實(shí)發(fā)展為目標(biāo)，超越了當(dāng)前已有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式，并形成了獨(dú)特的用戶應(yīng)用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個性化學(xué)習(xí)的樣板應(yīng)用和學(xué)校教育的積極有益的補(bǔ)充。學(xué)生、家長和社會日益呼喚個性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來彌補(bǔ)學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò)教育這種新的學(xué)習(xí)模式還大大彌補(bǔ)了國家教育經(jīng)費(fèi)的不足，加快了我國全民受教育水平，滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時，從總體情況看，中國的網(wǎng)絡(luò)教育市場還處于起步階段，而隨著中國的信息化程度以及網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)教育認(rèn)知程度的提高，網(wǎng)絡(luò)教育市場規(guī)模將不斷增長。將通過傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站合作、用戶推薦、舉辦活動等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力。在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營規(guī)模以及項(xiàng)目在計(jì)劃時間內(nèi)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，對未來三年的贏利預(yù)測如下：未來三年盈利預(yù)測 單位：萬元項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書13“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目牡丹項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報告：牡丹項(xiàng)目申請報告牡丹項(xiàng)目建議書牡丹項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書牡丹項(xiàng)目可行性研究報告牡丹項(xiàng)目資金申請報告牡丹項(xiàng)目節(jié)能評估報告牡丹項(xiàng)目行業(yè)市場研究報告牡丹項(xiàng)目投資價值分析報告牡丹項(xiàng)目投資風(fēng)險分析報告牡丹項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告保密須知本報告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報告完整地交回。沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容。本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。本報告不是出售或收購項(xiàng)目的報告。商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）第一章 牡丹項(xiàng)目簡介 牡丹項(xiàng)目基本信息 牡丹項(xiàng)目名稱 牡丹項(xiàng)目承建單位 牡丹項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 牡丹項(xiàng)目性質(zhì) 牡丹項(xiàng)目建設(shè)期 牡丹項(xiàng)目投資單位概況第二章 牡丹項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 牡丹項(xiàng)目建設(shè)背景 牡丹項(xiàng)目建設(shè)必要性 牡丹項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要 牡丹項(xiàng)目的建設(shè)能帶動和推進(jìn) 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展 牡丹項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要 牡丹項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要第三章、牡丹項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析第四章 市場分析 國內(nèi)外 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目市場概況 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 20xx年我國 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目市場情況 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景第五章 競爭分析 企業(yè)競爭的壓力來源 波特五力競爭強(qiáng)弱分析 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)第六章 牡丹項(xiàng)目優(yōu)勢第七章 牡丹項(xiàng)目建設(shè)方案 牡丹項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 經(jīng)營理念 企業(yè)精神 人才戰(zhàn)略項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書14一、項(xiàng)目分析人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標(biāo)注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。初期首家店于20xx年x月x日在xx開業(yè)，除去春節(jié)長假因素，另選址不當(dāng)，無法達(dá)到預(yù)期效益，于x月x日進(jìn)入危機(jī)管理程序。初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費(fèi)群體認(rèn)可；管理進(jìn)入程序化；市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計(jì)出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展。餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短（按日計(jì)算）盈虧明顯。只要選址、選項(xiàng)、管理到位很快就會見到明顯效益。二、項(xiàng)目進(jìn)度。多點(diǎn)帶面，造勢招商。（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥辍＃?）多店鋪。（一個大城市開三到五店）（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理。（4）多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計(jì)108家。（有待量化）（1）拓展國外行業(yè)市場。（2）拓展品牌縱橫市場。（3）拓展跨行品牌市場。三、項(xiàng)目實(shí)施：限期1個月。內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位費(fèi)用：場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥?，總投?77萬。（2）多店鋪（一個大城市開三到五店），總投入177萬。（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理。（4）每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計(jì)108家。（5）辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬/月，2年預(yù)計(jì)120萬。（6）風(fēng)險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店，可根據(jù)實(shí)際情況考慮下馬。四、項(xiàng)目總投入集團(tuán)公司籌建費(fèi)用+旗艦店開辦費(fèi)用+外埠形象店開辦費(fèi)用+集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)做費(fèi)用=500萬。五、國內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)商務(wù)部最新調(diào)查顯示，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，xx快餐的市場份額高達(dá)90%，xx等省市也已達(dá)到50%以上。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家，比上年末增長x%，實(shí)現(xiàn)銷售額x億元；限額以上連鎖餐飲集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家。據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì)，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年零售額將越過x億元臺階而直接突破x萬億元。20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動下，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟(jì)市場活力不斷增強(qiáng)，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計(jì)20xx年我國人均餐飲消費(fèi)支出將增長x%，達(dá)到x元；餐飲業(yè)市場運(yùn)行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關(guān)，達(dá)到x億元。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書15客家野菜 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所 在 學(xué) 校：惠州學(xué)院指 導(dǎo) 老 師：xx副教授、xxx副教授 創(chuàng)業(yè)小組成員：xxx xx xx 聯(lián) 系 電 話： 地 址：聯(lián) 系 地 址：copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第1頁，共54頁目 錄客家野菜 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目 錄第一章 執(zhí)行概要 創(chuàng)業(yè)背景和項(xiàng)目的簡述 公司基本情況及管理團(tuán)隊(duì) 市場分析與營銷策略 產(chǎn)品、服務(wù)、制造 投資、財務(wù)及風(fēng)險分析 第二章 企業(yè)介紹 企業(yè)理念 公司簡介 公司情況 企業(yè)的總體戰(zhàn) 企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略 初期(12年)中期(35年)長期(510年) 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品介紹與開發(fā) 初期產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品包裝 定價策略 服務(wù)2 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 略9 11 11 12 13 13 14 14 14 16 16 17 17 18 19 19 產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 產(chǎn)品的品牌和專利copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第2頁，共54頁第四章 市場分析和營銷策略 市場分析 市場微觀環(huán)境 競爭分析 企業(yè)能力分析 消費(fèi)者市場和組織市場分析 市場營銷策略 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 分銷策略 促銷策略 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)基地選擇 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)要點(diǎn) 生產(chǎn)流程 質(zhì)量控制 第六章 管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)文化 公司經(jīng)營理念 公司形象（ci） 公司愿景 公司治理結(jié)構(gòu) 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì) 初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說明 人員、薪酬、激勵及績效考核 中后期公司的組織結(jié)構(gòu) 第七章 投資分析 投資資金使用預(yù)測 第一年預(yù)測投資費(fèi)用明細(xì)表 資金籌集 債務(wù)的償還 經(jīng)營銷售敏感性分析copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第3頁，共54頁2021 21 22 22 23 23 25 26 26 27 28 30 30 31 31 31 32 33 33 33 33 34 34 34 34 34 36 39 41 41 42 42 43 43第八章 財務(wù)分析 主營產(chǎn)品收入 主要費(fèi)用預(yù)算表 融資租入固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)折舊 工資分配表 預(yù)測利潤及利潤分配表 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 相關(guān)財務(wù)分析 雷達(dá)圖分析第九章 風(fēng)險預(yù)測與控制 總 結(jié)（一）、建議烹飪方法（二）、機(jī)器設(shè)備 一、gxj高壓清洗機(jī) 二、蔬菜平板速凍機(jī) 三、氣調(diào)保鮮庫 四、生產(chǎn)線圖例布置（三）、公司章程綠光客家野菜有限責(zé)任公司章程 第一章 總 則第二章 公司名稱和住所 第三章 公司經(jīng)營范圍 第四章 公司注冊資本第五章 股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、第六章 股東的權(quán)利和義務(wù) 第七章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第八章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第九章 公司的法定代表人第十章 財務(wù)、會計(jì)制度、利潤分配及勞動制度 第十一章 公司的解散事由與清算辦法 第十二章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)（四）、公司主要職位說明第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，希望對大家有所幫助。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌道以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場，進(jìn)而拓展市場。反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。規(guī)劃包括目的，達(dá)到目的之程序，進(jìn)度時刻表等，并列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。項(xiàng)目名稱:綠