【正文】 防保等各項工作，定期不定期深入社區(qū)站、門診、病房督查，并采取積極有效措施，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。，審查各種物資供應(yīng)計劃，確保醫(yī)療物資的供應(yīng)。(站)的工作意見，改進衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高社區(qū)居民滿意度。。第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任述職報告述 職 報 告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2011年對于我中心來說是一個轉(zhuǎn)折之年，這一年，我中心憑借“新醫(yī)改”的春風(fēng)進行了搬遷、改制等一系列改革，使我中心整體面貌煥然一新。作為團結(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人，我對此有著深刻的體會，在這一年中，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在相關(guān)部門的關(guān)心支持下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任狀，勤政廉潔，求真務(wù)實，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工共同努力，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，堅持把追求社會效益、維護群眾利益放在第一位，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。中心整體工作取得了較大進步，現(xiàn)將本工作情況、思想作風(fēng)述職如下：一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)問題不僅僅是一個一般的增長知識問題，更是一個政治問題。一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀；以強烈的責(zé)任心和使命感關(guān)心醫(yī)院、管理醫(yī)院，通過組織學(xué)習(xí)和各項活動，強化全院職工愛崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強學(xué)習(xí)，牢固樹立“以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想。提高了我中心衛(wèi)生服務(wù)水平，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系。二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)（一）認(rèn)真做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作團結(jié)社區(qū)共有居民32587人，9752戶，服務(wù)面積4平方公里，2011年，我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生 “九項公共衛(wèi)生服務(wù)”功能，積極探索，精心籌劃，根據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了6組片醫(yī)團隊，分別負(fù)責(zé)轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項工作，采取定期或不定期的下社區(qū)活動方式，耐心細(xì)致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，工作中我們?nèi)谌肴夘A(yù)防的理念。通過上述工作，提高轄區(qū)居民的自我保護意識，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實做到“點對點、零距離、全方位”的服務(wù)。截至目前：紙質(zhì)檔案28000多份；電子檔案：21188份；高血壓：1676人糖尿病人：815人；65歲以上老人體檢：2326人；重癥精神病患者：46人；以上均按要求錄入電子檔案。認(rèn)真落實孕產(chǎn)婦管理制度，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早建冊、早管理，全年我中心孕產(chǎn)婦管理覆蓋率達100%，%；加大力度確保計劃免疫工作順利實施，中心防?？埔呙缃臃N工作做到了“五苗”接種率100%，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率100%，按時上報了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，并按擴大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規(guī)免疫，完成了上級下達的任務(wù)指標(biāo)，全年共接種20262人次；規(guī)范傳染病疫情報告，杜絕了漏報現(xiàn)象，堅持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報告制度，并隨時進行網(wǎng)絡(luò)直報工作，使服務(wù)中心的傳染病工作的登記、報告及時，共上報傳染病11例，準(zhǔn)確率達100%。（二）認(rèn)真做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)2011年是我中心發(fā)展的一年，隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的深入開展以及醫(yī)療業(yè)務(wù)的不斷擴展，我中心的就醫(yī)環(huán)境已無法社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要和人民群眾的需求。為進一步改善我的工作環(huán)境，樹立醫(yī)療衛(wèi)生單位文明衛(wèi)生的社會形象，在區(qū)政府及衛(wèi)生局的大力支持下，對醫(yī)院進行選址重建，于5月16日我院成功搬遷新址，6000余平米的嶄新綜合醫(yī)療樓投入使用，使我院的整體醫(yī)療形象有了跨越式的改觀。并對醫(yī)療垃圾按無害化進行處理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員著裝等等，給病人和患者提高更舒適的就醫(yī)環(huán)境。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。由醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室為主成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，嚴(yán)格醫(yī)療文書書寫制度，要求處方書寫規(guī)范，用藥合理安全，病歷書寫及時，護理記錄詳實，實行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）認(rèn)真做好新農(nóng)合、醫(yī)保工作我院作為橋西區(qū)新農(nóng)合鄉(xiāng)級定點醫(yī)院、邢臺縣新農(nóng)合鄉(xiāng)級定點醫(yī)院、邢臺市、橋西區(qū)兩級醫(yī)保定點單位，對來我院就醫(yī)參合農(nóng)民、參保職工實行出院即報制度。對定點村衛(wèi)生室上報的門診小額補助我院及時先行墊付。并依據(jù)實際情況對邢臺縣就診患者報銷往返路費，得到廣大患者的一致好評。三、嚴(yán)格要求自己，圓滿完成各項任務(wù)2011年是新醫(yī)改全面實施的一年，我中心自5月31日起嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，所有藥品實行了零差率銷售，真正做到了讓利于民，優(yōu)惠于民，實現(xiàn)了“以病人為中心”，讓利于廣大患者的公益性目的。同時，在全院職工的共同努力下，圓滿的完成了全年的工作目標(biāo)，共完成門診人次量4133人次，完成住院治療324人次。四、存在不足一年來我院整體工作上雖然取得了一些成績，但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的工作中，我們一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個新臺階，力爭為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。五、明年工作規(guī)劃我們準(zhǔn)備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，以黨的十七大為指引方向，堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，抓住黨中央大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的契機，促進中心的基本醫(yī)療、預(yù)防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2012年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案, 重點做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上, 建檔覆蓋率計劃達到80%以上。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級負(fù)責(zé)”的管理模式。努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍水平。加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的人員繼續(xù)參加省級衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓(xùn)和各項社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技能培訓(xùn)。深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展。實行全院崗位聘任制，競爭上崗，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責(zé)，推行績效考核，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎勵分配制度，采取獎勵分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜的分配方案，把各項工作指標(biāo)、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細(xì)化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎勵，適當(dāng)拉開距離，充分調(diào)動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。2012年，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，鼓勵職工積極參加學(xué)歷教育、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等多種形式的繼續(xù)教育。同時將繼續(xù)選派技術(shù)骨干到三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任競聘演講稿社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫xxx，x歲，中共預(yù)備黨員。2003年6月畢業(yè)于甘肅中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，2010年取得陜西中醫(yī)學(xué)院本科文憑。2016年取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，2017年取得全科醫(yī)師證書。2005年8月參加工作，2010年5月調(diào)入xx衛(wèi)生院工作，現(xiàn)任崇信縣九功衛(wèi)生院院長一職。參加工作以來，先后從事臨床、會計、文秘、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、后勤保障等工作，擔(dān)任衛(wèi)生院副院長、院長職務(wù)。從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)至今，未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛。在努力做好自己工作的同時，我不斷加深自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，2011年參加了全省基層全科醫(yī)生培訓(xùn)，開闊了視野，對多發(fā)病常見病的診療積累了豐富的臨床經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)能力。在擔(dān)任衛(wèi)生院院長、副院長期間，對衛(wèi)生院的各項工作做到了有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作,使衛(wèi)生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。長期的工作實踐，使我十分熟悉衛(wèi)生院的各項工作。近年來，我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作均在縣級考核名列前茅，尤其是2017年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核排名全市第二。2018年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)半年考核全縣第一、年終考核第二。工作多次被上級組織認(rèn)可，單位獲得2012012012018縣衛(wèi)生系統(tǒng)疾控工作先進單位、2015縣衛(wèi)生系統(tǒng)婦幼衛(wèi)生工作先進單位、2016縣衛(wèi)生系統(tǒng)健康教育工作先進單位、2017平?jīng)鍪嗅t(yī)療機構(gòu)藥房規(guī)范化管理示范單位、2018平?jīng)鍪行l(wèi)生先進單位。個人獲得2012018全市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，2017年全市健康扶貧優(yōu)秀醫(yī)師?？傊?多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這充分說明我本身具備了一定的政治能力和業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)，如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競聘上了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任這一崗位,我將竭盡全力不負(fù)眾望,發(fā)揮專長,盡快進入角色,積極履行職責(zé)。我初步的工作思路是：一、統(tǒng)籌全局，整體規(guī)劃作為一個領(lǐng)導(dǎo)和決策者，必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，正確把握社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能定性，清晰敏銳的捕捉時代信息，緊跟政策方針，要有超前意識，帶領(lǐng)社區(qū)永遠(yuǎn)走在醫(yī)療體制改革的前列，做好社區(qū)的發(fā)展前景規(guī)劃。二、求真務(wù)實，真抓實干堅持求真務(wù)實、真抓實干的精神，提高政治站位，始終保持清醒的頭腦，切實強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，腳踏實地，把“實”字體現(xiàn)在每一項工作中。三、加強社區(qū)中心文化氛圍建設(shè)，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品質(zhì)。建立團結(jié)、積極、奉獻、求真的文化理念，激勵職工奮發(fā)向上，營造良好的文化氛圍。四、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財務(wù)、后勤、績效考核等方面的管理制度,制定切實可行的崗位責(zé)任制,初步形成以制度管人、管事、管物的模式,擺脫過去那種人治環(huán)境下的弊端,制度面前一視同仁,保證公平，健全管理制度。五、重人才培養(yǎng)，壯大人才隊伍，提高業(yè)務(wù)能力。一是制定完善進修深造計劃，分批定期派出人員進修、培訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提高職工技能水平。三是積極開展醫(yī)共體建設(shè)，建立上下聯(lián)動機制。六、加強任務(wù)進度管理。對照目標(biāo)責(zé)任書，建立任務(wù)進度管理制度，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)，從時間上量化，督促貫徹執(zhí)行。無論我能否通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任一職，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。力爭在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在本職崗位中完善自己。為事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。