【正文】 防保等各項工作，定期不定期深入社區(qū)站、門診、病房督查，并采取積極有效措施，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務質量。，審查各種物資供應計劃，確保醫(yī)療物資的供應。(站)的工作意見，改進衛(wèi)生服務，不斷提高社區(qū)居民滿意度。。第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任述職報告述 職 報 告各位領導、同志們：2011年對于我中心來說是一個轉折之年，這一年，我中心憑借“新醫(yī)改”的春風進行了搬遷、改制等一系列改革，使我中心整體面貌煥然一新。作為團結社區(qū)衛(wèi)生服務中心主要負責人，我對此有著深刻的體會，在這一年中，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導和親切關懷下，在相關部門的關心支持下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行目標管理責任狀，勤政廉潔，求真務實，團結和帶領全體干部職工共同努力，大力加強行業(yè)作風建設，著力提高醫(yī)療服務水平，堅持把追求社會效益、維護群眾利益放在第一位，努力構建和諧醫(yī)患關系。中心整體工作取得了較大進步，現(xiàn)將本工作情況、思想作風述職如下：一、加強理論學習，不斷提高思想素質和業(yè)務水平學習問題不僅僅是一個一般的增長知識問題，更是一個政治問題。一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀；以強烈的責任心和使命感關心醫(yī)院、管理醫(yī)院，通過組織學習和各項活動，強化全院職工愛崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強學習，牢固樹立“以病人為中心，以提高服務質量為主題”的思想。提高了我中心衛(wèi)生服務水平，營造和諧的醫(yī)患關系。二、認真履行職責，努力完成各項工作任務（一）認真做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作團結社區(qū)共有居民32587人，9752戶，服務面積4平方公里，2011年，我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生 “九項公共衛(wèi)生服務”功能，積極探索，精心籌劃，根據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了6組片醫(yī)團隊，分別負責轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項工作，采取定期或不定期的下社區(qū)活動方式，耐心細致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關系為朋友關系，工作中我們融入三級預防的理念。通過上述工作，提高轄區(qū)居民的自我保護意識，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實做到“點對點、零距離、全方位”的服務。截至目前：紙質檔案28000多份；電子檔案：21188份；高血壓：1676人糖尿病人：815人；65歲以上老人體檢：2326人；重癥精神病患者：46人；以上均按要求錄入電子檔案。認真落實孕產(chǎn)婦管理制度，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早建冊、早管理，全年我中心孕產(chǎn)婦管理覆蓋率達100%，%；加大力度確保計劃免疫工作順利實施，中心防保科疫苗接種工作做到了“五苗”接種率100%，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率100%，按時上報了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，并按擴大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規(guī)免疫，完成了上級下達的任務指標，全年共接種20262人次；規(guī)范傳染病疫情報告，杜絕了漏報現(xiàn)象，堅持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報告制度，并隨時進行網(wǎng)絡直報工作，使服務中心的傳染病工作的登記、報告及時，共上報傳染病11例，準確率達100%。（二）認真做好醫(yī)療衛(wèi)生服務2011年是我中心發(fā)展的一年，隨著社區(qū)衛(wèi)生服務工作的深入開展以及醫(yī)療業(yè)務的不斷擴展，我中心的就醫(yī)環(huán)境已無法社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要和人民群眾的需求。為進一步改善我的工作環(huán)境，樹立醫(yī)療衛(wèi)生單位文明衛(wèi)生的社會形象，在區(qū)政府及衛(wèi)生局的大力支持下，對醫(yī)院進行選址重建，于5月16日我院成功搬遷新址，6000余平米的嶄新綜合醫(yī)療樓投入使用，使我院的整體醫(yī)療形象有了跨越式的改觀。并對醫(yī)療垃圾按無害化進行處理，規(guī)范醫(yī)務人員著裝等等，給病人和患者提高更舒適的就醫(yī)環(huán)境。進一步加強醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療安全。由醫(yī)務科、護理部等職能科室為主成立醫(yī)療質量控制小組，開展醫(yī)療質量大檢查活動，嚴格醫(yī)療文書書寫制度，要求處方書寫規(guī)范，用藥合理安全，病歷書寫及時，護理記錄詳實，實行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）認真做好新農(nóng)合、醫(yī)保工作我院作為橋西區(qū)新農(nóng)合鄉(xiāng)級定點醫(yī)院、邢臺縣新農(nóng)合鄉(xiāng)級定點醫(yī)院、邢臺市、橋西區(qū)兩級醫(yī)保定點單位，對來我院就醫(yī)參合農(nóng)民、參保職工實行出院即報制度。對定點村衛(wèi)生室上報的門診小額補助我院及時先行墊付。并依據(jù)實際情況對邢臺縣就診患者報銷往返路費，得到廣大患者的一致好評。三、嚴格要求自己，圓滿完成各項任務2011年是新醫(yī)改全面實施的一年，我中心自5月31日起嚴格執(zhí)行基本藥物制度，所有藥品實行了零差率銷售，真正做到了讓利于民，優(yōu)惠于民，實現(xiàn)了“以病人為中心”，讓利于廣大患者的公益性目的。同時，在全院職工的共同努力下，圓滿的完成了全年的工作目標，共完成門診人次量4133人次，完成住院治療324人次。四、存在不足一年來我院整體工作上雖然取得了一些成績，但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的工作中，我們一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個新臺階，力爭為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。五、明年工作規(guī)劃我們準備在新的一年中，總結經(jīng)驗，改正缺點，以黨的十七大為指引方向，堅持“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，進一步轉變觀念，創(chuàng)新思維，抓住黨中央大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務工作的契機，促進中心的基本醫(yī)療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。2012年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的組織管理和制度建設，提升服務能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案, 重點做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎上, 建檔覆蓋率計劃達到80%以上。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉診、分級負責”的管理模式。努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍水平。加強社區(qū)衛(wèi)生服務人員培訓，未經(jīng)培訓的人員繼續(xù)參加省級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓和各項社區(qū)衛(wèi)生服務技能培訓。深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展。實行全院崗位聘任制，競爭上崗，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，推行績效考核，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎勵分配制度，采取獎勵分配向社區(qū)衛(wèi)生服務工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質量、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎勵，適當拉開距離，充分調動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情。致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結構。2012年，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論。在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。同時將繼續(xù)選派技術骨干到三級醫(yī)院進修學習，提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平。第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任競聘演講稿社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！我叫xxx，x歲，中共預備黨員。2003年6月畢業(yè)于甘肅中醫(yī)學院中西醫(yī)結合專業(yè)，2010年取得陜西中醫(yī)學院本科文憑。2016年取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，2017年取得全科醫(yī)師證書。2005年8月參加工作，2010年5月調入xx衛(wèi)生院工作，現(xiàn)任崇信縣九功衛(wèi)生院院長一職。參加工作以來，先后從事臨床、會計、文秘、基本公共衛(wèi)生服務、后勤保障等工作，擔任衛(wèi)生院副院長、院長職務。從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)至今，未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛。在努力做好自己工作的同時，我不斷加深自身業(yè)務學習和思想建設，2011年參加了全省基層全科醫(yī)生培訓，開闊了視野，對多發(fā)病常見病的診療積累了豐富的臨床經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務能力。在擔任衛(wèi)生院院長、副院長期間，對衛(wèi)生院的各項工作做到了有計劃、有組織的協(xié)調和運作,使衛(wèi)生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用,優(yōu)質高效地完成各項工作任務。長期的工作實踐，使我十分熟悉衛(wèi)生院的各項工作。近年來，我院基本公共衛(wèi)生服務工作均在縣級考核名列前茅，尤其是2017年國家基本公共衛(wèi)生服務考核排名全市第二。2018年國家基本公共衛(wèi)生服務半年考核全縣第一、年終考核第二。工作多次被上級組織認可，單位獲得2012012012018縣衛(wèi)生系統(tǒng)疾控工作先進單位、2015縣衛(wèi)生系統(tǒng)婦幼衛(wèi)生工作先進單位、2016縣衛(wèi)生系統(tǒng)健康教育工作先進單位、2017平?jīng)鍪嗅t(yī)療機構藥房規(guī)范化管理示范單位、2018平?jīng)鍪行l(wèi)生先進單位。個人獲得2012018全市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，2017年全市健康扶貧優(yōu)秀醫(yī)師。總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質,成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這充分說明我本身具備了一定的政治能力和業(yè)務能力素養(yǎng)，如果組織信任,領導贊許,同志們支持,我競聘上了社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任這一崗位,我將竭盡全力不負眾望,發(fā)揮專長,盡快進入角色,積極履行職責。我初步的工作思路是：一、統(tǒng)籌全局，整體規(guī)劃作為一個領導和決策者，必須有高瞻遠矚的眼光，正確把握社區(qū)衛(wèi)生服務中心的職能定性，清晰敏銳的捕捉時代信息，緊跟政策方針，要有超前意識，帶領社區(qū)永遠走在醫(yī)療體制改革的前列，做好社區(qū)的發(fā)展前景規(guī)劃。二、求真務實，真抓實干堅持求真務實、真抓實干的精神，提高政治站位，始終保持清醒的頭腦，切實強化責任擔當，養(yǎng)成良好的工作作風，腳踏實地，把“實”字體現(xiàn)在每一項工作中。三、加強社區(qū)中心文化氛圍建設，提升社區(qū)衛(wèi)生服務品質。建立團結、積極、奉獻、求真的文化理念，激勵職工奮發(fā)向上，營造良好的文化氛圍。四、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設備、財務、后勤、績效考核等方面的管理制度,制定切實可行的崗位責任制,初步形成以制度管人、管事、管物的模式,擺脫過去那種人治環(huán)境下的弊端,制度面前一視同仁,保證公平，健全管理制度。五、重人才培養(yǎng)，壯大人才隊伍，提高業(yè)務能力。一是制定完善進修深造計劃，分批定期派出人員進修、培訓，逐步提高整體業(yè)務水平。二是加強業(yè)務學習、質量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提高職工技能水平。三是積極開展醫(yī)共體建設，建立上下聯(lián)動機制。六、加強任務進度管理。對照目標責任書，建立任務進度管理制度，明確工作目標、工作任務，從時間上量化，督促貫徹執(zhí)行。無論我能否通過社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任一職，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在本職崗位中完善自己。為事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。