【正文】 必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。（11）塔吊安裝完成后，必須經技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。五、安全事故的應急和救援機構與職責如果發(fā)生塔吊重大安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。項目部也應該根據已經制定好的應急機構成立項目部領導小組。（1）公司應急領導小組由公司法人、生產副總、技術負責人及生產安全部門負責人組成。公司領導小組職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。（2）項目部應急領導小組由項目經理、項目技術負責人及技術管理人員組成。并設置以下職能機構：通訊聯(lián)絡組、技術支持組 搶險搶修組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、保 衛(wèi) 組。應急小組的職責及分工如下：1）組長（項目經理）職責① 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；② 復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；③ 指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；④ 與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；⑤ 在場（設施）內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；⑥ 在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。2）副組長（即現(xiàn)場管理者）職責① 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；② 如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；③ 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；④ 設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。3）通訊聯(lián)絡組職責① 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速；② 保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。③ 負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。4）技術支持組職責① 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。② 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。③ 修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。④ 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。5）保衛(wèi)組職責① 保護受害人財產。② 設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。③ 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。④ 搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。6）搶險搶修組職責① 實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。② 尋找受害者并轉移至安全地帶。③ 在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。④ 搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。7）醫(yī)療救治組① 在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。② 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。③ 協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。8）后勤保障組職責① 保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。② 提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。2．應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場 → 辦公室 → 搶險領導小組 → 上級主管部門。由項目部工程部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（3）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。應急救援（1）接警與通知：如發(fā)生安全事故時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即向項目經理匯報險情。項目經理立即召集應急小組趕赴出事現(xiàn)場。（2）指揮與控制：1）首先搶救組和項目經理一起查明險情，商定搶救方案后，然后組織實施。2）防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3）工地值班電工負責切斷有危險的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4）搶險組在排除危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5）事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集應急小組全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。（3）通訊項目部必須將11項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。（4）警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。（5）人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。 公共關系項目部工程部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：工程部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各部門、公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。六、現(xiàn)場事故后恢復及總結必須充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。為提高突發(fā)事件的應急救援能力，項目部應對現(xiàn)場搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)章制度：包括應急救援內容、計劃、組織機構人員名單及職責范圍、效果評估等。第四篇：安全生產應急預案安全生產應急預案一、組織機構：公司安全生產應急預案領導小組：組長：姚朝富副組長：雷萍趙華榮成員：許黃平周亞麗吳玉芬吳麗萍闕興禮郭部金岳仕海二、安全生產事故應急指揮人員：公司經理：姚朝富安全科科長：趙華榮事故應急人員：由當班所有人員組成，其他人員及時通知到位。三、應急處理程序：公司應急預案領導小組接到險情事故報告后，根據事故大小，啟動本預案。安排專人值班，貫徹落實應急預案小組的決定和交辦的工作，迅速收集、匯總險情、事故動態(tài)情況，作好記錄，隨時與險情及事故現(xiàn)場保持聯(lián)系。及時向應急預案小組和運管部門安全科報告事故動態(tài)，根據領導安排，緊急調度應急處理所需人員、車輛、裝備和物資。協(xié)調各有關部門和單位做好應急處理工作。四、事故現(xiàn)場處理接到險情事故報告，啟動應急預案，在向安監(jiān)部門、公安、環(huán)保、質檢、運管等部門報告的同時，立即組織救援。配合有關部門組織營救受害人員，車里或者采取有效措施保護危害區(qū)域內的其他人員。迅速控制危害源，針對事故對人員和周圍環(huán)境要能產生的危害，采取措施進行處理。迅速組織人員和設備對事故進行救援。五、通信及后勤保障發(fā)生危貨運輸重特大事故，立即開通公司應急電話和電傳，保持通訊暢通。報警電話：“110”,“119”,“120”。公司聯(lián)系電話：08578232939，二十四小時值班電話：***、***。應急領導小組調派車輛和人員，開展事故救援，并根據需要為參與救援人員提供生活保障。第五篇：安全生產應急預案安全生產應急預案市政工程建設是現(xiàn)代城市建設的真正基礎，是城市經濟文化和各項社會活動正常運轉的基本前提。隨著城市的快速發(fā)展，市政工程建設也愈發(fā)突飛猛進。由于相應的安全生產法律法規(guī)和技術規(guī)范難以全面及時的實施，從而導致施工現(xiàn)場發(fā)生可能發(fā)生或大或小的安全事故。為了加強安全施工管理，保障安全生產，特茲制訂本應急預案。故；為了加強安全施工管理，保障安全生產，特茲制訂本應急預案。一、落實安全管理制度，成立應急領導小組加強對安全生產的領導，是標志安全工作的根本保證。為此成立安全應急領導小組。組長：陳韋勇副組長：蔡寅成員：顧春善、孫國良、王亮、顧克、米天陽等項目全體人員。二、應急處理程序調查事故現(xiàn)場，調查時要確保對你，傷病員或其他人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場所。初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護，使傷病員保持呼吸道通暢，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器官或組織、預防感染、止痛等措施。呼救，應請人去呼叫（120）救護車，你可繼續(xù)施救，一直要堅持到救護人員或其他施救者到達現(xiàn)場接替為止。此時還應反映傷病員的傷