終工作總結(jié)個(gè)人實(shí)用6篇-資料下載頁(yè)
2024-10-25 10:14本頁(yè)面
【正文】 度清單。三、存在的不足制定的制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研，沒(méi)有發(fā)揮80%的效能思考問(wèn)題?，F(xiàn)有的績(jī)效考核模式還沒(méi)有確定一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)的模式。員工手冊(cè)還未體現(xiàn)新入職員工和主管的要求。四、下一步打算（一）建立科學(xué)的內(nèi)部組織架構(gòu)體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高整體工作效率制定制度建設(shè)計(jì)劃，根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)梳理制度，做到規(guī)范做事；（1）年前做好制度調(diào)研，對(duì)制度進(jìn)行分類，組建“制度完善工作小組”，制定制度規(guī)范化建設(shè)計(jì)劃；（2）一季度重點(diǎn)完善績(jī)效激勵(lì)制度、人才引進(jìn)制度與流程、員工手冊(cè)、科研項(xiàng)目管理等制度或規(guī)范，在管培生、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)過(guò)程中充實(shí)并完善員工培養(yǎng)方案和日常業(yè)務(wù)溝通機(jī)制，為20xx年的人才團(tuán)隊(duì)的打造與穩(wěn)定創(chuàng)造環(huán)境、疏通渠道；（3）二季度重點(diǎn)做好產(chǎn)品委員會(huì)、周/月度/季度例會(huì)等跨部門會(huì)議制度的修訂，明確會(huì)議召開的目標(biāo)與流程，提高公司部門間、部門與集團(tuán)間的的溝通效率；（4）三季度結(jié)合項(xiàng)目管理審視業(yè)務(wù)相關(guān)制度，完善技術(shù)開發(fā)及質(zhì)量保障等制度與流程，做好半年度公文材料的歸檔與整理；（5）四季度通過(guò)績(jī)效管理和預(yù)算管理，審視公司的制度體系。繼續(xù)開展績(jī)效管理工作，以預(yù)算為準(zhǔn)線，提高對(duì)績(jī)效來(lái)源和目標(biāo)的把控（1）1月底前完成年度績(jī)效評(píng)議及全員聘用工作，輸出PBC、職責(zé)說(shuō)明書、年度總結(jié)計(jì)劃和績(jī)效溝通表；（2）2月初完成《年度績(jī)效管理辦法》的制定與宣貫，分解人才引進(jìn)年度計(jì)劃，實(shí)施人才培養(yǎng)方案；（3）結(jié)合預(yù)算及月度照經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，提報(bào)各項(xiàng)目績(jī)效分析；（4）做好季度/半年度的員工績(jī)效排名與績(jī)效溝通；（5）每月完成全員計(jì)劃總結(jié)的收集與評(píng)價(jià)，做好月度績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)工作。（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，努力提高人才團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力引導(dǎo)科研人員參與項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率（1）2月底前確定技術(shù)類的績(jī)效管理模式，并完成宣貫工作，3月份正式實(shí)施；（2）每月收集技術(shù)人員的計(jì)劃總結(jié)，對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)展及工作質(zhì)量核發(fā)績(jī)效工資；（3）每月輸出預(yù)算中的科研項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析報(bào)告。開展全面預(yù)算管理，開展薪酬體系改革工作（1）年前做好薪酬調(diào)研與評(píng)估，通過(guò)全員聘用工作，梳理公司薪資體系；（2）年前完成全員PBC的評(píng)價(jià)與審核工作；（3）每月對(duì)照預(yù)算、薪酬包及年度分解的月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好薪酬體系的完善。完善和優(yōu)化現(xiàn)有人才體系，開展三定及全員績(jī)效溝通（1）1月底前完成全員聘用工作，結(jié)合績(jī)效溝通，明確崗位職責(zé)與年度目標(biāo)；（2）每月組織績(jī)效排名，審核月度總結(jié)計(jì)劃；（3）年前整理xx年企業(yè)招聘宣傳渠道及招聘效果；（4）上半年重點(diǎn)組織管培生的校園招聘活動(dòng)和儲(chǔ)備干部社會(huì)招聘工作，910月組織12場(chǎng)校園宣傳活動(dòng)，利用秋季招聘小旺季做好高端人才的儲(chǔ)備工作，做好為重點(diǎn)工作提供人力隊(duì)伍支撐；（5）1月底前完成試用期員工管理辦法的宣貫，梳理現(xiàn)有的儲(chǔ)備干部/管培生的管理模式，對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果，做好全年員工培養(yǎng)工作，每周定期組織和跟蹤試用期人員的績(jī)效溝通，監(jiān)督輸出結(jié)果。儲(chǔ)備核心人才，提供人才發(fā)展環(huán)境和資源綠色通道（1）年前與已建立聯(lián)系的關(guān)鍵核心崗位人才保持聯(lián)系，34月期間重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，每月提供23名儲(chǔ)備干部；（2）一季度結(jié)束前，實(shí)現(xiàn)班子隊(duì)伍能圍繞戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)開展工作，實(shí)現(xiàn)初步磨合；一季度考核時(shí)通過(guò)集團(tuán)考評(píng)；（3）2月中旬前后確定核心骨干人才的培養(yǎng)方案，確定年度績(jī)效目標(biāo)及工作職責(zé)。
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