【正文】 予以消化。我司承諾執(zhí)行上述內容而需趕工的費用已綜合考慮到投標總報價中，不再向招標人申請趕工費。我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無條件地按合同中的違約條款執(zhí)行。另外，我司還承諾不因有關政府批準手續(xù)未完成審批而向招標人索賠工期或費用，并保證不因這些因素阻礙而影響投標承諾的完工日期。投標人（公章）：法定代表人（簽字）：日期：/1第四篇：工期承諾書工期承諾書我單位承諾在我單位施工范圍內五層以上在 年月日前完成，五層以下在特此承諾！年 月 日前完成。承諾人： 日期：第五篇：工期承諾書工期承諾書四篇在日常生活和工作中，需要使用承諾書的場合越來越多，不同的承諾書內容同樣也是不同的。寫起承諾書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工期承諾書4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。工期承諾書 篇1致：XXXXXX公司我公司若有幸獲得XXXXX的標的，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：本投標單位接受招標書中所有招標條件。本投標單位保證，如果我司的投標被接受，本投標單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確工 期： 視招標人項目部的開工令、書面指令要求需要進場后應與甲方管理人員聯系，在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。特此承諾！投標單位：（章）法定負責人或委托人：年 月 日工期承諾書 篇2為確保本單位所承接的XXX項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：一、質量保證：嚴格執(zhí)行XX項目的要求及有關通知規(guī)定，貫徹XXX規(guī)范標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質量,保證項目開發(fā)的順利進行。落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發(fā)負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調，召開項目評審、總結會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。及時向XXX報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。二、工期保證：如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發(fā)任務。組織合理措施：1）由項目管理小組統(tǒng)一調度管理。2）及時落實各開發(fā)小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。實施進度管理：1）每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。2）每周召開協(xié)調會，與合作單位協(xié)調工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。承諾方：法人簽字：蓋章：工期承諾書 篇3藁城市質量技術監(jiān)督局: 為了保證藁城市質量技術監(jiān)督檢驗檢測大樓弱電部分工程 施工工期有效實現，完全履行合同中我方的義務，我代表翔宇通信有限公司就保證工期的有關問題鄭重承諾：在規(guī)定時間期限內提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得甲方同意。在規(guī)定的工期內（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內容。我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現場時，必須經甲方同意后方可離開?，F場的施工班組、技術人員、特殊工種以及重要、關鍵工序的39。作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。保證現場施工機械設備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未甲方同意，我方不將任何主要施工機械設備撤出現場。在甲方要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設備、人員、物資等。工期承諾書 篇4根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為60天。保證工期的承諾如下：，實行項目經理負責制，推行項目法施工。、素質高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。，保證施工的均衡性、連續(xù)性。，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統(tǒng)計、報告制度。、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現