【正文】 程及支撐體系安全管理。重點是模板支撐體系搭設前材料及基礎驗收、安全技術交底、模架搭設、搭設后檢查驗收，使用與檢查、混凝土澆筑、現(xiàn)場安全監(jiān)測、模架拆除以及監(jiān)督管理等制度執(zhí)行情況。（三）嚴格起重吊裝及安裝拆卸工程安全管理。重點是建筑起重機械產(chǎn)權備案、安裝（拆卸）告知、安全檔案建立、檢驗檢測、安裝驗收、使用登記、定期檢查維護保養(yǎng)等制度執(zhí)行情況、機械類專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況以及企業(yè)是否具有相應資質和安全許可證情況，起重機械安裝拆卸人員、司機、信號司索工持證上崗情況。（四）移動式操作平臺和懸挑式物料鋼平臺⑴未編制專項施工方案或未按規(guī)定進行設計計算的。⑵懸挑式鋼平臺的下部支撐系統(tǒng)和上部拉結點未設置在建筑結構上的。⑶懸挑式鋼平臺臺面鋪板不嚴或與建筑結構之間鋪板不嚴且無荷載限定標牌，超荷載使用的。⑷移動式操作平臺四周未按規(guī)定設置防護欄桿和登高扶梯、臺面鋪板不嚴的。⑸懸挑式物料鋼平臺懸挑鋼梁與建筑結構未錨固或錨固處結構強度、錨固措施不符合設計和規(guī)范要求的；鋼梁固定段長度未經(jīng)設計計算或小于懸挑段長度；鋼梁外端未設置鋼絲繩或鋼拉桿與上一層建筑結構拉結的。四、實施步驟第一階段：宣傳發(fā)動階段。x月份，各施工企業(yè)做好宣傳貫徹的工作，緊密結合本企業(yè)實際，認真制定專項整治工作方案。各監(jiān)理單位做好宣傳發(fā)動的同時，結合實際，把今年專項整治方案中的整治重點納入工程安全監(jiān)理規(guī)劃和細則。第二階段：自查自糾階段。x月—x月份，由工程建設責任主體對本企業(yè)所建工程項目進行全面自查自糾。同時，我局將在企業(yè)、項目自查自糾的基礎上，對我區(qū)重點企業(yè)和重點工程進行督導檢查。第三階段：檢查督導階段。x月—xx月份，在企業(yè)、項目自查自糾的基礎上，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促企業(yè)進行整改，重大隱患要定人跟蹤落實情況，確保整改到位。期間，區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局將對專項治理工作進行專項督導檢查。第四階段：總結分析階段。xx月份，各施工企業(yè)、監(jiān)理單位要對本部門專項整治開展情況、取得成效進行全面總結分析，對存在的問題提出意見和建議，形成建筑施工安全專項整治工作總結。五、有關要求(一)提高認識，加強領導。各單位要始終堅持以人為本、以民為本，進一步提高對建筑施工安全專項整治工作的認識，精心組織、周密部署。要切實加強對專項整治工作的組織領導，主要負責人要親自抓好工作部署，將責任分解到每個層級、每個崗位，進一步強化責任落實，確保工作有序開展。(二)加強檢查，嚴格執(zhí)法。要結合本地區(qū)工程建設情況，制定詳細的監(jiān)督檢查計劃，特別是要加強對施工現(xiàn)場深基坑、模板支撐系統(tǒng)及起重機械的監(jiān)督抽查工作，嚴厲打擊安全生產(chǎn)各類違法違規(guī)行為，工作中要注意加強部門、科室之間的協(xié)調聯(lián)動，提高工作效能。對沒有落實專項整治要求造成重大事故隱患而引發(fā)傷亡事故的，按照“四不放過”的原則，依法從嚴從重處理。（三）統(tǒng)籌推進，突出重點。要統(tǒng)籌謀劃，總體布局，推動建筑施工安全專項整治工作與打非治違、安全生產(chǎn)標準化、事故查處各項工作協(xié)調開展，全面提升建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管整體水平。特別是要加強事故多發(fā)地區(qū)、企業(yè)，政府投資工程、民生工程等社會影響較大項目以及人員密集場所工程的監(jiān)督檢查，通過檢查進一步強化各方責任主體項目負責人的安全責任落實，工作中要注重選樹典型，以點帶面，整體推進。（四）嚴肅查處安全違法行為和事故責任單位、責任人。加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，對違反建設工程安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)和強制性標準的相關責任單位和責任人，依法嚴肅查處。對沒有落實專項整治要求造成重大事故隱患而引發(fā)傷亡事故的，按照“四不放過的原則”，依法從嚴從重處理。第五篇：建筑施工安全專項治理行動總結報告公司2019年建筑施工安全專項治理行動總結報告為認真貫徹公司關于深入開展建筑施工安全專項治理行動要求，進一步全面深入排查治理建筑施工安全隱患，鞏固治理成果，提升建筑施工風險防控能力，有效防范生產(chǎn)安全事故，我項目結合項目實體開展了專項安全治理行動，現(xiàn)報告如下：一、專項行動開展情況項目部在接到公司“關于印發(fā)《公司2019年建筑施工安全專項治理行動實施方案》的通知”（以下簡稱“通知”）以后，第一時間成立了以項目經(jīng)理為組長、各副經(jīng)理及專職安全員為成員的專項治理行動小組，不但對施工現(xiàn)場進行了安全隱患排查治理，尤其是結合《電力建設工程達到或超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，對本工程所涉及的危大工程做了專項的檢查整改；同時對項目安全組織管理機構、安全教育培訓、分包安全管理等方面做了自查。二、專項行動開展成果本次安全專項治理行動對35kV輸電線路、10kV輸電線路、35kV變電站進行了安全隱患排查，共查出安全隱患11條，責令施工班組進行了全部的隱患整改并完成閉環(huán)、同時形成了安全隱患排查治理清單。針對本工程分析出的危大工程—開挖深度超過3m(含3m)的基坑—進行了現(xiàn)場實體檢查。檢查施工發(fā)現(xiàn)各施工班組嚴格執(zhí)行了《深基坑開挖專項施工方案》安全技術技術交底內容，對易塌方部分進行了護璧支護，局部區(qū)域采取了混凝土噴錨加固處理；在基坑周邊距坑邊三米處，設置了安全圍欄并懸掛警示牌。對項目安全組織機構進行了自查。安全生產(chǎn)責任制和安全目標已建立，定期考核制度已完善并在執(zhí)行中，安全生產(chǎn)管理制度已建立完善，專職安全員已已在現(xiàn)場履職，安全獎懲措施已建立并得到了執(zhí)行。安全教育培訓自查情況：工程開展以來，項目部共組織安全教育培訓5次，參加培訓計105人次。通過安全教育培訓使項目管理人員以及各施工班組人員對本項目工程的危險點/源、安全隱患有了充分的了解認識，并掌握了應對突發(fā)安全事件的處理流程及處理方式。安全生產(chǎn)宣傳情況：項目開展了以“人人講安全，安全為人人”的專項宣傳活動，懸掛了條幅、宣傳海報數(shù)十張。通過條幅以及宣傳海報使全體施工人員耳濡目染，在日常施工過程中養(yǎng)成了良好的行為習慣，有效的降低了出現(xiàn)安全事故的幾率。三、存在的問題各施工班組人員的文化差異嚴重，部分人員安全生產(chǎn)意識相對薄弱。對安全生產(chǎn)的認識還不十分牢固，有待進一步強化和完善。安全文明施工措施費投入不足，有待加強現(xiàn)場安全措施費的使用以及加大宣傳力度。四、結語在項目日常安全生產(chǎn)工作中，我項目部采取了強力的管理措施，消除了安全隱患，但還有一定的不足，在今后的工作中，我項目部將進一步貫徹落實公司對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把項目的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出成效，確保本工程不出現(xiàn)任何安全責任事故。