【正文】 是以龍頭企業(yè)帶動千家萬戶小企業(yè)，以市場為紐帶，共同發(fā)展，集群優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，行業(yè)生產(chǎn)要素也能夠得到迅速聚集，成為真正意義上的支柱產(chǎn)業(yè)，帶動一方經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理水平亟需進(jìn)一步提高。紡織企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，重生產(chǎn)輕管理、粗放式管理的現(xiàn)象在各個企業(yè)普遍存在。家族式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，特別是在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、決策機(jī)制、資本運(yùn)作、信息化等方面都滯后于企業(yè)發(fā)展。受國際市場影響較大。加入國際貿(mào)易組織后，我國的紡織業(yè)迎來加速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在后配額時(shí)代，西方國家開始對我國的紡織品設(shè)置技術(shù)貿(mào)易壁壘，國家按承諾逐漸取消政府補(bǔ)貼，即出口退稅，這給不少利潤依靠出口的企業(yè)帶來了很大的壓力。如何在激烈的市場競爭中，有效的降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品檔次、開發(fā)新的市場空間，成為企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的課題。五、發(fā)展展望和對策思考伴隨國際市場的需求不斷萎縮，給許多紡織企業(yè)帶來前所未有的壓力。2008年，我國紡織業(yè)正遭受著近十年來最艱難的一年。受美國次貸危機(jī)、人民幣升值、出口退稅下調(diào)、貨幣政策從緊、加工貿(mào)易政策調(diào)整、勞動力成本上升等多種因素影響，紡織行業(yè)行業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下，眾多紡織行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)陷入了生產(chǎn)經(jīng)營困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，企業(yè)紛紛倒閉，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的更多。這些，已給紡織行業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。盡管紡織的出口退稅率最近有所提高，但國家淘汰低層次產(chǎn)品和企業(yè)的決心沒有改變。自主創(chuàng)新、節(jié)約成本，才是紡織行業(yè)走出困境的良方。從國內(nèi)紡織行業(yè)運(yùn)行情況來看，2008年19月，中國紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成2,，%。2008年19月，中國紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)紗1,，同比增長9%；，%；，%；化學(xué)纖維累計(jì)產(chǎn)量1,，%。2008年19月，中國紡織行業(yè)出口達(dá)1,，%；，%。預(yù)計(jì)未來510年紡織行業(yè)將保持穩(wěn)定增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整會貫穿發(fā)展全過程。預(yù)計(jì)到2010年中國紡織纖維加工總量將達(dá)到3600萬噸，未來幾年化纖行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量增速將保持在7%~15%之間。從宏觀環(huán)境來看，目前正值中國紡織行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，在當(dāng)前局勢下認(rèn)識局勢掌控方向，對紡織行業(yè)所處環(huán)境和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實(shí)的剖析，無論是對于中國紡織行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是對紡織行業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。那么，在當(dāng)前紡織行業(yè)發(fā)展形勢下，我市紡織企業(yè)特別是三棉該如何分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略呢？發(fā)展思路：“雙線并舉，兩級發(fā)展，提升品質(zhì)，爭創(chuàng)品牌，拉長產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)”。即：立足國際國內(nèi)兩個市場，堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)并重，全面提升我縣紡織產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)裝備水平，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)集聚，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要著力在提升企業(yè)管理水平、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極推進(jìn)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級換代、有效整合紡織業(yè)資源、加大招商引資力度承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面做好扎實(shí)有效的工作。整合紡織業(yè)資源，組建紡織集團(tuán)。以三棉公司為龍頭，結(jié)合其他產(chǎn)業(yè)鏈組建紡織業(yè)集團(tuán)，形成立體式發(fā)展，以期達(dá)到：（1）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合市場資源，共享市場資源，共享行業(yè)信息，優(yōu)勢互補(bǔ)，真正做大做強(qiáng)，使之成為我國乃至世界最重要的生產(chǎn)研發(fā)基地，發(fā)揮整體優(yōu)勢，參與國際市場的競爭；（2）充分發(fā)揮龍頭帶動作用，帶動千家萬戶富余勞動力和一大批小企業(yè)為集團(tuán)服務(wù)，并可凱發(fā)展如縫紉用線、噴膠棉、工藝被面料及服裝面料、尼龍拉鏈、鈕扣、紡織品包裝物等的加工，一廠一特色，走專業(yè)生產(chǎn)的路子；（3）整合蠶絲綢資源，形成公司和農(nóng)戶用訂單形成契約的模式，一方面保護(hù)蠶農(nóng)的利益，另一方面避免惡意價(jià)格競爭，使我市繭絲綢得以和諧發(fā)展。繼續(xù)深發(fā)紡織企業(yè)創(chuàng)業(yè)園。一方面我市在外務(wù)工人員中，有一大批有志者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的愿望強(qiáng)烈，他們中的很大一部分在江浙廣東一帶的紡織企業(yè)中，成長為骨干，懂技術(shù)，懂市場，也有一定的資本，但受資本金的限制，入駐開發(fā)區(qū)困難。另一方面，一個紡織企業(yè)的固定資產(chǎn)投資中土地和廠房占全部投資的70%。建議政府在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和已有的紡織園區(qū)中，劃定一定的范圍，投資建設(shè)紡織企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，給予優(yōu)惠政策，以市場運(yùn)作的方式，鼓勵處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，以租用的方式，或者先租后買的方式，積聚服裝加工、鞋類制造等企業(yè)入駐園區(qū)，形成集群優(yōu)勢。加大招商引資力度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。我市紡織產(chǎn)業(yè)斷層嚴(yán)重，成為制約我市紡織業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們要抓住東部勞動密集型產(chǎn)業(yè)西移和“東桑西移”的戰(zhàn)略契機(jī)，深入研究，制定承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展步伐。大力引進(jìn)先進(jìn)的棉織、漂染、印花、綢產(chǎn)品深加工等項(xiàng)目，特別是大紡織項(xiàng)目的引進(jìn)，要作為政府招商工作的重中之重。加大技改投資力度，提升產(chǎn)業(yè)水平。到2010年，我市紡織的搬遷建設(shè)項(xiàng)目，政府給予已經(jīng)給予了大力支持，并且在大興土木，動工興建。一定要抓好入駐開發(fā)區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)和達(dá)產(chǎn)。實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在“十一五”，我市紡織服裝要創(chuàng)立自己的品牌，有條件的創(chuàng)自主創(chuàng)牌，目前條件不成熟的可以走聯(lián)合創(chuàng)牌的路子。政府給予積極引導(dǎo)支持，實(shí)行創(chuàng)牌獎勵政策。建立融資擔(dān)保體系，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的融資渠道。紡織企業(yè)是個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)投資小，流動資金需求量大，按現(xiàn)在的銀行體制，企業(yè)很難獲取足夠的流動資金，特別是一些有成長前景的企業(yè)，資金更成為制約其快速發(fā)展的瓶頸。因此，政府應(yīng)該盡快成立“投資擔(dān)保公司”，以市場的手段，為發(fā)展中的紡織企業(yè)提供資金支持。為發(fā)展提供更好的環(huán)境。一是為企業(yè)提供更多的政策、信息、技術(shù)等方面的服務(wù)，創(chuàng)立紡織企業(yè)服務(wù)平臺；二是為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的軟環(huán)境，建立實(shí)實(shí)在在的激勵機(jī)制，把各項(xiàng)政策用到位，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍；三是為企業(yè)的發(fā)展提供良好的硬環(huán)境，政府對企業(yè)發(fā)展的硬環(huán)境做了大量行之有效的工作，強(qiáng)化其保護(hù)企業(yè)的職能，促進(jìn)企業(yè)改制平穩(wěn)過渡，減少損失，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。四是從基層下手，做好各項(xiàng)保障工作，提高員工切身生活環(huán)境，改善用工制度，重視員工意見，妥善解決利益沖突。建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)等配套體系。從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，注重各層各項(xiàng)發(fā)展的細(xì)節(jié)，推動各項(xiàng)工作，特別是工作質(zhì)量的提高。加強(qiáng)設(shè)備管理，增大考核力度，提高設(shè)備維修水平。響應(yīng)國家號召，開展“提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)”活動。整頓勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。下決心有信心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。六、后記我們堅(jiān)信，在政府各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，在各級各部門的大力扶持和支持下，我市的紡織業(yè)一定會迎來加快發(fā)展的大好局面，為我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，恢復(fù)往日的輝煌！而對于我們每一個紡織人來說，在此時(shí)遇到挫折時(shí)，不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！?遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認(rèn)識到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來??紡織工程專業(yè)暑期調(diào)研報(bào)告