【正文】 說：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足。和他人合作的經(jīng)歷不論在學(xué)校還是工作中，任何人都有過和他人合作的經(jīng)歷，所以你一定會回答“有”。之后面試官會接著問，在合作過程中，你是如何處理意見分歧的。這是考察求職者的ConflictsManagement。不要把自己說成沒有原則的老好人，可以根據(jù)你所申請職位的需要，投其所好地強(qiáng)調(diào)自己在合作中或強(qiáng)勢、或隨和的一面?！纠磕鷨柕那『靡彩俏易罾Щ蟮囊稽c(diǎn)，而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：……可一直到現(xiàn)在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那里得到一些指教，您說我當(dāng)時(shí)這么做有問題嗎？如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定也是新人，你可以不用緊張了，因?yàn)?，資深的HR只會不置可否地表示這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會有標(biāo)準(zhǔn)答案。在人際溝通上是否曾經(jīng)有過不和諧？【例】“有，其實(shí)我這個(gè)人很容易和別人相處，因?yàn)槲視Q位思考，以此來理解他人。但是，如果遇到價(jià)值觀和我有抵觸的人，我可能會無法進(jìn)行有效溝通。對于言而無信，虎頭蛇尾和想不勞而獲的這三種人，我覺得觸犯到了我的原則底線。雖然，我不會拂袖而去，但實(shí)在不愿敷衍。也許這就是還不夠世故圓滑吧。我很矛盾，不知道該做怎樣的拿捏與平衡?！薄净卮瘘c(diǎn)評】首先說明了溝通不暢的根本原因不在你；其次表示你涉世未深，還很純真；最后展示了你的人格魅力并且表明了你愿意改變。多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決這個(gè)問題也是面試中常常會出現(xiàn)的，比如某公司資金緊缺，只有20萬，而公司面臨著4個(gè)問題要解決，你要怎么處理之類的。這一題是考察求職者Priority Setting的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4類：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。但記住，不要直接敘述這個(gè)思路。說完了前面幾個(gè)常見問題，接下來就該說說如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題了。要強(qiáng)調(diào)的是，這種問題并不需要回答得無懈可擊?；卮疬@類問題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部。例如，HR專業(yè)的學(xué)生可以說，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測評專家或者資深企業(yè)人力資源顧問；工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師；IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家等等。需要注意的是，所設(shè)定的目標(biāo)要著重于你想做什么而不是你想爬到什么級別。以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè)就要自己編了，無法一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。在你邁向自己目標(biāo)的過程中，除了自己想辦法不斷充電，還應(yīng)該說一說希望得到公司怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會；或者能夠參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會送你出國，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)之類的，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出自己希望在實(shí)踐中成長的渴望。你可以這樣說：“國人最講究?名正言順?者?不在其位，不謀其職?，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)一個(gè)人展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會考慮對他的職位進(jìn)行調(diào)整?！边@樣，你的自我包裝就成功了一大半。最后要注意，在回答類似問題時(shí)，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深的一面，可以讓面試官覺得你還有學(xué)生的單純。比如“這個(gè)問題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過，現(xiàn)在我說說我自己的想法，希望能得到您的指教?！绷硗猓诒粏柕郊彝デ闆r的時(shí)候，可以突出父母對自己的教育以及性格中某些優(yōu)秀地方的影響。因?yàn)橛行┕締栠@個(gè)是希望能招到相對穩(wěn)定的員工，普遍認(rèn)知是農(nóng)村的孩子比較能吃苦，家里條件不太好的比家里條件好的穩(wěn)定。雖然這不能以偏概全，但是從公司的立場考慮，這是最為保險(xiǎn)的，因此在回答這類問題時(shí)也要慎重。關(guān)于面試的問答就到此結(jié)束了，大家掌握了這些技巧，根據(jù)自己具體的情況再進(jìn)行準(zhǔn)備，離求職成功就又近一步了！小組面試下面說說無領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論/游戲面試。即我們通常所說“群面”。首先，要對自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。其次，在你進(jìn)入會場入座起，面試就已經(jīng)開始了。舉止是否得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，都是在這一刻開始考察。所以給出的建議是：①注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時(shí)時(shí)刻刻記住你是應(yīng)屆生。②絕對不能遲到。③問候所有人，包括面試官和對手。④主動(dòng)介紹自己，并努力記住別人的名字。⑤幫助其他人拿水，準(zhǔn)備文具，總之提供一切可能的幫助。這樣，你在以后的活動(dòng)中基本會被認(rèn)定是小組的領(lǐng)導(dǎo)。最后一點(diǎn)，認(rèn)真準(zhǔn)備自我介紹，最好英語和中文兩手準(zhǔn)備。在這樣的甄選中，面試官們會重點(diǎn)考察的是：①是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，并積極參與②是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用③解決問題的能力和結(jié)果導(dǎo)向④堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡⑤傾聽和表達(dá)為了能更好的表現(xiàn)，以下幾條大家要記?。?，當(dāng)仁不讓的扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。，千萬不要脫口而出“好難，我不會”。，由你來調(diào)度，但要積極提出你的看法?？梢韵嚷爠e人怎么說。很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。，在別人的基礎(chǔ)上，一定要有所突破，或者說是一鳴要驚人。適時(shí)的提醒小組成員，還有N分鐘，不要游離出討論范圍。，記在心里。最后，一般都會要求推選一個(gè)人作為代表對小組的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。這時(shí)，不要推讓，好好把握機(jī)會。要感謝小組每個(gè)成員，要明確詳細(xì)。比如：A真的很厲害，他有非常縝密的思維；B的動(dòng)手能力是我看過最強(qiáng)的；謝謝C，每當(dāng)我們覺得無助準(zhǔn)備放棄，是他的鼓勵(lì)，讓我們重新燃起斗志。然后說你的歸納。這個(gè)時(shí)候，你剛才記在心里的不足可以提出來。即使你沒能作為代表來講述也沒有關(guān)系，這一些仍舊用得上。不管其他人說的多么完整詳細(xì)，你一定要找出一些問題，然后舉手說“我還有一些補(bǔ)充”。還有一種歸納總結(jié)，是要求你對今天的表現(xiàn)打分。千萬別太謙虛。有時(shí)候，面試官會提出很尖刻的問題：如果要你淘汰一位隊(duì)員，你會選誰？許多人會感到為難而回避，或者說：我們每個(gè)人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。千萬別這么做！面試官問出這題不是要靠你們來選擇淘汰誰，而是在考察你們的Managing Courage。這時(shí)應(yīng)該分析每個(gè)人起的作用，然后排列哪一些是短時(shí)間內(nèi)不能被輕易取代的，或者說很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展提高出這一項(xiàng)能力。把最弱的淘汰掉。記得要把這個(gè)思路詳細(xì)說明。不要怕得罪人，因?yàn)槟氵x擇任何一個(gè)人和別人選擇你的幾率是一樣的。如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個(gè)基調(diào)，你的個(gè)人意見會變成小組的意見。除了在面試中你能給自己加分，面試結(jié)束你還有一些可以做的事：感謝面試官，看是否可以單獨(dú)向某一位面試官討教一下，請他指點(diǎn)你今天的表現(xiàn)；清楚地叫出每個(gè)組員的名字，和他們道別；幫忙清理場地?？偟膩碚f就是一句話：要讓所有的人都注意你。