【正文】 現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出問題現(xiàn)場(chǎng)提出餅馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。粗心，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長(zhǎng)。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階?？偨Y(jié)是進(jìn)步的基礎(chǔ)和途徑，不管是工作、學(xué)習(xí)、還是生活，我們都要對(duì)自己近一段時(shí)間的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，找出自己的弱點(diǎn)和不足，為下一階段的工作學(xué)習(xí)和生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間，加入我們項(xiàng)目部這個(gè)大家庭已經(jīng)三個(gè)多月了，在這三個(gè)月時(shí)間里我體驗(yàn)了全新的工作及生活狀態(tài)，完成了從學(xué)生到員工，從孩子到成人的蛻變。以下是我對(duì)這三個(gè)月工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)過目并批評(píng)指正。作為一名施工員，最重要的是要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到心中有數(shù)，今天哪一塊區(qū)域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牽扯到哪些部門和人員等等都要有一個(gè)明確的計(jì)劃。過去三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我已經(jīng)熟悉了整個(gè)工程的基本情況和個(gè)人工作模式，對(duì)自己的工作內(nèi)容有了比較全面的了解。在李工長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我接觸了工程每一道工序的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)落實(shí)到了實(shí)踐，同時(shí)也學(xué)到了很多以前不知道的東西。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)有了一定的掌控能力，對(duì)自己的工作思路有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，我也清楚要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，人工、機(jī)械、材料做一個(gè)比較合理的安排，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)然，在過去的工作中我還存在很多的缺點(diǎn)和不足，需要我在以后的工作不斷改進(jìn)。首先，對(duì)工程圖紙的研究不夠透徹，遇到工程細(xì)部問題往往拿不準(zhǔn)，隨著工程的推進(jìn)，我會(huì)提前對(duì)相應(yīng)圖紙進(jìn)行閱讀和分析，把工作做在前面，問題就會(huì)迎刃而解；其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作安排不夠合理，對(duì)各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位。這可能需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，在以后的工作中我會(huì)積極向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教，不斷反思自己的工作，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。上一段時(shí)間的工作讓我收獲頗多，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足。在以后的工作中我會(huì)用積極地態(tài)度去面對(duì)工作中的遇到問題和困難，把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)用到以后的工作中。加強(qiáng)與同事之間的溝通與交流，讓工作開展的更加順暢。不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，力爭(zhēng)提前完成獨(dú)擋一面的預(yù)期目標(biāo)，盡早成為一名合格的華興人。工長(zhǎng)工作總結(jié)13尊敬的x總你好：我叫xx是尚河明郡現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在尚河明郡項(xiàng)目工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能，為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。從20xx年6月20日進(jìn)入尚河明郡項(xiàng)目部后，我擔(dān)任了沿街商場(chǎng)、3工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，開展了各方面工作。今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的分包任務(wù)，具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并安排第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出問題現(xiàn)場(chǎng)提出餅馬上責(zé)令整改，然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。今后保證我們的管理人員在工作中團(tuán)結(jié)一致、工作中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求、把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。xxx建第七分公司xxx目部20xx年7月9日工長(zhǎng)工作總結(jié)14在電氣工長(zhǎng)的崗位上；使我深深的體會(huì)到在施工過程中安全的重要性，安全貫穿在生產(chǎn)的方方面面，只有保證安全，才能確保生產(chǎn)進(jìn)度。從以下幾點(diǎn)能夠體會(huì)到安全在電氣施工過程的重要性。一、電氣施工：，進(jìn)行安全答卷，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。，由安全通道進(jìn)入樓內(nèi)。，嚴(yán)禁背靠樓道及樓邊沿，防止摔落。，必須捆扎牢固，防止掉落，塔吊臂下嚴(yán)禁站人。，防止掉落砸傷他人。，施工人員必須系安全帶，電氣施工人員使用的手使工具必須系安全小繩。施工隊(duì)安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。二、臨時(shí)用電：，箱內(nèi)閘具齊全，漏電開關(guān)必須靈敏可靠。使用的電源線必須是多股軟銅導(dǎo)線。，嚴(yán)禁多臺(tái)設(shè)備同一開關(guān)控制。：1）電焊機(jī)必須設(shè)有漏電保護(hù)器。2）施工前開具用火證，必須隨身攜帶特種作業(yè)操作證。施工人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。3）焊把線嚴(yán)禁拖地、破損、斷裂等，焊把鉗必須完好無損。嚴(yán)禁使用鋼筋作地線，嚴(yán)禁非焊工作業(yè)。4）施工完畢，必須先拉閘后收焊把線。嚴(yán)禁帶電源收焊把線。5）施工時(shí)必須設(shè)專人看火，備有消防器材。6）施工完畢檢查無火災(zāi)隱患后方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。工長(zhǎng)工作總結(jié)1520xx年工作中我能夠端正勞動(dòng)態(tài)度，服從車間的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真貫徹落實(shí)路局、段有關(guān)文件、規(guī)章，及時(shí)完成本職工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，認(rèn)真組織職工按每日計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。日常工作中以身作則，發(fā)揮模范作用。班組日常管理中堅(jiān)持做好班前預(yù)想、班中卡控、班后總結(jié)，并組織職工做好完工分析會(huì)。并做到在工作中發(fā)現(xiàn)的自身的不足和職工身上存在的問題做好自查自糾，協(xié)助值班主任做好每一階段的安全查擺反思并制定相應(yīng)整改措施。做到有問題就及時(shí)解決從而提高職工的工作熱情和工作積極性，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做為的工長(zhǎng)，在班組管理中能做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，著重在職工人身、兩紀(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢修車質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范職工日常行為，確保人身安全和生產(chǎn)安全能夠得到保障。針對(duì)關(guān)鍵時(shí)段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車次，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行不同的班前安全預(yù)想，班中安全卡控，班后指導(dǎo)總結(jié)。能夠在列車隊(duì)中對(duì)列車質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查堵漏，嚴(yán)抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。在列車隊(duì)中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車安全。在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，始終堅(jiān)持常學(xué)苦練的原則。經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，輔導(dǎo)職工正確使用各種量具，崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。針對(duì)一些常見車輛故障，在班組中開展了“聯(lián)、幫、帶、傳、授”以及好的防止事故大家到場(chǎng)觀看，組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急故障判斷處理，學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使職工的整體素質(zhì)有了很大提高，檢修車質(zhì)量有了長(zhǎng)足進(jìn)步。日常工作中能針對(duì)關(guān)鍵時(shí)段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車次，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行不同的班前安全預(yù)想，班中安全卡控，班后指導(dǎo)總結(jié)。能夠在列車隊(duì)中對(duì)列車質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查堵漏，嚴(yán)抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。在列車隊(duì)中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車安全。在明年工作中我要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全管理意識(shí)。在不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全班組職工共同提高業(yè)務(wù)水平，確保班組人身及行車的絕對(duì)安全。第三篇：工作總結(jié)——工長(zhǎng)工作總結(jié)今年是忙碌的一年，經(jīng)過不懈的努力終于完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，心里邊也很踏實(shí)了。已經(jīng)接近年尾也該給自己一年的工作做下總結(jié)。今年的開始還是繼續(xù)去年的研發(fā)試驗(yàn)中心工程，5個(gè)單體，22204㎡，層數(shù)由三層到五層不等，層高在4米到6米之間，主體難度不大但是由于工程屬于三邊工程存在許多施工問題，變更施工更是多的數(shù)不過來，對(duì)施工進(jìn)度影響很大。經(jīng)過積極組織施工基本上保證工程進(jìn)度并且保證了工程質(zhì)量，由于工程進(jìn)行貫標(biāo)，所以必須要將研發(fā)試驗(yàn)中心工程做成興龍的精品工程，不光從整個(gè)工程主體質(zhì)量出發(fā)而且還要保證施工現(xiàn)場(chǎng)安排，施工人員安全教育，施工隊(duì)伍施工次序進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過各方面密切配合，和縝密的施工計(jì)劃，積極生產(chǎn)組織終于將貫標(biāo)任務(wù)順利完成。在此過程中讓我對(duì)工程質(zhì)量管理，生產(chǎn)組織方法的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的提高，應(yīng)該將貫標(biāo)真正的融入工作，而不是流于形式。只有把貫標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處，從技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等各角度上配合才能切實(shí)把握住質(zhì)量關(guān)。在研發(fā)試驗(yàn)中心樓板施工中出現(xiàn)一些問題，因?yàn)閳D紙采用現(xiàn)澆空心板新技術(shù)，現(xiàn)澆PCM泡沫棒，因其浮力較大不能完成樓板澆筑施工，與工程師、技術(shù)員等共同協(xié)商最終決定采用12鋼筋做骨架，冷拔絲網(wǎng)做格柵，16號(hào)鉛絲固定的工藝。骨架間距為800mm，每個(gè)骨架采用2道鉛絲加固到模板上，16號(hào)鉛絲覆蓋固定。最終成功解決此問題。7月底接到新任務(wù)，一號(hào)生產(chǎn)線搶進(jìn)度，我的工段是7—25軸，由于工期非常緊張，所以每天我都在現(xiàn)場(chǎng)安排施工任務(wù)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，因?yàn)槭┕どa(chǎn)安排合理，施工工藝采用正確和工程師密切的配合較理想的完成了施工進(jìn)度任務(wù)。在生產(chǎn)過程中也一度出現(xiàn)變更施工，我與工程師及時(shí)相互溝通并及時(shí)調(diào)整施工工藝，保證進(jìn)度，并且配合其完成變更洽商，盡力保證公司利益。由于工期緊張，施工進(jìn)度較快出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，如地面裂紋，部分由于分隔縫切縫不及時(shí)造成，部分因?yàn)椴课患惺芰υ斐傻?，以后施工中?yīng)盡量避免此類問題發(fā)生。將已經(jīng)造成的施工問題盡力修正，滿足建設(shè)單位要求。經(jīng)過將近三個(gè)月的緊張施工基本完成7—25軸的所有的土建部分施工。進(jìn)入10月份后，又接到產(chǎn)業(yè)園2門衛(wèi)的工程，工期也是很緊張一個(gè)半月時(shí)間，門衛(wèi)施工由于任務(wù)下達(dá)時(shí)外網(wǎng)施工部分已經(jīng)完成，所以給我方施工造成一定阻礙。技術(shù)員積極與項(xiàng)目管理單位協(xié)商簽訂洽商保證公司利益。期間2門衛(wèi)有較大變動(dòng)致使工期延期。后因?yàn)槎臼┕だщy，且門衛(wèi)墻體部分有較大變動(dòng)所以11月底建設(shè)單位要求停止繼續(xù)施工。目前正進(jìn)行門衛(wèi)工程的收尾工作。緊張的一年快要結(jié)束了，但是我還不能放松，必須站好最后一班崗，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，做好收尾工作，為明年施工做好準(zhǔn)備工作。我會(huì)一如既往兢兢業(yè)業(yè)工作，履行自己的職責(zé)。為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。2011年12月3日第四篇：工長(zhǎng)工作總結(jié)工 作 總 結(jié)時(shí)間總是漫長(zhǎng)而又短暫，不知不覺間，我自****年**月進(jìn)入******這個(gè)大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了，從一個(gè)懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個(gè)集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。盡管在項(xiàng)目上的工作生活是一個(gè)相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個(gè)過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈，但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵(lì)，也充滿了同事之間的關(guān)懷與支持。作為項(xiàng)目上的主管工長(zhǎng)，在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕?，并?duì)自己的工作作一個(gè)總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。直言不諱地說，我們目前這個(gè)項(xiàng)目是非常糟糕的一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)憂外患，使得這個(gè)項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡(jiǎn)單闡述一下工地的一些實(shí)際情況：一、施工隊(duì)伍技術(shù)力量過于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的帶班人員，這使得我項(xiàng)目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；二、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對(duì)立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間，而過于快速、急迫的施工，是會(huì)影響質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場(chǎng)的工人大都是做計(jì)件，在相同的時(shí)間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因?yàn)橘|(zhì)量嚴(yán)重不合格對(duì)民工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時(shí)，回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？三、施工隊(duì)伍安全意識(shí)過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個(gè)工作開展不像想象中那么順利；四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對(duì)項(xiàng)目部的管理工作極為不利，管理工作往往會(huì)出現(xiàn)繞幾道彎子，針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行力度不強(qiáng)；五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場(chǎng)某些條件比較艱巨，這是在很多項(xiàng)目都存在客觀因素。作為項(xiàng)目管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；六、項(xiàng)目部部分崗位管理人員不足。其實(shí)一個(gè)良好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員，做到每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)都能有人抓、及時(shí)抓。如果人員不足，很多時(shí)候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位；七、“地方保護(hù)主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕瘢瑳_著錢而來，橫豎不講理，動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理者，因?yàn)榱?chǎng)不同，和他們會(huì)有很多矛盾的地方，這也對(duì)工作憑添了許多阻礙，不可能每一個(gè)管理者都能做得完好，有時(shí)可以舍小利而顧全大局，當(dāng)然