【正文】 的春季安全大檢查的工作進度和存在問題，并及時安全檢查的開展提出要求和建議。三、自查整改情況 根據(jù)集團公司春季安全大檢查的通知要求，公司結合自身特點，確定了檢查重點，其中對設備過夏措施、防汛、防火、落實各項規(guī)章制度、員工防暑降溫、安全工器具等進行分類分項檢查。在檢查過程中，重點突出設備過夏和防汛措施。落實安全生產(chǎn)責任制、執(zhí)行安全管理制度情況（1）根據(jù)人事變動情況，重新完善了公司各級安全網(wǎng)絡，明確了各級安全責任人。公司制作了“安全生產(chǎn)責任人”、“安全員”臂章，公司各級安全責任人、專（兼）職安全管理人員上班期間必須帶臂章，時刻提醒其肩負的安全職責，促使其加大對現(xiàn)場“三違”活動的檢查力度。（2）各級管理人員提高了對安全生產(chǎn)的認識，對自己管轄的工作認真負責，確保本單位全年安全生產(chǎn)指標的完成。公司總經(jīng)理每月一次主持召開公司安全活動分析會，各車間主任每月主持召開一次車間安全活動分析會，各班組每周召開一次安全活動分析會；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理定期檢閱各車間安全活動記錄，各車間主任定期檢閱班組安全活動記錄；同時教育廣大員工，提高安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生。（3）今年各車間人員變動較大，部分崗位出現(xiàn)缺員現(xiàn)象。對為解決缺員現(xiàn)象而新招的員工，公司嚴格落實了三級安全培訓制度，車間在加強對新員工操作技能培訓的同時，還重點對崗位上的危險源及防范措施進行培訓。（4）各單位每月中旬對所轄區(qū)域進行一次自查自改；生產(chǎn)部每月組織一次安全專項檢查，公司領導每月下旬帶隊進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，并于次日前下發(fā)檢查通報。對發(fā)現(xiàn)的各類不規(guī)范現(xiàn)象，各有關責任單位對照相關規(guī)章制度和管理標準，積極進行整改，同時各單位通過舉一反三，認真查找工作中存在的不足，并制定出相關整改措施予以完善。（5）生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理人員每周組織各車間專職安全員召開一次溝通協(xié)調(diào)會。對公司有關安全生產(chǎn)的會議精神、領導要求等進行傳達，同時，也充分聽取各車間的意見、建議和存在問題，積極協(xié)調(diào)解決或向公司領導反應。（6）為使新員工盡快掌握所需的安全操作技能，公司組織老員工的新進廠員工簽訂《師帶徒合同》，使每一個新員工都有一個老員工手把手的教。同時，享受技術津貼人員與培訓對象簽訂了《技術培養(yǎng)協(xié)議》。規(guī)程制度的執(zhí)行和開展反事故、反違章工作活動情況公司各車間針對本單位可能出現(xiàn)的事故，定期組織學習事故應急處理預案和組織事故演習。利用網(wǎng)絡、報紙等渠道搜集其他單位發(fā)生的和公司存在相似、相通之處的事故案例，附到每月一期的安全簡報后面，下發(fā)到各班組學習。通過對事故案例的學習，認真吸取教訓，并根據(jù)實際情況制定相應的防范措施，避免類似事故的再次發(fā)生。公司生產(chǎn)部每月組織一次安全專項培訓，已開展了《生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場安全管理知識》和《電氣火災典型事故案例剖析》培訓，共計110人（次）參加培訓。同時，各車間根據(jù)各自工作內(nèi)容，先后安排進行了一系列的反事故學習：供電車間進行了《限負荷反事故演習》，陽極車間進行了《中頻爐漏爐應急處理演習》，電解車間分別組織16個電解運行班組進行了《側(cè)部漏爐反事故演習》，機動車間開展了《循環(huán)水突然停電反事故演習》，鑄造車間開展了《停水停電反事故學習》、《熔煉爐漏爐反事故演習》。通過反事故演習，提升了員工的安全意識和應急處理能力，為緊急狀態(tài)下的快速反應奠定了基礎。設備隱患治理和設備安全度夏措施的執(zhí)行情況缺陷的及時發(fā)現(xiàn)和排除是設備安全運行的第一保障，為做好隱患治理，各運行班人員堅持做好日常的測溫及設備的巡、點檢工作，增加對轉(zhuǎn)動設備、電氣設備的巡檢次數(shù)。特別是供電車間針對電解電流提升、氣溫日漸升高的情況，加強了對絕緣情況的測量，同時，對電氣高壓開關傳動機械的靈活性、動作的可靠性進行檢查。生產(chǎn)部和供電車間結合，按時對外部供電線路進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除；總經(jīng)理工作部及時協(xié)調(diào)對龍索線下的樹木進行清理。各單位結合自身情況，制定了切實可行的設備過夏措施，并提前對設備進行了換季檢修、保養(yǎng)。同時針對夏季可能出現(xiàn)的情況，開展了事故預想和反事故演習。陽極車間恢復了中頻爐下的風機的使用，加強了對循環(huán)水管路溫度的監(jiān)控；供電車間對全廠防雷接地電阻進行了測量，檢查試驗了車間內(nèi)的空調(diào)、風扇、風機，對電纜橋架、各電氣設備的衛(wèi)生死角進行了清掃；鑄造車間、電解車間對天車軌道、滑線進行了校正；機動車間對空壓機各指示儀表進行檢查，開啟地面和墻壁軸流風機。根據(jù)去年限電的情況，結合今年全國電力負荷供應的嚴峻形勢，我們一手抓開辟新的電源點工作，一手抓內(nèi)部限電的準備工作。公司各單位組織對《系統(tǒng)限電應急處理預案》進行重新學習，通過學習，使每個員工都能熟練掌握限篇四：2013年春季安全大檢查總結(2013521)道隧集團工程有限公司獅子坪電站公路病害整治工程z3標項目部 2013年春季安全大檢查總結為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實四川華電雜谷腦水電開發(fā)有限責任公司、獅子坪電站建設指揮部及華水監(jiān)理公司國道317線獅子坪電站公路病害整治工程監(jiān)理部關于《做好2013年春季安全大檢查的通知》【雜電獅工（2013）7號】的文件精神，為了進一步加強安全生產(chǎn)打下堅實基礎，深化反違章和隱患排查治理工作。根據(jù)公司、指揮部及監(jiān)理部規(guī)定并結合現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，從2013年3月8日至5月20日開展了春季安全檢查工作?，F(xiàn)將我部春季安全大檢查工作總結如下：貫徹2013年“春季安全大檢查”活動指導思想“以深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動為載體，突出安全管控重點，強化責任、創(chuàng)新機制、夯實基礎、重在落實，切實把各項責任落實到位，把各項制度措施落到實處?！?，堅持“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全意識，貫徹領導要求安全生產(chǎn)，以春檢活動為契機，以落實各級人員安全生產(chǎn)責任制及強化管理為主線，以深入開展安全生產(chǎn)隱患治理為重點，切實堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，防止發(fā)生人身及設備事故。 組織機構成立z3標“2013年春季大檢查領導小組”，布置和落實2013年春季大檢查工作及相關事項。組 長：雷小昆副組長：蔣 海 鐘紅偉組 員：梁運環(huán) 何俊如 賴文錦 陳永波 吳萬強 黃木林 孫志強 廖文峰 宋國強 吳浩梁進峰 王天金 衛(wèi)云林 雷勇 領導小組的工作職責和內(nèi)容落實四川華電雜谷腦水電開發(fā)有限責任公司、獅子坪電站建設指揮部及華水監(jiān)理公司國道317線獅子坪電站公路病害整治工程監(jiān)理部“2013年春季大檢查”活動的組織、宣傳、學習、檢查、指導、實施等工作，及時整改總結、檢查資料的反饋。根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制了檢查確認表，明確檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查時間與責任人。 安排布置春季安全大檢查 3月22日在項目部辦公區(qū)門召集全體施工人員啟動春季安全大檢查儀式。“春季安全大檢查”活動領導小組組織，學習項目春季安全大檢查相關文件并落實到人。 安全體系及制度的落實情況項目部組織員工學習國家有關安全管理的法律、法規(guī)及公司、項目部制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《安全管理制度》、《安全檢查執(zhí)行規(guī)定》等各項管理規(guī)定，使員工熟悉和掌握相關規(guī)定，用各項制度來約束人的不安全行為，從而確保了施工安全。項目部配備了專兼職安全員，加強了施工現(xiàn)場的安全檢查、進行了重點部位的監(jiān)控，對現(xiàn)場的大型機械設備、施工用電、個人防護、防洪度汛等重要的設施和設備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，使事故消除在萌芽中。現(xiàn)場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底地執(zhí)行了安全規(guī)范和強制性標準規(guī)定的各項要求。廣泛做好安全教育工作，春季安全大檢查期間，項目部共組織召開工程安全會議4次，安全培訓教育8余次，并利用安全交底會、班前安全講話等多種形式進行安全生產(chǎn)方面的教育宣傳工作，營造一個“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍。強化施工人員的技能安全培訓。項目部對新進場的工人或調(diào)換工種的工人，均進行公司、項目部、班組的三級安全教育和安全技術培訓，經(jīng)考核合格后，方可進入操作崗位上崗作業(yè)。做好安全技術交底工作。安全技術交底實行分級控制： 專項方案、施工組織設計由總工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程由施工員、安全員向操作工人交底。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，有隱患必須整改，整改完成后及時進行驗收閉合回復。做到事前預控、事中監(jiān)控和事后總結，確保安全保證體系高效運行。做好改落實工作。對檢查中提出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄，制定整改措施，并由專人負責落實整改。項目部自開工以來，各部門密切配合，項目部技術部門制定了《應急救援預案》、《臨邊防護施工方案》、《高處作業(yè)安全施工方案》《施工機具管理措施》等一系列的安全技術措施。、機具的管理項目部的機具設備較多，將設備管理當著一項的重要工作來抓，每周、每月及綜合大檢查都將設備的管理當成重點檢查，主要檢查其設備運行臺賬，各設備的安全附件是否建檔管理和是否檢驗。各項工作均屬受控狀態(tài)。隱患排查工作在本項目也得到了很好的落實，按照“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，我項目部認真組織，很抓落實，春季安全大檢查期間共排查隱患7項，治理7項，治理率100%，有效的遏制了項目的安全隱患蔓延，確保了項目的施工安全。在應急預案的制定上，項目部各部門密切配合，現(xiàn)項目部的各項應急預案均符合施工要求，同時項目部安全管理部門有針對性的進行幾次預演，達到了預期的效果。根據(jù)本工程特點，項目共制定了9項應急預案，包括：大型機械設備倒塌事故應急預案；高處墜落事故應急預案；防大雨、暴雨應急預案；火災、爆炸事故應急預案；突發(fā)性停電應急預案；坍塌事故應急預案；食物中毒事故應急預案；觸電事故應急預案；滑坡事故應急預案。項目部的日常生產(chǎn)安全管理是實行的“人人講安全、個個管安全”的原則，項目部在規(guī)定每個人工作職責的同時，強調(diào)了每個員工的安全職責，在施工現(xiàn)場除了專職安全員以外，所有人員均屬兼職安全員，營照了良好的安全氛圍。 重大危險源辨識和監(jiān)控情況通過對施工現(xiàn)場施工項目的重大危險源和不利環(huán)境要素的識別和策劃，編制各安全專項方案，并能按照保證計劃和控制管理措施及方案進行實施。制定了重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收制度。重大危險源工程的施工前，按專項施工方案進行安全技術交底，使作業(yè)人員清除掌握施工方案的安全技術要領。 項目安全投入情況為了加強項目部安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)、文明施工資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工的生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)、文明施工專項資金的使用和管理的要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）等有關法律、法規(guī)等規(guī)定。截止到2013年4月底共投入安全技術措施經(jīng)費120余萬元。自開工以來，經(jīng)理部按照工程進度先后購置了安全防護用品、設備等施工安全保證物資。根據(jù)項目的規(guī)模，施工難度和周邊環(huán)境的情況以及各重要施工節(jié)點的不同安全技術要求、季節(jié)性施工等，有針對性的編制安全生產(chǎn)、文明施工資金的計劃，專項資金根據(jù)不同的階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，?？顚Ｓ?，由項目部安全部門按計劃提出申請，項目經(jīng)理批準后上報業(yè)主、監(jiān)理審核通過后再予以實施。春季安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題共100 %。發(fā)現(xiàn)的主要問題是：⑴ 現(xiàn)場安全警示標志牌部分損壞、丟失。⑵ 部分工人不按規(guī)定佩戴安全帽。⑶ 臨時用電電線不規(guī)范。⑷ 標示牌不規(guī)范，抗滑樁井口蓋板不齊全。⑸ 現(xiàn)場及工具擺放不規(guī)范。⑹ 現(xiàn)場水泥袋、礦泉水瓶、煙盒無人清理。⑺ 砂石料場有混倉現(xiàn)場。已經(jīng)整改的主要問題是：⑴ 現(xiàn)場負責人對作業(yè)班組、人員進行相關的安全教育，設置安全警示標志，同時注意保護。⑵ 項目部對各作業(yè)班組進行相關的安全教育，并制定了相關處罰標準，發(fā)現(xiàn)沒有戴安全帽的處罰50元/人次的罰款。⑶ 臨時用電電線已按照規(guī)程規(guī)范整改。⑷ 標示牌按照相關安全規(guī)范布置完成，抗滑樁井口已加設蓋板。⑸ 現(xiàn)場工器具已擺放整齊。⑹ 現(xiàn)場水泥袋、礦泉水瓶、煙盒已派專人清理。⑺ 砂石料進場時，要求司機按劃分好的料倉卸料，用裝載機對混倉料進行規(guī)整。未整改完成問題 從目前開始，我項目進入施工攻堅階段，工期緊，任務重，班組多，人員交叉作業(yè)多，安全工作更加重要。現(xiàn)正值春暖花開之際。細菌，蚊蠅滋生容易，威脅到環(huán)境衛(wèi)生安全。我項目部的安全管理工作難度更大，安全管理工作計劃如下： 安全目標下階段安全生產(chǎn)工作的目標是：杜絕死亡、重傷事故；杜絕機械設備重大事故；杜絕火災事故；杜絕食物中毒事故和重大傳染病事故；輕傷事故率不超過2%；施工現(xiàn)場達標率為100％。 安全生產(chǎn)責任制為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，“項目安全管理領導小組”要重申領導責任，組長由項目經(jīng)理擔任，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全負責人任副組長，各部門為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任篇五：2014春季安全大檢查總結 ****工程有限公司春季安全生產(chǎn)大檢查活動總結 2014年4月1日，接到**市住房和城鄉(xiāng)建設局下發(fā)的關于開展建筑施工春季安全生產(chǎn)大檢查的文件后，公司抓緊落實，第一時間召開公司春季安全生產(chǎn)大檢查活動動員會，成立了安全生產(chǎn)大檢查活動領導小組。2014年4月4日，公司安全生產(chǎn)大檢查活動領導小組由組長**帶隊，對各施工項目部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行了檢查，并對各項目部安全管理體系落實情況、安全資料等進行等進行了檢查；安全生產(chǎn)大檢查活動總結如下：一、成立春季安全生產(chǎn)大檢查活動領導小組組長：** 副組長：*** 組員：** ** *** *** 由領導小組組長帶隊，副組長和組員參加，安全生產(chǎn)大檢查領導小組對各項目部進行檢查，排除安全隱患和督導整改工作。二、安全生產(chǎn)