【正文】 板支撐體系的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織檢查驗(yàn)收項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)規(guī)范及專(zhuān)機(jī)指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行編制了深基坑樁錨專(zhuān)項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)進(jìn)行深基坑支護(hù)，確?；又ёo(hù)工作安全有效進(jìn)行，項(xiàng)目部還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)際情況并參照規(guī)范，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案的編制，有效的規(guī)劃了現(xiàn)場(chǎng)電器線路，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)安全用電，確保做到“三項(xiàng)五線”、“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”，有效的保障了作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的安全用電。三、認(rèn)真分析存在的問(wèn)題2015年，XX項(xiàng)目部安全工作總體上取得了較好的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，主要問(wèn)題有：全員安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理安全形勢(shì)嚴(yán)峻，一些工作尚未做細(xì)做實(shí)，全員安全生產(chǎn)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類(lèi)細(xì)小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性，許多問(wèn)題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消除的。安全管理水平不均衡XX項(xiàng)目安全管理主要依賴于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全部門(mén)人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源不能及時(shí)排除，對(duì)存在的違章不能及時(shí)制止。項(xiàng)目部的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)。安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀項(xiàng)目安全監(jiān)管部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，每周對(duì)基層單位進(jìn)行檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改。但是由于對(duì)“三違”人員的處罰力度不夠大，對(duì)制止違章工作有時(shí)偏軟，部分作業(yè)人員仍抱有僥幸冒險(xiǎn)心理，未能完全杜絕“三違”的發(fā)生。四、2015年安全工作思路和措施2012年安全工作思路是：深入貫徹落實(shí)公司“打非治違”文件精神，以項(xiàng)目安全管理為中心，以落實(shí)管理人員安全責(zé)任為切入點(diǎn)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范作業(yè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度。2016年，XX項(xiàng)目部將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落實(shí)，項(xiàng)目部將從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，將安全職業(yè)及權(quán)利落實(shí)到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)作為今后安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，用制度去規(guī)范項(xiàng)目的管理、規(guī)范員工的操作，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)使我們的管理層、作業(yè)層、分包單位直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現(xiàn)到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提高全員安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，是我們夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2016年，XX項(xiàng)目部將加大安全教育培訓(xùn)。加大對(duì)現(xiàn)有安全管理人員的繼續(xù)教育，提高專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理外協(xié)隊(duì)伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要組成部分，做好外協(xié)隊(duì)伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內(nèi)容。做好這項(xiàng)工作，一是要建立安全準(zhǔn)入制度，應(yīng)根據(jù)不同的施工內(nèi)容建立相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)、人員、設(shè)備要求，規(guī)范隊(duì)伍準(zhǔn)入。二是要建立安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品與職工同標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，防止外協(xié)隊(duì)伍為省錢(qián)而降低標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)守員工培訓(xùn)關(guān)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍員工的安全培訓(xùn)，要堅(jiān)持不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗的原則。四是要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。第五篇：安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”小結(jié)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”總結(jié)*安全科：為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)我場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作要求特匯報(bào)如下：一、活動(dòng)情況從6月以來(lái)，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總要求，集中時(shí)間、集中精力，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。共發(fā)現(xiàn)隱患21條，目前已整改17條，整改率達(dá)81%；例入長(zhǎng)期管控的5條達(dá)19%，相關(guān)情況已上報(bào)有關(guān)部門(mén)。二、存在問(wèn)題1采掘宕口 ○采石場(chǎng)北面宕口由于村民農(nóng)作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒(méi)有解決，每次開(kāi)山爆破附近村民均要設(shè)法阻撓并需補(bǔ)償（討要石料）；2運(yùn)輸便道 ○由于原因○1的緣故，至今采石場(chǎng)的宕面不能形成一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)形通道；3金屬鋼構(gòu) ○采石場(chǎng)上下落差≥2米的步行道和檢修平臺(tái)多達(dá)2000多米，雖然每年都進(jìn)行年檢和月度檢查，但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方；4電氣線路 ○山場(chǎng)的電氣電纜均是70年代初埋設(shè)的有非鎧裝的電纜和架空電纜，用電情況比較復(fù)雜；5動(dòng)力設(shè)備 ○我場(chǎng)的主力動(dòng)力設(shè)備破碎機(jī)和挖掘機(jī)均是超期服役，什么時(shí)候趴窩、什么時(shí)候非正常還真是個(gè)揪心的問(wèn)題點(diǎn)。三、主要成績(jī)1強(qiáng)化了意識(shí) ○按照要求，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，懸掛了宣傳標(biāo)語(yǔ)。深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)重要批示精神，進(jìn)一步認(rèn)清了做好安全生產(chǎn)工作的重要性。2提高了素質(zhì) ○組織從業(yè)人員對(duì)近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，結(jié)合談心和安全例會(huì)，舉一反三，查找問(wèn)題和不足，提高自己的防范能力。根據(jù)要求按照管理人員、特種操作人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和普通一線崗位工作人員開(kāi)展了分級(jí)、分層、分批談心和幫促，安全生產(chǎn)管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場(chǎng)從業(yè)人員對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的掌握，采石場(chǎng)把安全風(fēng)險(xiǎn)印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應(yīng)急處臵能力。3完善了制度 ○為使大檢查工作扎實(shí)有效，根據(jù)管理新機(jī)制要求對(duì)我場(chǎng)的考核機(jī)制和問(wèn)題典庫(kù)進(jìn)行更新，確保場(chǎng)的管理機(jī)制更加符合實(shí)際并易于操作。4消除了隱患 ○按照“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”的要求，場(chǎng)組織了自上而下廣泛的自查活動(dòng)。按工作職責(zé)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，尤其是危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的設(shè)施設(shè)備和危險(xiǎn)性較大的作業(yè)崗位，以及根據(jù)礦山高危行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患進(jìn)行全面排查。為使排查活動(dòng)扎實(shí)有效，場(chǎng)把自查落實(shí)情況與安全性機(jī)制考核掛鉤，調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。通過(guò)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改。四、努力方向1固化已有的成績(jī)，持續(xù)提高安全績(jī)效。強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)要求，對(duì)于○一些慣性的違章和小的隱患采取“小題大作”杜絕心存僥幸和麻痹思想，確?！盎仡^看”的常態(tài)化，始終保持安全的持續(xù)可控；2根據(jù)采石賦存條件和礦山開(kāi)采的動(dòng)態(tài)安全管理要求，建立完整○的動(dòng)態(tài)管理體系，確保隱患排查制度實(shí)效性、可操作性，鞏固活動(dòng)成果，全力推進(jìn)隱患排查治理常態(tài)化、精細(xì)化，努力提升安全生產(chǎn)管理水平；3認(rèn)真分析礦山開(kāi)采事故預(yù)防的特點(diǎn)和規(guī)律，確定重點(diǎn)部位、重○要環(huán)節(jié)，制定具體的應(yīng)對(duì)和防控措施，明確任務(wù)，明確責(zé)任，明確要求，實(shí)施網(wǎng)格化管理，把各類(lèi)工作責(zé)任直接落實(shí)到具體人員，確保萬(wàn)無(wú)一失。*****2013年10月9日