家裝業(yè)務(wù)員的心得-資料下載頁
2024-10-25 08:30本頁面
【正文】 制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結(jié)算到位，這樣可以保證那些注重返點的設(shè)計師，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風(fēng)格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購1與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）1裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾公司的小區(qū)開展情況，挖掘有開發(fā)潛力的小區(qū)第五篇：家裝業(yè)務(wù)員規(guī)章制度金鼎業(yè)務(wù)員規(guī)章制度沒有紀律的隊伍就是一盤散沙，自然也不會有戰(zhàn)斗力，所以為適應(yīng)公司未來發(fā)展及市場經(jīng)濟的需要和實施“引導(dǎo)消費”，在消費者心中更好地樹立公司的形象，促進公司各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定：，不準無故曠工、遲到、早退，必須衣著整潔，儀表端正。每天早上首先到公司簽到，由業(yè)務(wù)主管安排指定當日業(yè)務(wù)開拓目標區(qū)域、具體實施方案，下午回公司把一天的業(yè)務(wù)情況在下班之前向業(yè)務(wù)主管匯報，并做當日總結(jié)。當月無故曠工第一次扣資50元/天，第二次遞增50，以此類推。當月無故遲到第一次扣資30元/次，第二次遞增30，以此類推。當月無故早退第一次扣資20元/次，第二次遞增20，以此類推。當月扣資，只做暫存，如次月無同類不良表現(xiàn)，或表現(xiàn)突出，扣資原數(shù)退還并與當月工資一起發(fā)放，但若次月再有同類不良表現(xiàn)，扣資變罰金。如當月無曠工、遲到、早退等不良表現(xiàn)， 額外獎勵 100元 以此類推。，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。不論任何原因，都不可同事之間發(fā)生爭執(zhí)，有事可向公司主管或經(jīng)理說明，由公司負責(zé)出面協(xié)調(diào)。，勤奮工作、積極去開拓市場，為公司建立一個廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。不論任何原因，不可與客戶發(fā)生爭執(zhí)。對客戶要用耐心細致地描述家庭裝修施工過程。如有客戶投訴其態(tài)度惡劣、說臟話等惡劣現(xiàn)象，經(jīng)查實，扣資500/次，半年內(nèi)，無同類現(xiàn)象，表現(xiàn)良好的，扣資原數(shù)退還。如再出現(xiàn)同類現(xiàn)象，扣資變罰金，并且當月底薪減半。，上班時間，不可做與工作無關(guān)事宜。做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。，不要無故到其它公司亂串，更不可泄露公司內(nèi)部保密事項。觸犯此規(guī)定一次，當月底薪、提成扣資一半。一年內(nèi)表現(xiàn)良好，退還扣資。如再出現(xiàn)同類現(xiàn)象，直接辭退。，不可遲到或無故不到?；顒蛹伴_會無故遲到扣資50元/次無故不到扣資 100元/次，當月扣資，只做暫存，如下次無此類現(xiàn)象，或下次活動期間表現(xiàn)優(yōu)越，扣資原數(shù)退還并與當月工資一起發(fā)放。如再出現(xiàn)扣資變罰金。 2 天，可自由調(diào)整但必須休息日無工作事宜。請假須寫請假條，并經(jīng)公司經(jīng)理批準生效，否則視為曠工。9, 業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度，切實服從上司的工作安排和調(diào)配，依時完成任務(wù)，不得拖延，拒絕或終止工作。如有發(fā)現(xiàn)，扣資50元/次。當月扣資，只做暫存，如次月無此類現(xiàn)象，扣資原數(shù)退還并與當月工資一起發(fā)放。如再出現(xiàn)扣資變罰金。，做到通訊暢通，不可無故關(guān)機或失去聯(lián)系。不可利用工作時間做私單，如被發(fā)現(xiàn)屬實，當月底薪、提成扣資一半。半年內(nèi)表現(xiàn)良好，扣資原數(shù)退還。如再出現(xiàn)同類現(xiàn)象，直接辭退。11要有創(chuàng)新精神，作好一名合格的業(yè)務(wù)人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方 法去開辟一片市場。業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)助工程部維護工地，并積極配合收取工程款項。，在外工作不要回答客戶的專業(yè)性問題、不要隨意答應(yīng)客戶任何的實質(zhì)性要求，對每一問題要多思考。對公司及保障性應(yīng)實事求是，不得夸大，如有發(fā)現(xiàn)，對公司造成的損失一切由個人承擔(dān)。，部門固定宣傳資產(chǎn)按時發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予 100 元－500元扣資處罰，嚴重者給予辭退處罰；當月扣資，只做暫存，如次月無同類不良表現(xiàn)，或表現(xiàn)突出，扣資原數(shù)退還并與當月工資一起發(fā)放，但若次月再有同類不良表現(xiàn)，扣資變罰金。1業(yè)務(wù)人員擅自脫離崗位，無故不到所轄小區(qū)內(nèi)巡視、聯(lián)系業(yè)務(wù)，一經(jīng)核實給予扣資50 元／次警告處分；當月出現(xiàn)第二次遞增100，出現(xiàn)三次以上辭退。當月扣資，只做暫存，如次月無同類不良表現(xiàn)，或表現(xiàn)突出，扣資原數(shù)退還并與當月工資一起發(fā)放，但若次月再有同類不良表現(xiàn)，扣資變罰金。，由于業(yè)務(wù)人員不守時，自己的過失造成流失等，視情節(jié) 輕重，部門主管將給予相應(yīng)的處罰； 業(yè)務(wù)人員虛報業(yè)務(wù)情況，一經(jīng)核實給予嚴重警告。，請各業(yè)務(wù)員嚴格遵守，公司正處發(fā)展最重要階段，要想形成大的規(guī)模，首先就得做到內(nèi)部規(guī)范。在此，請大家記住一句話：“只有公司做的越大，你們發(fā)展的空間才能越廣?！币?guī)章制度會根據(jù)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題而不定時更新
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