【正文】 、施工管理員（工長）崗位職責在施工主管領(lǐng)導下，對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)負全面責任。對在施工工程的施工進度負責，確保按計劃進度施工。負責工程的質(zhì)量管理，對現(xiàn)場的安全施工負責，所負責工程的施工質(zhì)量負直接責任。負責現(xiàn)場按規(guī)范，按方案、措施進行施工，合理使用施工材料，對工程的安全文明施工、成本負責，接受安全、技術(shù)、成本等各專業(yè)監(jiān)督和控制、指導。負責對外用工的管理、監(jiān)督和檢查，是施工項目經(jīng)理和副經(jīng)理的直接代表。負責對施工中外用工的技術(shù)交底、安全交底工作，確保施工的正確，質(zhì)量有保證。承擔施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本等指標的完成、落實。施工管理員按進度知道和組織施工生產(chǎn)，落實經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計劃，按進度做好隱蔽、預檢和評定等資料的填報，做好施工記錄，向監(jiān)理報驗。對在施項目的施工質(zhì)量做好跟蹤檢查和驗收工作，做好與其有關(guān)管理專業(yè)的配合工作。虛心謹慎，認真聽取上級領(lǐng)導的意見，對提出的問題及時解決。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交給的任務。1成本員崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對在施工工程的成本降低負管理責任，認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)制度。組織項目部資金財務收支計劃的編制，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中存在的問題，確保生產(chǎn)所需資金。根據(jù)項目部實際，組織開展成本分析活動，提出問題、制定措施。組織項目部工資發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全。組織工程價款結(jié)算工作，及時回收資金。組織做好項目部稅金繳納工作。在業(yè)務主管的領(lǐng)導下（項目經(jīng)理），對施工項目成本負責預測、檢查、監(jiān)督和控制。制定有關(guān)的成本管理制度。每月負責向公司報表，提供成本數(shù)據(jù)，做好成本盈虧分析。負責項目部的資金管理工作及臺帳，認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)制度。做到帳目清楚、有序、及時編制入冊。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交給的任務。成本員接受項目經(jīng)理（業(yè)務主管）的考核。發(fā)生重大問題加重考核。1安全專業(yè)主管崗位職責安全專業(yè)業(yè)務主管在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責安全專業(yè)規(guī)章制度的落實、檢查、考核。負責組織安全生產(chǎn)，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患。負責特種作業(yè)人員管理和檢查。負責檢查班組安全管理工作。安全員崗位職責在安全主管（項目經(jīng)理）的領(lǐng)導下，對施工項目的安全生產(chǎn)負全面責任。負責現(xiàn)場的安全防護，檢查、驗收工作，并對現(xiàn)場的文明施工負責。認真貫徹傳達國家、上級領(lǐng)導部門的安全規(guī)章制度和有關(guān)文件。針對工程特點制定、季度、月份安全工作計劃和方針目標，并在工作中負責貫徹落實，建好臺帳，并負責檢查和實施情況。每周負責負責向施工人員及外用工針對工程項目做好安全教育，并做好記錄，負責檢查監(jiān)督施工員對施工人員及外用工的安全交底情況及落實情況。每天對現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時向施工員和副經(jīng)理提醒存在的安全問題。負責檢查監(jiān)督施工人員及外用工特殊公眾人員持證上崗工作。對現(xiàn)場的違規(guī)違制，立即提出改正意見。態(tài)度惡劣者有權(quán)停止作業(yè)，進行罰款等處理。對現(xiàn)場的機械設備的用電及保護裝置隨時檢查，有問題及時處理。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交給的任務。1設備員崗位職責按時參加各種機動專業(yè)會議。按工程要求及技術(shù)組要求，向機動科及時提出設備機具使用計劃，并按時進入現(xiàn)場。設備進入現(xiàn)場后，嚴格按各項規(guī)程進行保養(yǎng)、使用及管理。按公司要求，完成兩率指標。搞好各單位協(xié)調(diào)工作，保證本單位施工順利進行。按要求完成領(lǐng)導交辦、配合好班組工作。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交給的任務。1經(jīng)營主管崗位職責經(jīng)營業(yè)務主管在項目副經(jīng)理（經(jīng)營）的領(lǐng)導下，負責項目部經(jīng)營專業(yè)的各項工作。負責組織項目部預算員編制施工預算、審批工作。負責組織項目的結(jié)算資料編制、整理工作及時掌握項目結(jié)算工作。負責項目部經(jīng)營專業(yè)的各項基礎(chǔ)工作管理，嚴格按專業(yè)管理制度規(guī)定的職責、權(quán)限、程序、時限及業(yè)務規(guī)則開展工作1計劃預算崗位職責負責編寫月(季)度經(jīng)濟活動分析，結(jié)合施工經(jīng)營情況，總結(jié)前期工作，提出下月（季）度的具體工作措施。編制施工網(wǎng)絡計劃和施工任務完成情況月報表。負責編制施工圖預算，追補洽商和設計變更部分的費用，對承包合同中的索賠項目及時進行索賠。負責施工預算的編制工作，為材料計劃、施工用工、考核分配提供參考依據(jù)，做好加工定貨工作。負責工程結(jié)算，為工程資金回收做好各種資料準備。根據(jù)管理要求，建立各種專業(yè)臺帳，并及時登記。做好施工任務的成本預測，配合成本員做好審計工作。按專業(yè)要求及時完成各項專業(yè)工作。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交給的任務。計劃預算員接受項目經(jīng)理的考核。發(fā)生重大問題加重考核。1勞資行政員崗位職責勞資行政員在經(jīng)營組長的領(lǐng)導下，全面負責勞動人事工作。認真執(zhí)行北京市、首鋼、首冶、本公司的各種規(guī)章制度。負責項目部的機構(gòu)定員管理、職責劃分。負責特種作業(yè)人員資質(zhì)管理、復審；職工職業(yè)資格管理。負責職工教育管理、職稱申報。負責職工考勤管理、定額管理、任務書管理。負責項目部管理人員工資標準的確定，工資核算及人工程成本管理。按月考核，未做到扣510分負責外部勞務人員管理，勞務分包隊伍資質(zhì)審查，合同簽訂手續(xù)、結(jié)算手續(xù)的辦理。1保衛(wèi)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，和企業(yè)的規(guī)章制度。負責項目部管轄區(qū)域內(nèi)防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程項目和重點部位的火災、爆炸應急預案及保衛(wèi)方案。負責項目部義務消防組織、火災、爆炸應急預案及疏散預案的演練，明確各部位防火負責人，遇有變動及時調(diào)整補充。負責本專業(yè)的基礎(chǔ)資料和臺賬。負責動火證的辦理。施工、生活需要動火，提出措施，申領(lǐng)動火證。檢查動火人持證（操作證復印件、動火證）情況。必須進行日常防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改, 加強對項目部重點防范部位、重點防火部位的檢查，落實“三防”措施。負責對本項目部消防器材配備，要指定專人管理，保證完好狀態(tài)。發(fā)生火災、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即報告，保護現(xiàn)場，組織撲救，協(xié)助調(diào)查事故原因。負責警衛(wèi)（門衛(wèi)）、打更防火人員的管理，對職工及外用工進行法制、消防、交通安全宣傳教育。按照專業(yè)管理規(guī)定，加強對外用工的管理，進場的外用工，證件齊全，持證上崗。1完成上級領(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的配合工作。行政管理員崗位職責負責辦公用房的調(diào)配、辦公環(huán)境、衛(wèi)生管理。負責員工住房、住宿的管理。負責計劃生育、愛國衛(wèi)生、行政福利、員工體檢等專業(yè)的歸口管理。負責辦公設備、辦公用品的管理。負責通訊制度、設施管理。負責辦公區(qū)、職工生活區(qū)及食堂的管理工作，特別是對外協(xié)隊伍食堂的管理及從業(yè)人員管理進行監(jiān)管，有健康證和衛(wèi)生許可證，進貨渠道正規(guī)合法，生活用具擺放規(guī)范達標。完成上級領(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的配合工作。工程經(jīng)理崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象和利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。全面組織實施安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理的各項措施，并組織進行監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護費用的有效投入，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作負全面責任。主持編制項目施工進度計劃、月計劃、周計劃。負責對工程管理人員計劃的下達與考核。負責組織編制施工組織設計，施工方案，確?？茖W合理的組織施工，負責組織檢查方案的執(zhí)行情況和工程的施工質(zhì)量，對質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任。負責組織施工組織設計的交底專題會議，組織項目部的管理人員參加交底，由施工組織設計編制者或主任工程師向項目部管理人員交底。負責組織制定材料、機具使用的管理辦法，組織檢查好施工過程中的使用情況，并做到及時通報，對節(jié)約成本負責。