黨辦半年工作會(huì)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 07:41本頁(yè)面
【正文】 查工作，梳理2008—2011年執(zhí)法檢查案卷情況；四是籌劃開(kāi)展社會(huì)監(jiān)督員試點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)群眾力量參與食品藥品安全監(jiān)督，構(gòu)建食品藥品安全社會(huì)監(jiān)督體系；五是探索加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)實(shí)施方案，充分發(fā)揮真?zhèn)嗡幤穼?duì)照室和快速檢測(cè)車(chē)的學(xué)習(xí)實(shí)踐科研作用，力爭(zhēng)建成100種常用中藥飲片、20種西藥的真?zhèn)螌?duì)照品，掌握食用油、食用鹽、調(diào)味料、添加劑等食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的常用物理、化學(xué)檢測(cè)方法；六是強(qiáng)化信息宣傳和專(zhuān)題研究，提高食品藥品監(jiān)管工作上網(wǎng)、見(jiàn)報(bào)率，提高食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)研究水平；七是做好餐飲服務(wù)食品安全示范店的創(chuàng)建工作和嚴(yán)厲查處違法購(gòu)進(jìn)使用地溝油工作。第五篇：半年工作會(huì)落實(shí)材料“保安全、降成本、提效益” 確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作全面實(shí)現(xiàn)根據(jù)煤制油化工公司上半年工作會(huì)議精神及開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的通知要求，為全面完成2012年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)，確保煤制油化工公司下達(dá)調(diào)整利潤(rùn)目標(biāo)的完成，我公司及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究具體落實(shí)措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目標(biāo)，并重新對(duì)2012年“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目及措施進(jìn)行了完善、細(xì)化，為實(shí)現(xiàn)增效4000萬(wàn)元目標(biāo)，現(xiàn)就下半年工作重點(diǎn)匯報(bào)如下：一、控制非停、細(xì)化管理、增產(chǎn)增效。（一）嚴(yán)格生產(chǎn)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備維修質(zhì)量和備用設(shè)備的管理，保證備用設(shè)備基本處于備用狀態(tài)，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)完成年產(chǎn)精甲醇63萬(wàn)噸，增加利潤(rùn)300萬(wàn)元。（二）加強(qiáng)維護(hù)2發(fā)電機(jī)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)周期，公用工程中心煤運(yùn)工段合理調(diào)整煤質(zhì)，保證一二期鍋爐正常運(yùn)行，提高鍋爐出力率。（三）努力推行“一表一卡”、“兩票三制”、“生產(chǎn)管理綜合考評(píng)”強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約成本，降低物耗益。對(duì)一些不具體實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行了審查銷(xiāo)項(xiàng)，節(jié)約投資100萬(wàn)元。三、加強(qiáng)設(shè)備及檢修隊(duì)伍人員的管理。，積極推廣設(shè)備包機(jī)制和設(shè)備全壽命周期管理等成功經(jīng)驗(yàn)和方法，建立科學(xué)合理的維修定額，定期檢修，責(zé)任到人，提高設(shè)備完好率，降低待修率，消滅事故率，努力降低維修成本。，制定專(zhuān)項(xiàng)管理辦法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮修舊利廢工作對(duì)降本增效的重要作用，減少損失和浪費(fèi)。，利用機(jī)修富余的機(jī)加能力，適時(shí)適度地開(kāi)展社會(huì)檢修的加工，增加收入。，對(duì)于部分可以由機(jī)電儀中心進(jìn)行的工作，按照自營(yíng)工程的規(guī)定，由機(jī)電儀中心進(jìn)行并給予部分獎(jiǎng)勵(lì)，減少外委工作量，降低費(fèi)用。四、加大銷(xiāo)售及采購(gòu)業(yè)務(wù)管理。，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，充分利用品牌優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新用戶(hù)和高端客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。維護(hù)好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海達(dá)等優(yōu)質(zhì)、高端客戶(hù)，力爭(zhēng)使出廠價(jià)高于周邊廠家50100予以消化。六、嚴(yán)格控制七項(xiàng)費(fèi)用支出。%。公司外來(lái)接待原則上安排在職工食堂；一般公務(wù)接待安排工作餐；降低接待用煙酒標(biāo)準(zhǔn)；原則上不贈(zèng)送禮品和安排旅游參觀。%。公務(wù)用車(chē)原則上僅考慮中層以上人員，避免一人一車(chē)，提倡多人拼車(chē)。%。公司會(huì)議均安排在公司內(nèi)部召開(kāi)，會(huì)議期間安排工作餐，不發(fā)放會(huì)議用品，會(huì)議材料均在公司內(nèi)部印制。%。做好日常辦公資產(chǎn)維護(hù)，推行無(wú)紙化辦公，降低各部門(mén)、中心辦公費(fèi)用定額指標(biāo)；重新核定電話權(quán)限，壓縮長(zhǎng)話數(shù)量。%。出差嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后出差”及外出交通費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)。%?；鶎痈遒M(fèi)以考核和精神鼓勵(lì)為主，在現(xiàn)《規(guī)定》的基礎(chǔ)上減半發(fā)放。盡力控制或不參加地方政府、社會(huì)團(tuán)體組織的資費(fèi)宣傳和大型活動(dòng)。七、以組織開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)、結(jié)合“找、抓、促”下半年，我公司將緊密?chē)@“控制非停重安全、強(qiáng)化執(zhí)行提效能、細(xì)化管理促發(fā)展、降本增效謀蛻變”的工作重點(diǎn)，以“找、抓、促”活動(dòng)和“管理提升”活動(dòng)為抓手，切實(shí)抓好制度建設(shè)、績(jī)效考評(píng)、成本管理、雙增雙節(jié)、6S/CTPM精細(xì)化管理、黨建、工會(huì)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升綜合管理水平，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。附件：2012年神木化工“雙增雙節(jié)”活動(dòng)增收節(jié)支實(shí)施細(xì)則陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 二〇一二年七月十七日
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