【正文】 量率不得低于多少？ 答：礦井有效風(fēng)量率不得低于85%。第五篇：11一通三防會議紀(jì)要一通三防會議紀(jì)要時間：11月4日日上午地點(diǎn)：在礦調(diào)度樓會議室會議主持，郝文明參加會議的人員：湯振昌、張文耀、靳立全、李廣才、趙業(yè)山、朱加偉及全礦各基層有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。本次會議就十月份工作進(jìn)行了總結(jié)和對十一月份工作進(jìn)行了安排。郝總：“一通三防”各單位要提高班前會質(zhì)量，班前會是一個很好的學(xué)習(xí)和交流的平臺，我們要充分利用好這個平臺，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時強(qiáng)化安全管理。下面我就通過這個月以來工作中發(fā)現(xiàn)的問題講幾點(diǎn)。首先，我們各單位管理人員一定要深入井下，進(jìn)行現(xiàn)場管理，只有在工作現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷，才能提高管理質(zhì)量，提高安全保障；其次是抓勞動紀(jì)律，從這個月以來我們每個單位都有少數(shù)人員在工作中抱有混的態(tài)度，作為管理人員的我們必須及時發(fā)現(xiàn)和消除這種現(xiàn)象，強(qiáng)化管理；次之就是加強(qiáng)各工種專業(yè)技術(shù)工人的考試及培訓(xùn)工作，這項工作雖然看上去不是很重要，但是我們也要當(dāng)作重點(diǎn)來抓，為以后的工作接續(xù)奠定基礎(chǔ)；最后就是各種管理制度的建立和實施，只有一套完整、合理、科學(xué)的管理制度，加上嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，我們的工作才能起到有力作用，從而提高工人的勞動紀(jì)律。我們現(xiàn)在工作滯后比較多，省局的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化即將展開，我們要積極準(zhǔn)備各項工作。在近幾次上級部門安全檢查存在的問題“一通三防”占很大比例。通過一個月以來檢查，我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作做得不好、執(zhí)行力差，（例如：不管是掘進(jìn)還是采煤時噴霧根本不打開）。還有的工人井虛就說明工人在井下工作時間短，工人工作圖輕松痛快，各單位領(lǐng)導(dǎo)安排工作量小、不仔細(xì)，不足4小時導(dǎo)致井虛。滅塵隊、地測科都存在這個問題，工作量小、時間短。針對以上問題，我們各單位管理人員一定要出臺處理 方案，并有針對性的制定一套管理制度，嚴(yán)禁杜絕此類事情的再次出現(xiàn)。我們現(xiàn)在還有工人干活不認(rèn)真，干活潦草，干工作留尾巴，干完就走，著急趕車，包括滅塵隊、機(jī)電隊。這樣做安全上易出問題，工作上不仔細(xì)，干活不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安全隱患增多，工作質(zhì)量差。要改變這種工作方式，要干標(biāo)準(zhǔn)活，幾個單位也要總結(jié)匯報一下存在的問題，要抓執(zhí)行力，提高工人和隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，由于執(zhí)行力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致我們做工作的標(biāo)準(zhǔn)不高，老講客觀理由，不解決實際問題，我們也要有針對的出臺管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。通風(fēng)區(qū)的軟件管理工作還有待加強(qiáng)，班前會質(zhì)量差，時間短，就分分工作，根本不學(xué)習(xí)。便攜儀校對不準(zhǔn)確不規(guī)范。牌版記錄有時光換日期不改內(nèi)容。針對監(jiān)控隊工作郝總強(qiáng)調(diào)咱們礦的監(jiān)控管理不如其它兄弟礦，要向人家學(xué)習(xí)，現(xiàn)在人員定位、通訊覆蓋到什么地方都不清楚，包括軟件上傳中斷。你們回去報一個工作計劃，各單位每月也要開一次隊委會，要有計劃的安排各項工作，風(fēng)門語音報警長鳴，要解決這些問題。隊領(lǐng)導(dǎo)要有針對性的布置工作，要認(rèn)真、詳細(xì)，各職能科室加大制度建設(shè)，該罰就罰。針對機(jī)電隊郝總說，膠帶運(yùn)輸巷運(yùn)輸滅塵不到位，特別是三部皮帶機(jī)尾，積塵有時能超過十幾公分，我們必須強(qiáng)化管理，不得有半點(diǎn)馬虎。針對通風(fēng)科郝總安排，制度執(zhí)行要嚴(yán)，存在問題進(jìn)行整改報郝總。每周檢查要認(rèn)真，該兌現(xiàn)的就兌現(xiàn)，存在的問題和領(lǐng)導(dǎo)溝通，把軟件整理好。針對地測科郝總說：你們?nèi)瞬欢?，總的來說工作干得不錯，你們工作中出現(xiàn)錯誤我也沒有罰過你們，在雨季防治水檢查公司提出的問題你們必須做完:做各項工作要有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)，各項工作提前準(zhǔn)備，通風(fēng)區(qū)準(zhǔn)備。根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生考核細(xì)則，屬于哪個部門的，哪個部門搞。軟件部分還要加強(qiáng)，例如滅塵隊，滅塵設(shè)施的檢查、更換記錄，日常檢查維修記錄都要仔細(xì)全面做好。包括一通三防設(shè)施，按照標(biāo)準(zhǔn)把軟件整理好。湯礦：通過各單位的工作總結(jié)和工作計劃發(fā)現(xiàn)，有不少工作我們做了但是并沒有進(jìn)行匯報，這說明我們工作匯報不全面，我建議按照山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分順序進(jìn)行匯報，這樣會更全面、更具體一些。下面我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，首先我們每做一項工作是否對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，每干一項工作，都有其相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只有我們掌握標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)干工作，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活；其次就是我們每項工作的驗收工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗收，否則我們的工作會越干越差；最后各單位的資料要及時進(jìn)行整理，報送要及時，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。郝總針對本月對下一個的工作做了詳細(xì)安排，并對每項工作做了具體要求和提出了完成時間。摘要如下：一、強(qiáng)化瓦斯管理，做到點(diǎn)滴不漏。做好總采工作面搬家工作，有條不紊的落實每一項工作。二、探放水工作。滅塵隊做好順槽的探放水工作。1機(jī)電科做好水泵聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的報告。2監(jiān)測隊管理制度的完善。3各單位圖紙的及時更新。4固定電話的管理要進(jìn)一步強(qiáng)化。5夜班的各工種人員管理。6滅塵隊各種管理排版的改造要在8日前完畢。7各種設(shè)施、設(shè)備編號要及時完成。8上級檢查出現(xiàn)的問題要積極解決，解決不了的及時匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。我在這里安排的工作未必到位，希望我們能夠認(rèn)真總結(jié)工作的不足，為使我們各項工作的進(jìn)一步提高而努力。最后礦長楊占彪對本月通風(fēng)例會進(jìn)行了總結(jié)：這一個月以來“一通三防”工作從總有明顯的進(jìn)步，不管是通風(fēng)實施的管理還是綜合防塵管理都不前幾個月有了明顯的提高和改進(jìn)，但是在局部細(xì)節(jié)性的問題上我們還是做的不夠，例如：通風(fēng)設(shè)施損壞后修復(fù)不及時等現(xiàn)象還是存在的，我在這里就是舉個例子，希望引起大家的注意。在今后的工作中我們要加大力氣做好每項工作，特別是需要細(xì)心去做的工作。要繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力，要讓每位職工懂得其中的含義，真正能 夠落實到實際工作當(dāng)中去。上面郝總和鈕礦講的很細(xì)了，我就不多強(qiáng)調(diào)了。在工作計劃方面我們要做到未雨綢繆，事先想想我們需要怎么干工作，怎么干好工作，將工作想到前、干到前，只有這樣才能遇事不慌，心中有數(shù)。還有在今年雨季來臨之前我們各單位要認(rèn)真做好雨季防洪工作，各種防洪物資要準(zhǔn)備足量，避免遇事慌亂?？偟膩碚f，“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，不能有半點(diǎn)馬虎和大意，繼續(xù)強(qiáng)化管理是我們始終如意的工作基礎(chǔ)保障，希望“一通三防”各單位在認(rèn)真落實每項工作的同時，時時刻刻總結(jié)自己的工作，認(rèn)真分析工作中的失誤和不足，從而提高管理能力和工作效率，從而我礦“一通三防”工作才能上一個大臺階。