【正文】 因及處理方法（1）飽和溫度太高，向爐中供風(fēng)的水蒸汽含量高，使?fàn)t內(nèi)及火層溫度低，這樣不僅是碳不能充分氧化，爐渣含碳量高，而且由于爐溫低，不能充分供應(yīng)二氧化碳還原和水蒸汽分解所需的熱量，使煤氣中一氧化碳和氫都很低。出現(xiàn)這種情況時，應(yīng)降低飽和溫度，待爐內(nèi)和氧化層溫度恢復(fù)正常后，再將飽和溫度調(diào)到正常值。（√）夾套缺水事故在全國各地煤氣站中都有發(fā)生，幾乎百分之百的夾套爆炸事故是由缺水引起的。一般缺水由以下原因造成：A軟化水進(jìn)水管堵塞；B水位計失靈或假水位；C操作失誤。夾套缺水不太嚴(yán)重時可通入蒸汽降溫，然后再緩慢加水。如缺水嚴(yán)重，要一邊通入蒸汽降溫，一邊緊急停爐降溫處理。此時如果盲目加水有引起夾套爆炸的可能，據(jù)資料介紹1m3的軟化水加入到800℃以上的夾套內(nèi)，要急劇膨脹成飽和蒸汽，其腫脹的體積大于1200倍，可見其壓力之高，危險程度之大。(√)兩段爐上、下段煤氣出口壓力波動，一般均由爐底壓力波動造成。爐底壓力波動由以下原因引起：進(jìn)風(fēng)管道內(nèi)積水，未及時排水引起。進(jìn)風(fēng)管道內(nèi)有灰渣，空氣阻力大，引起風(fēng)壓波動。帶水封的進(jìn)風(fēng)管，水封井內(nèi)缺水，未及時補水，引起壓力波動。(√)呈現(xiàn)濃黃色，根據(jù)以往經(jīng)驗，讓電工給電捕焦送電，電捕焦一合閘，就發(fā)出一聲巨響。電捕焦兩個防爆膜全部炸壞，煤氣漏出，凈化區(qū)充滿黃色煤氣，5米之外看不清物體，帶不銹鋼中心管的兩段爐，由于氧化層（火層）上移未及時發(fā)現(xiàn)處理，造成中心管燒化或開裂或變形，輕者損壞下部1~2m的一段，重者中心管全部熔化，熔化的中心管隨爐渣一齊幸虧電捕輕還未送上電，全廠停產(chǎn)1天。試述發(fā)生的原因及預(yù)防措施。（難度：低）自灰盤排出。處理的方法為：要嚴(yán)格的控制下段（氣化段）氧化層位置和溫度，要控制在正常工藝參數(shù)內(nèi)，出現(xiàn)火層上移要及時出灰，將火層降到規(guī)定位置，另外氣化原料的粒度答：事故發(fā)生的原因：，煤的粒度太大，通風(fēng)阻力小，火層位置不易控制（√）氣化段（下段）局部長火層造成的原因為：局部出灰速度快，料層阻力小，通風(fēng)流暢，使燃燒加快；下段煤氣上升量調(diào)節(jié)不均勻；煤的粒度比超標(biāo)塊度太大；局部有結(jié)渣，局部溫度超過正常值等；有時爐篦子損壞變形，局部通風(fēng)量變大，也是造成局部長火層的原因。處理的方法主要有以下幾點：解決出灰不均勻的現(xiàn)象，最好是在停爐檢修時，或新建爐子投產(chǎn)前，把出灰調(diào)整好，主要調(diào)整大、小灰刀的位置和角度；下段煤氣上升通道的調(diào)節(jié)閥要轉(zhuǎn)動靈活，起到調(diào)節(jié)煤氣流量的作用；3；處理局部結(jié)渣，因結(jié)渣后通風(fēng)更加順暢，爐渣通風(fēng)阻力比煤的通風(fēng)阻力??；及時檢查爐篦子的損壞變形情況，根據(jù)檢查情況做適當(dāng)?shù)男迯?fù)工作，達(dá)到通風(fēng)均勻。（√）四、問答題煤氣發(fā)生爐因停電熱備30小時以上，來電后班長組織鼓風(fēng)升溫，爐底空氣閥門剛打開，發(fā)生一聲悶響，發(fā)生爐內(nèi)爆炸。八個探火孔全部打開，最高的打起2M多高，灰盤水封豎管水封及爐底水封全沖破，未造成損失。試簡述發(fā)生的原因及預(yù)防措施。（難度：中）答：原因為：由于停電熱備時間較長，爐內(nèi)局部有熄火現(xiàn)象，鼓風(fēng)時造成爐內(nèi)含氧量升高，形成爆炸性混合氣體，遇爐內(nèi)明火，出現(xiàn)爆炸。預(yù)防措施為：（1）鼓風(fēng)前應(yīng)先用蒸汽吹掃爐底。（2）啟動熱備爐時，風(fēng)量要適當(dāng)控制，進(jìn)行5分鐘的爐內(nèi)吹掃，然后再逐步加大鼓風(fēng)量進(jìn)行升溫。，全站停電，維修完畢發(fā)生爐鼓風(fēng)升溫，班長組織送氣，用煤氣對凈化系統(tǒng)設(shè)備吹掃10分鐘左右，班長看到放散管冒出煤氣顏色較濃，（1）由于發(fā)生爐熱備鼓風(fēng)升溫時間短，煤氣質(zhì)量不合格。（2）電捕焦送電前未化驗，氧含量超標(biāo)。（3）吃了經(jīng)驗主義的虧預(yù)防措施：（1）送氣時一定要化驗，%（2）不要輕信經(jīng)驗主義。？答：若單純性只是爐底壓力上升，那主要的原因有下列幾種： ，料層厚了，阻力就大，爐底壓力就會上升。，流量越大，則產(chǎn)生的料層的阻力就越大，因而造成爐底壓力就上升。，由于結(jié)渣時鼓風(fēng)不能通過，所有的汽化劑只能從渣塊旁側(cè)通過，這時流速就大，流速一大，氣體阻力就增加，因而爐底壓力就上升。，甚至粉煤入爐時，料層的阻力就大了，爐底壓力也會上升。，此時料層阻力也增加，爐底壓力也會隨之升高。，有一位員工經(jīng)常和其它員工發(fā)生矛盾，其它員工都不愿意和他一起共事，遇到這樣的問題做為班組長應(yīng)該怎么處理？（難度：高）答。首先要證實這個員工與別人發(fā)生矛盾的真實根源。然后采取下列措施：?與該員工面對面的交談：你可以把他叫來，禮貌地對待他，讓他感覺到你的慎重和認(rèn)真，談話時要冷靜，語調(diào)要平和?表達(dá)你的意見，正視問題 ：平靜地把問題陳述清楚，你要事先組織好語言，做到盡量客觀和準(zhǔn)確。談話過程中可以向他暗示：，并找出解決的辦法； 的目的是解決問題，而不是懲罰他；；。除了這些，你還要鼓勵他，少談細(xì)節(jié)，只談事實，不談他人觀點，更不陳述他人的評價。?你要盡量耐心地聽他解釋 ：讓他講清事實真相，不帶任何偏見地聽取并適當(dāng)提出建議和你的想法。自然，你的目的并不只是想要弄清事情發(fā)生的原因，你一定要讓他清楚談話的目的是要解決問題。在這一步里你要多聽，并控制自己要與他爭論的沖動，有一點值得注意的是：如果讓當(dāng)事人自己談問題，那用不了10分鐘，他就會把敵對的和自我保護(hù)的情緒轉(zhuǎn)變?yōu)橄Ｍ鉀Q問題、繼續(xù)合作的愿望了。?采用移位的方法，假設(shè)他是另一名員工，怎么辦？引導(dǎo)他換位思考。?實施承諾 ：你可以當(dāng)他面認(rèn)真地將你們雙方的承諾記下來，注意以下幾點： ，改善什么、如何改善等等；，每隔一段時間就根據(jù)此計劃共同回顧一下他的行為是否有所改善； ，根據(jù)他的行為給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P； ； ，只談他自己。第五篇：車間班長工作職責(zé)車間班長工作職責(zé)在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計劃、人員安排。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的實施和落實工作；掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實施，并對設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作；嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；搞好車間員工的“傳、幫、帶”，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務(wù)。