大學(xué)學(xué)生會主席新學(xué)期個人工作計(jì)劃范文合集5篇-資料下載頁
2024-10-25 07:02本頁面
【正文】 接下來僅有的半個學(xué)期里不僅僅為了學(xué)生會的將來同時也為了自己能夠以最快的速度成長，一定要好好把握。這是我在對接下來的半個學(xué)期工作計(jì)劃做準(zhǔn)備前的內(nèi)心獨(dú)白，也算是自我解剖好了。對于下學(xué)期的工作計(jì)劃，以前我只是以一種片面的認(rèn)識對自己的工作進(jìn)行計(jì)劃或是總結(jié)，沒有整體的宏觀也沒有對整體的打算?，F(xiàn)在的學(xué)生會相較于從我剛開始加入的08屆開始總體是在走下坡路的，雖然從09屆開始有些東西開始制度化，變得更加嚴(yán)格了。但是往往是達(dá)不到最初制定計(jì)劃的理想目標(biāo)的，對此為何產(chǎn)生這些個問題的原因我們都知道，也曾經(jīng)無數(shù)次總結(jié)過，問題就出現(xiàn)在這里，總結(jié)好了，然后呢？沒有了...我們一直在強(qiáng)調(diào)每結(jié)束后一次活動都要善于總結(jié)，但是往往缺少的是如何解決我們總結(jié)出來的問題。我想這一點(diǎn)對大多數(shù)的干部或是干事來說都是很缺乏的。所以出現(xiàn)了學(xué)生會問題越積越多，最后都無所謂的局面。對此下學(xué)期的工作計(jì)劃如下：一、勞逸結(jié)合，促進(jìn)發(fā)展為什么大家總結(jié)了卻不會解決，首先因?yàn)閰⑴c面不廣。如果要一個什么都不知道的人去總結(jié)問題，會總結(jié)出實(shí)質(zhì)性的東西嘛，有也只是按部就班，把從前自己知道的問題說一說就算了，而部長也是聽一聽就算了，導(dǎo)致學(xué)生會整個局面都僵持在那里，你不做我也不會去做的，因?yàn)樯磉叺娜耸沁@樣，連部長都不愿意帶頭，底下的干事有幾個能自發(fā)全心全意的工作。所以下個學(xué)期我們結(jié)合秘書處的幫助首先給各部門部長施加壓力。當(dāng)然先要我們這兩個帶隊(duì)的隊(duì)伍做到“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”。針對每個部門提出來的活動策劃取其精華開展內(nèi)部活動及全校性的活動，活動形式可大可小，協(xié)助部門完成工作?，F(xiàn)在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的時候才崩起神經(jīng)，將工作布臵下去，一遍做不好就做兩邊，直到做到滿意為之。在日常的常規(guī)工作中我們要時不時的穿插一些小任務(wù)，讓大家保持著一種緊張感，剛開始可能對這種模式不適應(yīng)，但是“箭在弦上，不得不發(fā)”如果不逼著他們，是永遠(yuǎn)無法進(jìn)步的。當(dāng)然該放松的時候還是要盡情釋放的，否則適得其反。二、理清自身職責(zé)，為他人構(gòu)建平臺身為主席團(tuán)的一員，起到的是決策的作用，但并不是說一些實(shí)質(zhì)性的工作就不做了，但以前偏重于做一些實(shí)質(zhì)性的工作，在思想上和整體的大方向上考慮的還是比較欠缺的。這不僅僅影響了自己，也耽誤了整個工作的交接。如果做什么事都是自己親力親為那么培養(yǎng)不了別人自己又累的半死。現(xiàn)在基本每個部門都或多或少存在著這樣的問題，大多數(shù)部長們就像保護(hù)孩子一樣什么大小事都自己做，聽的多的都是抱怨，交給別人又怕做不好到時候無法交差，有時候試著放手，卻找不到正確的方式方法，所以始終邁不出培養(yǎng)干事的第一步，他們只是在基本面上指出一些問題，很多東西看在眼里卻不愿意指出，深怕他們會反感一樣。所以第二步就是實(shí)施一個以崗位職責(zé)為中心的部門內(nèi)管理者調(diào)換的計(jì)劃。以部門為單位，讓副部長試做部長，干事長試做副部長，干事試做干事長的職位調(diào)換。部門的部長就在旁做好觀察、記錄，發(fā)掘可發(fā)展的人才，培養(yǎng)整體的干部能力，提高部門的整體素質(zhì)。（詳細(xì)方案見活動策劃書）三、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)整體發(fā)展樹立威信是管理學(xué)生會至關(guān)重要的一點(diǎn)，因?yàn)橹飨瘓F(tuán)沒有威信，所以部長的工作懈??；因?yàn)椴块L沒有威信，所以干事的態(tài)度不認(rèn)真。第一要從自身做起，發(fā)揮其作用，才能帶動下面的人?？傊痪湓挕捌渖碚?不令而行。其身不正,雖令不從”。思想上必須高度重視，時刻把學(xué)生會建設(shè)放在第一位。多聽取多方意見并協(xié)商交流；多觀察學(xué)生會動向，有問題立馬解決；多看課外書籍，從中學(xué)習(xí)知識、道理。按時召開部長會議，利用會議時間加強(qiáng)對部門情況的了解，針對在工作中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并提出可實(shí)施的解決辦法，傳達(dá)上級的指示與精神，加快前進(jìn)的步伐。四、協(xié)調(diào)部門工作，營造團(tuán)結(jié)合作的氣氛因?yàn)椴块T之間的溝通少，學(xué)生會部門與部門的成員了解少，致使一些工作上的進(jìn)度和質(zhì)量欠佳，除三大部門因工作需要常在學(xué)生會工作，會相對較為熟悉外，其他的部門嚴(yán)重缺乏溝通。如今要做的就是搭建一個橋梁，讓大家能湊到一起，共同完成各項(xiàng)工作，像文藝部和學(xué)習(xí)部這兩個部門更是要發(fā)揮出其存在的價值。終上所述，將下學(xué)期工作計(jì)劃總結(jié)如下：圍繞學(xué)校思想中心，加強(qiáng)自身作風(fēng)，做模范、帶好頭落實(shí)完成各項(xiàng)交辦的任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作，培養(yǎng)干部能力內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)集體發(fā)展加強(qiáng)溝通，多交流體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理齊心協(xié)力，不屈不撓服務(wù)同學(xué)，服務(wù)學(xué)校新的一學(xué)期，我們要力求創(chuàng)新，依靠集體的力量集思廣益，統(tǒng)一努力的方向，腳踏實(shí)地的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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